【正文】 22, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。?缺乏規(guī)范的反饋、申訴過(guò)程，溝通作用發(fā)揮不理想，考核者對(duì)被考核者沒(méi)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)努力方向與企業(yè)目標(biāo)的一致性公司績(jī)效大幅度提高公司績(jī)效無(wú)明顯變化公司績(jī)效有所提高公司績(jī)效降低高低員工工作努力程度低高企業(yè)成功企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)范的考核制度來(lái)對(duì)員工進(jìn)行考核，以保證員工工作努力方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22考核指標(biāo)的設(shè)定主要針對(duì)結(jié)果，缺乏投入和轉(zhuǎn)化指標(biāo)只取決于既定目標(biāo)完成的最終結(jié)果?公司的考核指標(biāo)主要針對(duì)結(jié)果，缺乏過(guò)程性的考核指標(biāo) ?過(guò)于看重最終的結(jié)果，可能忽略了過(guò)程，導(dǎo)致過(guò)于注重短期利益，而忽視了核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展。管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22高彈性薪酬 調(diào)和性薪酬 高穩(wěn)定性薪酬特點(diǎn)績(jī)效薪酬比例高，基本薪酬等所占比例低績(jī)效薪酬與基本薪酬等各占合理的比例基本薪酬比例很高，績(jī)效薪酬比例很低優(yōu)點(diǎn)激勵(lì)性很強(qiáng)，與員工業(yè)績(jī)密切聯(lián)系對(duì)員工有激勵(lì)性也有安全感員工收入波動(dòng)很小，員工安全感很強(qiáng)缺點(diǎn)員工收入波動(dòng)很大，缺乏安全感和保障須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)缺乏激勵(lì)功能，容易導(dǎo)致員工懶惰激勵(lì)方式崗位工資 月獎(jiǎng)金年度效益獎(jiǎng) 合計(jì)占總收入的比重77% 9% 14% 100%普通員工的薪酬結(jié)構(gòu)總體而言，公司的薪酬屬于高穩(wěn)定性的薪酬模式，激勵(lì)作用不足管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22公司的薪酬設(shè)計(jì)向優(yōu)秀人才傾斜程度不夠員工認(rèn)為急需的幾種人才公司的薪酬水平?jīng)]有完全與市場(chǎng)接軌內(nèi)部人力資源狀況難以滿(mǎn)足現(xiàn)在的需求現(xiàn)有的薪酬水平難以吸引足夠的優(yōu)秀人才加盟要實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)幾年內(nèi)的戰(zhàn)略設(shè)想，人才是最重要的支持，因此公司的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該向急需人才、特殊技能人才、優(yōu)秀人才傾斜。但用人部門(mén)參與面試的人員并不掌握人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，在面試前缺乏系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)聘人員的面試效果難以保證 對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)判結(jié)果中存在面試人員較多的主觀判斷。切入人力資源管理與開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)工作，如籌辦招聘事宜等。對(duì)于佳寶這樣成長(zhǎng)比較迅速的企業(yè)，這樣的年齡分布比例合適。3140歲的員工中，初中以下人員比例偏大。長(zhǎng)期如此，公司的人才結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略要求之間的差距將越拉越大。招聘管理216。 現(xiàn)階段公司的平均工資水平比較符合公司生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)情況，在行業(yè)內(nèi)處于中等偏上的水平?？己私Y(jié)果對(duì)員工整體薪酬水平影響較小，沒(méi)有也難以作為調(diào)整員工薪酬的主要依據(jù)。 2023/3/22 22:19:0822:19:0822 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 21三月 2122:19:0822:19:08March 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2110:19 下午 三月 2122:19March 22, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。建議導(dǎo)讀管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22人力資源管理問(wèn)題將會(huì)成為公司未來(lái)發(fā)展的瓶頸，現(xiàn)在要考慮的關(guān)鍵是下一步該怎么走？管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22改進(jìn)的初步建議：加強(qiáng)人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，逐步強(qiáng)化科學(xué)化、規(guī)范化管理? 在明確部門(mén)職責(zé)的基礎(chǔ)上定崗定編，編制崗位說(shuō)明書(shū)? 