企業(yè)人力資源診斷ppt38頁(yè)-展示頁(yè)
2025-01-11 16:44本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)而影響到整個(gè)組織的生存和發(fā)展，其責(zé)任十分重大。特別在技術(shù)進(jìn)步快、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的今天，隨著技術(shù)的提高，工作的日益復(fù)雜和非個(gè)人化，企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)企業(yè)員工能力開(kāi)發(fā)且持續(xù)不斷地進(jìn)行，加強(qiáng)員工培訓(xùn)成為當(dāng)務(wù)之急。培訓(xùn)可以提高員工的知識(shí)和技能，使其以較少的失誤和浪費(fèi)得到更多的產(chǎn)出。 四、人力資源管理報(bào)酬和福利診斷 ? 企業(yè)要能夠吸引、激勵(lì)和留住有能力的員工，在很大程度上是通過(guò)企業(yè)的報(bào)酬機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)人力資源管理報(bào)酬和福利子系統(tǒng)診斷成為人力資源管理診斷的重要課題?？茖W(xué)的評(píng)估方法、明確的評(píng)估目的、周密的評(píng)估計(jì)劃和完整的評(píng)估過(guò)程，是得出正確評(píng)估結(jié)果、發(fā)揮評(píng)估作用、調(diào)動(dòng)人的積極性的前提。 二、人力資源計(jì)劃、招聘和選拔診斷 ?企業(yè)人力資源管理計(jì)劃就是確保必要時(shí)可以獲得所需數(shù)量且具備相應(yīng)技能員工的過(guò)程； ?招聘和選拔就是尋找那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。等 。 ?（ 4）有利于提高企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)能力。 ?（ 2）促進(jìn)人職匹配，提高管理績(jī)效。企業(yè)人力資源診斷既可以由上級(jí)組織進(jìn)行（可稱(chēng)為 “ 例行檢查 ” ），也可以由企業(yè)自己聘請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行（可稱(chēng)為 “ 求診 ” ）。 第一節(jié) 企業(yè)人力資源診斷概述 ?一、企業(yè)人力資源診斷概念 ?企業(yè)人力資源診斷，是指管理咨詢?nèi)藛T通過(guò)對(duì)組織人力資源開(kāi)發(fā)與管理的各主要環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)行狀況、效果和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估和分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施或改革方案的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)人力資源診斷 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ?通過(guò)學(xué)習(xí)，要求學(xué)習(xí)者了解企業(yè)人力資源診斷的必要性，掌握企業(yè)人力資源診斷的主要內(nèi)容和方法步驟。在此基礎(chǔ)上，深入調(diào)查企業(yè)、了解企業(yè)，學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)在人力資源管理方面的癥狀
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