【正文】 2023年 13 35 77 397 522 7 8 8 9 32 490合計(jì) 52 87 245 522 906 21 17 28 67 133 773注： 2023年為 1－ 9月份匯總20232023年公司員工變動(dòng)情況表公司大專以上學(xué)歷員工流失較多，人員不穩(wěn)定 。本科學(xué)歷員工較少。管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22學(xué)歷構(gòu)成情況注：中專包括：中專、職高、職專、中技具有中專以上學(xué)歷的員工占總數(shù)的 72%，對(duì)作為生產(chǎn)型企業(yè)的佳寶來說，學(xué)歷構(gòu)成基本合理本科生比例為 5%，為配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展，應(yīng)該注重較高學(xué)歷人才的引進(jìn)管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22職稱構(gòu)成情況全體員工中中高級(jí)職稱人數(shù)不到1%，對(duì)于佳寶公司來說，這樣的比例反映了公司在一定程度上缺乏專業(yè)技術(shù)人才有將近 93%的人員沒有職稱，說明公司現(xiàn)有專業(yè)人才培養(yǎng)和員工職稱評(píng)定工作存在不足之處管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22不同年齡段的學(xué)歷分布年齡分布在 2130歲的員工中，還有一定比例的初中以下學(xué)歷人員，大專以上人員偏少。對(duì)于佳寶這樣成長(zhǎng)比較迅速的企業(yè)，這樣的年齡分布比例合適。管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22年齡構(gòu)成情況公司全體員工的平均年齡為 32歲，是一個(gè)充滿朝氣的企業(yè)。本報(bào)告引用所有數(shù)據(jù)具來自對(duì)佳寶公司的員工調(diào)查表統(tǒng)計(jì)及佳寶公司提供資料。 人力資源診斷報(bào)告2023年 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22本報(bào)告旨在提高佳寶的經(jīng)營(yíng)管理水平，不針對(duì)任何部門和個(gè)人。本報(bào)告系階段一管理診斷報(bào)告，所有建議非最終結(jié)論。說 明管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22第一階段項(xiàng)目進(jìn)程的說明第 12天19/920/9第 39天21/927/9項(xiàng)目啟動(dòng)資料搜集內(nèi)部研討問卷分析內(nèi)部研討補(bǔ)充訪談報(bào)告匯報(bào)調(diào)研階段 撰寫報(bào)告 匯報(bào)第 19天10/10 第 1318天4/109/10補(bǔ)充訪談內(nèi)部匯報(bào)調(diào)整報(bào)告人員訪談內(nèi)部研討第 1012天28/930/9管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22導(dǎo)讀人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷問題綜述及建議管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22層級(jí)構(gòu)成情況總體來看，佳寶公司管理層級(jí)結(jié)構(gòu)比較合理，在管理結(jié)構(gòu)上保持了正常的管理幅度。年齡結(jié)構(gòu)上， 21歲到 40歲人員的比例為 %，是公司的中堅(jiān)力量。但這也給公司的員工職業(yè)生涯規(guī)劃提出了較高的要求。3140歲的員工中，初中以下人員比例偏大。總體來說，結(jié)合公司實(shí)際，各年齡段的學(xué)歷分布相對(duì)合理。大專以上學(xué)歷員工的流失率較高 – 從 2023年截至統(tǒng)計(jì)時(shí)間，流失率達(dá)到 42%多，這種人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定性不利于企業(yè)的長(zhǎng)期快速穩(wěn)定發(fā)展。 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22導(dǎo)讀人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。招聘管理216。薪酬激勵(lì)216。認(rèn)真履行各項(xiàng)人事管理的基本職能，如員工檔案管理等。人力成本的控制績(jī)效考核體系與激勵(lì)體系的建立規(guī)劃各部門的組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)和職能架構(gòu) ，撰寫職務(wù)說明書協(xié)調(diào)組織成員關(guān)系如員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工動(dòng)態(tài)分析公司的戰(zhàn)略合作伙伴管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人力資源的要求外部市場(chǎng)人力資源供求狀況現(xiàn)有人力資源的代謝和替換組織結(jié)構(gòu)的變化如何構(gòu)筑人力資源戰(zhàn)略體系？是否滿足公司戰(zhàn)略要求？我們的人力資源需求計(jì)劃？我們的人力資源現(xiàn)狀？是否有科學(xué)的人力資源評(píng)價(jià)體系？我們的人力資源政策？公司沒有有效、明確的人力資源總體戰(zhàn)略 人力資源政策是否符合人力資源戰(zhàn)略要求？