【正文】 不充分，人力資源部門職能發(fā)揮不足，內(nèi)外部招聘結(jié)果難以滿足公司發(fā)展需要培訓(xùn)體系不完善，員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)未有效結(jié)合現(xiàn)行薪酬制度造成員工的內(nèi)外不公平感，激勵(lì)效果不佳，員工上升通道單一缺乏對(duì)員工績(jī)效的考核體系，過分關(guān)注結(jié)果型指標(biāo)，缺乏對(duì)過程的有效評(píng)價(jià)，考核結(jié)果運(yùn)用范圍狹窄，員工積極性受到影響缺乏明確的人力資源規(guī)劃，不能滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展要求招聘績(jī)效考核規(guī)劃薪酬激勵(lì)培訓(xùn)開發(fā)公司人力資源管理現(xiàn)存問題總結(jié)管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷問題綜述及建議216。建議導(dǎo)讀管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22人力資源管理問題將會(huì)成為公司未來發(fā)展的瓶頸，現(xiàn)在要考慮的關(guān)鍵是下一步該怎么走？管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22改進(jìn)的初步建議：加強(qiáng)人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，逐步強(qiáng)化科學(xué)化、規(guī)范化管理? 在明確部門職責(zé)的基礎(chǔ)上定崗定編，編制崗位說明書? 進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)及對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)? 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，明確崗位價(jià)值? 制定一套符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核與薪酬管理制度? 完善企業(yè)人力資源管理基本制度合理的組織結(jié)構(gòu)和崗位說明書是正確開展人力資源工作的基石提升人力資源價(jià)值，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，樹立人本理念企業(yè)開展招聘、培訓(xùn)、考核及薪酬工作有據(jù)可依吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才企業(yè)發(fā)展需要正規(guī)化、制度化的人力資源管理建議 原因管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22將人力資源提升到戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況，制定人力資源規(guī)劃并 進(jìn)行崗位分析的工作人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及短期經(jīng)營計(jì)劃都起著人員支持與保證作用崗位工 作分析是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，能夠支持以下工作的開展：招聘工作配置薪資與福利培訓(xùn)考核員工工作規(guī)范管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22制定與完善招聘、培訓(xùn)制度，制定符合佳寶公司特點(diǎn)的績(jī)效考評(píng)制度招聘制度目的在于健全企業(yè)招聘流程，并使招聘工作有成效，績(jī)效得以有效評(píng)估及考核培訓(xùn)制度針對(duì)企業(yè)及員工特點(diǎn)，結(jié)合需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃薪酬與績(jī)效考核制度針對(duì)企業(yè)不同人員制定績(jī)效考評(píng)制度，如研發(fā)人員考核市場(chǎng)、管理人員考核，目的在于考核科學(xué)，結(jié)果公正，能有效評(píng)價(jià)員工績(jī)效，并利于進(jìn)行激勵(lì)管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22依據(jù)員工主導(dǎo)需求，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)管理制度58%的員工認(rèn)為物質(zhì)能起到充分的激勵(lì)作用，同時(shí)輔以有效非物質(zhì)激勵(lì)形式? 遵循按需激勵(lì)原則：合理調(diào)整薪酬水平和結(jié)構(gòu)以充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)作用，并針對(duì)員工的需求采取多樣化的非物質(zhì)激勵(lì)方式? 遵守有效激勵(lì)原則：物質(zhì)激勵(lì)必須與績(jī)效考核緊密結(jié)合，才能達(dá)到激勵(lì)效果管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22同時(shí)在制度化管理的基礎(chǔ)上，重視文化形成階段的引導(dǎo)及提倡，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化? 超過 60%的員工認(rèn)為公司的企業(yè)文化正在形成，其對(duì)公司發(fā)展有著積極的作用? 佳寶目前正處于科學(xué)管理的完善階段，同時(shí)應(yīng)該充分重視文化的作用，以此來強(qiáng)化制度化管理的效果，逐步形成符合佳寶的企業(yè)文化；? 在企業(yè)文化初建與形成階段，結(jié)合原來企業(yè)風(fēng)氣特點(diǎn)，有意識(shí)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，從而真正形成一種重視人才，不斷創(chuàng)新的優(yōu)良企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力；企業(yè)文化的作用情況 企業(yè)文化的形成情況管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展方向，謀求員工和企業(yè)的共同發(fā)展1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)個(gè)人努力(推動(dòng)力 )企業(yè)發(fā)展 (拉動(dòng)力 )培訓(xùn) (助力 ) 職業(yè)頂峰管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22項(xiàng) 目啟 動(dòng)項(xiàng)目時(shí)間安排 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 注： 經(jīng) 雙方 協(xié) 商后，不排除 對(duì) 每 階 段的內(nèi)容 進(jìn) 行 順 序 調(diào) 整階段一階段二階段三階段一匯報(bào) 階段二匯報(bào) 終期匯報(bào)內(nèi)外部調(diào)研管理現(xiàn)狀診斷組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)管理制度體系設(shè)計(jì)員工競(jìng)聘上崗方案企業(yè)文化建設(shè)方案戰(zhàn)略梳理工作分析與職位描述崗位評(píng)價(jià)公司薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22謝 謝 !管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:19:0822:19:0822:193/22/2023 10:19:08 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 22:19:0822:19:0822:19Monday, March 22, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 22 三月 202310:19:08 下午 22:19:08三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/22 22:19:0822:19:0822 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 三月 2122:19:0822:19Mar2122Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2122:19:0822:19:08March 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2110:19 下午 三月 2122:19March 22, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:19:08 下午 10:19 下午 22:19:08三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22:19:0822:19:0822:193/22/2023 10:19:08 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:19:0822:19:0822:19Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2122:19:0822:19:08March 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2110:19 下午 三月 2122:19March 22, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:19:08 下午 10:19 下午 22:19:08三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家