品管新qc七大手法培訓-展示頁
2025-01-31 16:53本頁面
【正文】 品管新七大手法概述 二、品管新七大手法淺說品管新七大手法的使用情形，可歸納如下：v關聯(lián)圖 —— 理清 複雜因素 間的關係；v系統(tǒng)圖 —— 系統(tǒng)地 尋求 實現(xiàn)目標的 手段 ；v親和圖 —— 從雜亂的語言資料中 汲取資訊 ；v矩陣圖 —— 多角度考察存在的問題 ,變數(shù)關係 ；vPDPC法 —— 預測 設計中可能出現(xiàn)的 障礙 和結果；v箭條圖 —— 合理制定 進度計劃 ；v矩陣資料解析法 — 多變數(shù) 轉化 少變數(shù) 資料分析；22二、品管新七大手法淺說v品管新七大手法的特點： ■ 整理 語言資料 ； ■ 引發(fā)思考，有效 解決零亂問題 ； ■ 充實 計劃 ； ■ 防止 遺漏 、 疏忽 ； ■ 使有關 人員瞭解 ； ■ 促使有關人員的 協(xié)助 ； ■ 確實 表達過程 。v計算總平均v計算極差的平均 Rv計算控制界限 vX控制圖 :中心線 (CL)= Xv控制上限 (UCL)=v控制下限 (LCL)=vR控制圖 :中心線 (CL)= v控制上限 (UCL)=v控制下限 (LCL)=20第二章 品管新七大手法概述一、品管新七大手法的來源：v確定子組大?。?45）、收集 100個以上資料和頻率。18第一章 品管七大手法簡介控制圖示例上控制界限(UCL)下控制界限(LCL)中心線(CL)19第一章 品管七大手法簡介七、控制圖v控制圖是用於分析和控制過程質量的一種方法。過程波動小過程波動大與要求相比偏高與要求相比偏低正常規(guī)範直方圖示例 確定 積差 R,分組數(shù) K,組間距 h,分組組界 ；167。收集資料，必須是 計量值資料 ；167。v注意幾點：167。品管七大手法簡介v表一 泄漏調查表（人員分類） v表二 泄漏調查表（配件廠商分類） 15第一章 通過現(xiàn)場調查，得知泄漏的原因有兩個：一是管子裝接時，操作人員不同（有甲、乙、丙三個維修人員按各自不同技術水平操作） ； 二是管子和接頭的生産廠家不同（有 A、 B兩家工廠提供配件） 。整理資料並繪製相應圖表；167。設計收集資料的表格；167。v注意幾點：167。記下製圖部門和人員、製圖日期、參加人員；11第一章 品管七大手法簡介因果圖示例 充分組織人員全面觀察，從 人、機、料、法、環(huán)、測 方面尋找；167。強正相關弱正相關強負相關弱負相關10第一章 品管七大手法簡介四、因果圖v用於尋找造成問題産生的原因，即 分析原因與結果之間關係 的一種方法。因果圖的後續(xù)工作 ，提供直觀的相關性驗證；9第一章 品管七大手法簡介YXYXYXYX00 00分散圖示例第一章橫坐標表示 資料（原因） ，縱坐標表示 因變數(shù)（結果） ；167。v注意幾點：167。對頻率從高到低的順序排列；7第一章 品管七大手法簡介廢品統(tǒng)計表排列圖示例尋找不良的情況 統(tǒng)計資料 ；v167。vv注意幾點v167。檢查表示例6第一章 品管七大手法簡介v二、排列圖vv用 從高到低 的順序排列成矩形，表示各原因出現(xiàn)頻率高低的一種圖表。資料 匯總統(tǒng)計 ；167。對需調查的事件或情況， 明確專案名稱 ；167。v注意幾點：167。v在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法，即我們常講的 “ 品管七大手法 ” 和 “ 品管新七大手法 ” 。1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司2前 言v當前企業(yè)應具備 品質 意識、問題意識、危機意識、改善意識， 尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。3第一章 品管七大手法簡介v品管七大手法：?檢查表 —— 收集、整理資料；?排列圖 —— 確定主導因素；?散佈圖 —— 展示變數(shù)之間的線性關係；?因果圖 —— 尋找引發(fā)結果的原因；?分層法 —— 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題；?直方圖 —— 展示過程的分佈情況；?控制圖 —— 識別波動的來源；4第一章 品管七大手法簡介一、檢查表（資料獲取表）v系統(tǒng)地 收集資料 和 累積資料 ，確認事實並對資料進行粗略的整理和簡單分析的統(tǒng)計圖表。用在對現(xiàn)狀的調查， 以備今後作分析 ；167。確定資料 收集人、時間、場所、範圍 ；167。必要時對人員進行 培訓 ；5第一章 品管七大手法簡介鑄造不良情況檢查表其原理是80%的問題僅來源於 20%的主要原因。明確問題和現(xiàn)象；v167。頻率計算和累計；v167。8第一章 品管七大手法簡介三、散佈圖v研究 成對 出現(xiàn)的 不同變數(shù) 之間 相關關係 的座標圖。收集足夠的資料，至少 30對 ；167。正確判斷變數(shù)之間的關係模式；167。v注意幾點：167。針對初步原因，展開 深層 的挖掘；167。作業(yè)員問題 加工困難其他 設備 不當不熟悉工作圖 2 馬達 座 4 3導 板加工取放困難模具搬運費力尋 找資料困難 2導 板 隔板1屑料清理費時 沖壓作業(yè)效率低光線不足2外殼沖剪模托料架不當4隔板抽孔脫料困難1 導 柱 ,頂柱阻礙作業(yè)路線3馬達 座脫料困難5 固定梢設置不當12第一章 品管七大手法簡介五、分層法v按照一定的 類別 ，把收集到的資料加以分類整理 的一種方法。確定 分層的 類別 和調查的物件；167。收集和記錄資料；167。比較分析 和 最終的推論 ；13第一章 品管七大手法簡
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