進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)及對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)? 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，明確崗位價(jià)值? 制定一套符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核與薪酬管理制度? 完善企業(yè)人力資源管理基本制度合理的組織結(jié)構(gòu)和崗位說(shuō)明書(shū)是正確開(kāi)展人力資源工作的基石提升人力資源價(jià)值，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，樹(shù)立人本理念企業(yè)開(kāi)展招聘、培訓(xùn)、考核及薪酬工作有據(jù)可依吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才企業(yè)發(fā)展需要正規(guī)化、制度化的人力資源管理建議 原因管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22將人力資源提升到戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況，制定人力資源規(guī)劃并 進(jìn)行崗位分析的工作人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都起著人員支持與保證作用崗位工 作分析是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，能夠支持以下工作的開(kāi)展：招聘工作配置薪資與福利培訓(xùn)考核員工工作規(guī)范管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22制定與完善招聘、培訓(xùn)制度，制定符合佳寶公司特點(diǎn)的績(jī)效考評(píng)制度招聘制度目的在于健全企業(yè)招聘流程，并使招聘工作有成效，績(jī)效得以有效評(píng)估及考核培訓(xùn)制度針對(duì)企業(yè)及員工特點(diǎn)，結(jié)合需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃薪酬與績(jī)效考核制度針對(duì)企業(yè)不同人員制定績(jī)效考評(píng)制度，如研發(fā)人員考核市場(chǎng)、管理人員考核，目的在于考核科學(xué)，結(jié)果公正，能有效評(píng)價(jià)員工績(jī)效，并利于進(jìn)行激勵(lì)管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22依據(jù)員工主導(dǎo)需求，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)管理制度58%的員工認(rèn)為物質(zhì)能起到充分的激勵(lì)作用，同時(shí)輔以有效非物質(zhì)激勵(lì)形式? 遵循按需激勵(lì)原則：合理調(diào)整薪酬水平和結(jié)構(gòu)以充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)作用，并針對(duì)員工的需求采取多樣化的非物質(zhì)激勵(lì)方式? 遵守有效激勵(lì)原則：物質(zhì)激勵(lì)必須與績(jī)效考核緊密結(jié)合，才能達(dá)到激勵(lì)效果管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22同時(shí)在制度化管理的基礎(chǔ)上，重視文化形成階段的引導(dǎo)及提倡，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化? 超過(guò) 60%的員工認(rèn)為公司的企業(yè)文化正在形成，其對(duì)公司發(fā)展有著積極的作用? 佳寶目前正處于科學(xué)管理的完善階段，同時(shí)應(yīng)該充分重視文化的作用，以此來(lái)強(qiáng)化制度化管理的效果，逐步形成符合佳寶的企業(yè)文化；? 在企業(yè)文化初建與形成階段，結(jié)合原來(lái)企業(yè)風(fēng)氣特點(diǎn)，有意識(shí)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，從而真正形成一種重視人才，不斷創(chuàng)新的優(yōu)良企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力；企業(yè)文化的作用情況 企業(yè)文化的形成情況管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展方向，謀求員工和企業(yè)的共同發(fā)展1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)個(gè)人努力(推動(dòng)力 )企業(yè)發(fā)展 (拉動(dòng)力 )培訓(xùn) (助力 ) 職業(yè)頂峰管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22項(xiàng) 目啟 動(dòng)項(xiàng)目時(shí)間安排 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 注： 經(jīng) 雙方 協(xié) 商后，不排除 對(duì) 每 階 段的內(nèi)容 進(jìn) 行 順 序 調(diào) 整階段一階段二階段三階段一匯報(bào) 階段二匯報(bào) 終期匯報(bào)內(nèi)外部調(diào)研管理現(xiàn)狀診斷組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)管理制度體系設(shè)計(jì)員工競(jìng)聘上崗方案企業(yè)文化建設(shè)方案戰(zhàn)略梳理工作分析與職位描述