… …人力資源總體戰(zhàn)略引導(dǎo)各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)，無目標(biāo)的管理活動(dòng)等于沒有管理管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22戰(zhàn)略的不明導(dǎo)致公司缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源需求規(guī)劃 外部市場(chǎng)人力資源供求預(yù)測(cè)各部門人才需求計(jì)劃人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)計(jì)劃缺乏根據(jù)當(dāng)期部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺少有意識(shí)的主動(dòng)培養(yǎng)和儲(chǔ)備公司整體人力資源需求計(jì)劃停留在滿足公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)需求的層面，人力資源工作被動(dòng)，經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)人手不足的現(xiàn)象，人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)不足，公司未來發(fā)展人才支撐不足管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22人力資源職能計(jì)劃不能滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求充足優(yōu)質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的人才供應(yīng)現(xiàn)有人才的二次開發(fā)，培養(yǎng)充足后備干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，合理更新干部隊(duì)伍理順員工職業(yè)通道，確保企業(yè)人才的優(yōu)勝劣汰吸引和挽留優(yōu)秀人才，激發(fā)和提升員工隊(duì)伍士氣招聘計(jì)劃以滿足部門需求為主，缺乏公司整體人才戰(zhàn)略布局思考培訓(xùn)計(jì)劃流于被動(dòng)，人才開發(fā)滯后干部評(píng)價(jià)體系不合理，人才考核使用計(jì)劃缺乏戰(zhàn)略性思考薪酬方案吸引力不高，員工滿意度不高員工職業(yè)規(guī)劃空白管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22人力資源規(guī)劃缺失缺乏人力資源規(guī)劃造成的消極影響對(duì)人才這一核心資源的獲取、分配、高效運(yùn)用缺乏戰(zhàn)略性思考，公司人才使用停留在為了完成工作，不利于形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而影響總體戰(zhàn)略實(shí)施的效果。長(zhǎng)期如此，公司的人才結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略要求之間的差距將越拉越大。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)，沒有規(guī)劃就失去了依據(jù)。人力資源規(guī)劃216。培訓(xùn)開發(fā)216?？?jī)效考核問題綜述及建議管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22人力資源戰(zhàn)略管理職能：人員、職務(wù)招聘 、培訓(xùn)開發(fā)、考核、激勵(lì)人才、人與事匹配投入 生產(chǎn) 產(chǎn)出招聘是人力資源管理的重要開端，是人力資源規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的保證如果將整個(gè)人力資源管理比作一個(gè)生產(chǎn)流程，招聘就是第一道工序，招聘工作的好壞，直接影響到這個(gè)生產(chǎn)流程的所有后續(xù)工序。既降低了招聘工作的效率，也在一定程度上降低了招聘的成功率。 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22人力資源部門在招聘過程中沒有充分發(fā)揮職能 人力資源部在對(duì)應(yīng)聘人員的選拔中參與度不高，停留在簡(jiǎn)歷篩選、證件審查等事務(wù)性工作中用人部門缺乏人才招聘的專業(yè)技術(shù)和工具，主要關(guān)注應(yīng)聘人員的專業(yè)技能，缺乏對(duì)應(yīng)聘人員的全面了解和把握人力資源部在一個(gè)招聘流程的始終應(yīng)承擔(dān)對(duì)應(yīng)聘人員把關(guān)的責(zé)任，全面參與招聘過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行科學(xué)的評(píng)判，為公司選拔符合要求的優(yōu)秀人才 制定招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息初選應(yīng)聘人員組織面試評(píng)價(jià)確定合格人選… …人力資源部 用人部門管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22外部招聘渠道不夠豐富 高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、財(cái)務(wù)人才以及部分專業(yè)技術(shù)人才，技術(shù)要求較低的搬運(yùn)工、裝卸工、奶牛飼養(yǎng)人