企業(yè)的人員組織(ppt38頁)-展示頁
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【正文】 三、員 工 簽訂書面協(xié)議，分工明確。親兄弟，明算帳，凡事勤立規(guī)矩。平等的身份合伙人如何相處？慎重選擇合作伙伴3/28/2023 12創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)企業(yè)合伙人如何相處？他考慮得更多的是大局和共同的利益，而決非他個人利益；沒有能損害企業(yè)利益的劣根性。(把優(yōu)秀的員工變成合伙人 ) 他和你在一起工作過至少一年。三合伙人破產(chǎn) ,債主有權(quán)取得合伙企業(yè)中的份額 .合伙 “三大劣勢 ”一利益分割 。三增強信心并分擔(dān)責(zé)任 .的時間用于日常管理，其余時間用來激勵、發(fā)展隊伍及考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 。策略家： 把約 1／ 3英雄型： 由于雇員管理水平低，業(yè)主擔(dān)當(dāng)著全能冠軍的角色。3/28/2023 6創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)強化經(jīng)營理念營好你自己經(jīng)營好家庭經(jīng)營好顧客經(jīng)營好員工 確保企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。企業(yè)家是社會最寶貴的人才。業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心。知道怎樣評估本企業(yè)對人員的需要及對人員如何組織管理及工作安排。知道仔細(xì)地選擇員工的重要性及如何選擇人才。在本次課結(jié)束時，大家將：第四步 企業(yè)的人員組織高級講師 劉旭明——————————————————————Email:liuxuming3939872 163 . :707395315 3/28/2023 1創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)目的3/28/2023 2創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)小企業(yè)人員構(gòu)成n 業(yè)主n 合伙人n 員工n 顧問3/28/2023 3創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)一、業(yè) 主 業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心。 企業(yè)家是社會最寶貴的人才。3/28/2023 4創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)結(jié)合實際思考 在你的企業(yè)中你花時間最多的工作是什么 ? 你認(rèn)為業(yè)主最重要的工作是什么 ?3/28/2023 5創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 業(yè)主的職責(zé)業(yè)主的職責(zé) 開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動計劃；開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動計劃； 組織和調(diào)動員工實施行動計劃；組織和調(diào)動員工實施行動計劃； 確保企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 用人用人 (經(jīng)營管理經(jīng)營管理 )能力能力 被人用被人用 (專業(yè)技術(shù)專業(yè)技術(shù) )的能力的能力耐心地發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、授權(quán)他人來完成更多的工作，用他人的時間來倍增你的時間，這才是老板最應(yīng)該做的事情，而不是你親自去干具體工作。經(jīng)營好上司3/28/2023 7創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)制定企業(yè)計劃時業(yè)主要考慮：自己的經(jīng)營能力明確自己要做的工作哪些工作自己既無時間又無能力去做是否要聘任一個經(jīng)理，要求是什么？3/28/2023 8創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 老 板 類 型工匠型： 把大量時間花在制造產(chǎn)品〔服務(wù)〕上，在管理上花的時間少。干預(yù)型： 招聘來人才但又不能放手讓下屬進(jìn)行日常管理，充當(dāng)指導(dǎo)管理的角色。3/28/2023 9創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)二、企業(yè)合伙人 找合伙人共同經(jīng)營企業(yè)，一般從找合伙人共同經(jīng)營企業(yè)，一般從以下幾個需求考慮：以下幾個需求考慮： 缺少資金缺少資金 缺少技術(shù)或技能缺少技術(shù)或技能 沒有銷售能力或渠道沒有銷售能力或渠道 缺乏管理能力等缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好處和壞處？想想看：合伙有什么好處和壞處？3/28/2023 10創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合伙 “三大優(yōu)勢 ”一資金增大二分工合作技能互補 。二意見不統(tǒng)一延誤決策時機 。3/28/2023 11創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)了解人品，不是一路人，不進(jìn)一家門。 不了解人
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