品管新舊qc七大手法詳解-展示頁
2024-10-25 10:58本頁面
【正文】 最終的推論；,第一章 品管七大手法簡介,分層法示例,某空調(diào)維修部，幫助客戶安裝后經(jīng)常發(fā)生制冷液泄漏。 注意幾點： 收集足夠的資料，至少30對； 橫坐標表示資料（原因），縱坐標表示因變量（結果）； 正確判斷變量之間的關系模式； 因果圖的后續(xù)工作，提供直觀的相關性驗證；,第一章 品管七大手法簡介,分散圖示例,,,,,,,強正相關,弱正相關,,,,,,強負相關,弱負相關,第一章 品管七大手法簡介,四、因果圖 用于尋找造成問題產(chǎn)生的原因，即分析原因與結果之間關系的一種方法。其原理是80%的問題僅來源于20%的主要原因。,第一章 品管七大手法簡介,品管七大手法： 檢查表——收集、整理資料； 排列圖——確定主導因素； 散布圖——展示變量之間的線性關系； 因果圖——尋找引發(fā)結果的原因； 分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題； 直方圖——展示過程的分布情況； 控制圖——識別波動的來源；,第一章 品管七大手法簡介,一、檢查表（數(shù)據(jù)采集表） 系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù)和累積數(shù)據(jù)，確認事實并對資料進行粗略的整理和簡單分析的統(tǒng)計圖表。品管新舊 QC七大手法詳解,黃非（整理） 2006年10月10日,前 言,當前企業(yè)應具備質量意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。 在質量活動中所采用的統(tǒng)計方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。 注意幾點： 用在對現(xiàn)狀的調(diào)查，以備今后作分析； 對需調(diào)查的事件或情況，明確項目名稱； 確定數(shù)據(jù)收集人、時間、場所、范圍； 資料匯總統(tǒng)計； 必要時對人員進行培訓；,第一章 品管七大手法簡介,鑄造不良情況檢查表,檢查表示例,第一章 品管七大手法簡介,二、排列圖 用從高到低的順序排列成矩形，表示各原因出現(xiàn)頻率高低的一種圖表。 注意幾點 明確問題和現(xiàn)象； 尋找不良的情況統(tǒng)計資料； 頻率計算和累計； 對頻率從高到低的順序排列；,第一章 品管七大手法簡介,廢品統(tǒng)計表,排列圖示例,第一章 品管七大手法簡介,三、散布圖 研究成對出現(xiàn)的不同變量之間相關關系的坐標圖。 注意幾點： 充分組織人員全面觀察，從人、機、料、法、環(huán)、測方面尋找； 針對初步原因，展開深層的挖掘； 記下制圖部門和人員、制圖日期、參加人員；,第一章 品管七大手法簡介,因果圖示例,第一章 品管七大手法簡介,五、分層法 按照一定的類別，把收集到的數(shù)據(jù)加以分類整理的一種方法。通過現(xiàn)場調(diào)查，得知泄漏的原因有兩個：一是管子裝接時，操作人員不同（有甲、乙、丙三個維修人員按各自不同技術水平操作）；二是管子和接頭的生產(chǎn)廠家不同（有A、B兩家工廠提供配件）。 注意幾點： 確定過程特性和計量標準值； 收集數(shù)據(jù)，必須是計量值數(shù)據(jù)； 資料針對一個范圍時期收集至少50100個； 確定積差R,分組數(shù)K,組間距h,分組組界； 作次數(shù)分配表；,第一章 品管七大手法簡介,20 15 10 5,直方圖示例,第一章 品管七大手法簡介,七、控制圖 控制圖是用于分析和控制過程質量的一種方法。,第一章 品管七大手法簡介,控制圖示例,第一章 品管七大手法簡介,注意幾點： 確定產(chǎn)品型號、工序名稱、質量特性。 計算各組的平均值X(取至測定值最小單位下一位數(shù)) 計算各組之極差R(最大值最小值=R)。,第二章 品管新七大手法概述,二、品管新七大手法 關聯(lián)圖——理清復雜因素間的關系； 系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標的手段； 親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息； 矩陣圖——多角度考察存在的問題,變量關系； PDPC法——預測設計中可能出現(xiàn)的障礙和結果； 箭條圖——合理制定進度計劃； 矩陣數(shù)據(jù)解析法—多變量轉化少變量數(shù)據(jù)分析；,二、品管新七大手法淺說,品管新七大手法的特點： 整理語
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