【正文】 力卻什么改變也沒有。 10:19:08 下午 10:19 下午 22:19:08三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2110:19 下午 三月 2122:19March 22, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:19:0822:19:0822:19Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2122:19:0822:19:08March 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22 三月 202310:19:08 下午 22:19:08三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。建議導(dǎo)讀管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22人力資源管理的系統(tǒng)性較差，吸引、挽留和開發(fā)人才的功能較弱招聘依據(jù)不充分，人力資源部門職能發(fā)揮不足，內(nèi)外部招聘結(jié)果難以滿足公司發(fā)展需要培訓(xùn)體系不完善，員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)未有效結(jié)合現(xiàn)行薪酬制度造成員工的內(nèi)外不公平感，激勵(lì)效果不佳，員工上升通道單一缺乏對(duì)員工績(jī)效的考核體系，過分關(guān)注結(jié)果型指標(biāo)，缺乏對(duì)過程的有效評(píng)價(jià)，考核結(jié)果運(yùn)用范圍狹窄，員工積極性受到影響缺乏明確的人力資源規(guī)劃，不能滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展要求招聘績(jī)效考核規(guī)劃薪酬激勵(lì)培訓(xùn)開發(fā)公司人力資源管理現(xiàn)存問題總結(jié)管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷問題綜述及建議216?？己酥笜?biāo)設(shè)定 考核結(jié)果考核要素的制定基準(zhǔn)：突出各部門的關(guān)鍵性指標(biāo)，不同的部門可能不同；過程與結(jié)果并重，目標(biāo)完成與態(tài)度能力并重；定量為主，定量與定性相結(jié)合管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22對(duì)部門考核的結(jié)果的運(yùn)用不夠充分員工的獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)量與本部門的考核結(jié)果間接掛鉤，但員工的工資晉級(jí)與本部門考核結(jié)果無關(guān)考核結(jié)果沒有被充分利用到干部晉升和干部選拔中。培訓(xùn)開發(fā)216。管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)不能充分發(fā)揮對(duì)不同層級(jí)人員的激勵(lì)作用；薪酬結(jié)構(gòu)中的主要項(xiàng)目的激勵(lì)作用不夠突出激勵(lì)方式崗位工資 月獎(jiǎng)金年度效益獎(jiǎng) 合計(jì)占總收入的比重77% 9% 14% 100%公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)公司全體員工都采用同一套薪酬結(jié)構(gòu)，收入中的項(xiàng)目基本一樣，沒有考慮員工的崗位、工作性質(zhì)等不同，其激勵(lì)作用的針對(duì)性不夠強(qiáng)；員工工資中各項(xiàng)目的激勵(lì)作用都不強(qiáng)。培訓(xùn)開發(fā)216。實(shí)際工作中存在用人部門抱怨人力資源部門選來的人與用人部門的要求不相符的現(xiàn)象 導(dǎo)致這些現(xiàn)象的原因除了公司缺乏清晰的工作描述體系，招聘工作缺乏明確的依據(jù)以外，另外一個(gè)直接原因就是面試人員缺乏招聘所需的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，面試過程中對(duì)應(yīng)聘人員的把握不到位 人力資源部用人部門應(yīng)聘人員應(yīng)聘人員應(yīng)聘人員面試選擇………管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22沒有建立規(guī)范針對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)價(jià)體系，不能完整反映應(yīng)聘者的真實(shí)情況 公司缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)體系 各層領(lǐng)導(dǎo)、各部門在招聘中應(yīng)承擔(dān)何種職責(zé)？ 采用什么方式進(jìn)行面試 ？面試需要測(cè)試的內(nèi)容 ？ 用何種表格記錄面試結(jié)果 ？ 各部門對(duì)應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)角度不同，招聘來的人員良莠不齊 ……管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22內(nèi)部公開競(jìng)聘取得了較好的效果，但同時(shí)也出現(xiàn)了部分不足 內(nèi)部公開競(jìng)聘激勵(lì)員工上進(jìn)發(fā)揚(yáng)民主避免暗箱操作了解各方意見相對(duì)公平評(píng)價(jià)競(jìng)聘人員對(duì)于一些關(guān)鍵管理崗位，一年一聘過于頻繁，不利于延續(xù)開展工作，長(zhǎng)期性策略不能充分執(zhí)行，公司戰(zhàn)略難以連續(xù)貫徹 缺乏對(duì)崗位全面考核，參與投票人員對(duì)競(jìng)聘者缺乏全面了解，投票結(jié)果不能公平評(píng)價(jià)競(jìng)聘者在原先崗位上的工作成績(jī) 調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性過于民主導(dǎo)致部分干部不敢大膽管理操作方式值得商榷 部分競(jìng)聘者在競(jìng)聘之前請(qǐng)客吃飯、培養(yǎng)關(guān)系、暗中許愿等拉選票的現(xiàn)象發(fā)生 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。培訓(xùn)開發(fā)216。人力成本的控制績(jī)效考核體系與激勵(lì)體系的建立規(guī)劃各部門的組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)和職能架構(gòu) ，撰寫職務(wù)說明書協(xié)調(diào)組織成員關(guān)系如員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工動(dòng)態(tài)分析公司的戰(zhàn)略合作伙伴管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人力資源的要求外部市場(chǎng)人力資源供求狀況現(xiàn)有人力資源的代謝和替換組織結(jié)構(gòu)的變化如何構(gòu)筑人力資源戰(zhàn)略體系？是否滿足公司戰(zhàn)略要求？我們的人力資源需求計(jì)劃？我們的人力資源現(xiàn)狀？是否有科學(xué)的人力資源評(píng)價(jià)體系？我們的人力資源政策？公司沒有有效、明確的人力資源總體戰(zhàn)略 人力資源政策是否符合人力資源戰(zhàn)略要求？… …人力資源總體戰(zhàn)略引導(dǎo)各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)，無目標(biāo)的管理活動(dòng)等于沒有管理管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22戰(zhàn)略的不明導(dǎo)致公司缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源需求規(guī)劃 外部市場(chǎng)人力資源供求預(yù)測(cè)各部門人才需求計(jì)劃人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)計(jì)劃缺乏根據(jù)當(dāng)期部門經(jīng)營活動(dòng)缺少有意識(shí)的主動(dòng)培養(yǎng)和儲(chǔ)備公司整體人力資源需求計(jì)劃停留在滿足公司當(dāng)前經(jīng)營需求的層面，人力資源工作被動(dòng)，經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)人手不足的現(xiàn)象，人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)不足，公司未來發(fā)展人才支撐不足管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22人力資源職能計(jì)劃不能滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求充足優(yōu)質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的人才供應(yīng)現(xiàn)有人才的二次開發(fā)，培養(yǎng)充足后備干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，合理更新干部隊(duì)伍理順員工職業(yè)通道，確保企業(yè)人才的優(yōu)勝劣汰吸引和挽留優(yōu)秀人才，激發(fā)和提升員工隊(duì)伍士氣招聘計(jì)劃以滿足部門需求為主，缺乏公司整體人才戰(zhàn)略布局思考培訓(xùn)計(jì)劃流于被動(dòng)，人才開發(fā)滯后干部評(píng)價(jià)體系不合理，人才考核使用計(jì)劃缺乏戰(zhàn)略性思考薪酬方案吸引力不高，員工滿意度不高員工職業(yè)規(guī)劃空白管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22人力資源規(guī)劃缺失缺乏人力資源規(guī)劃造成的消極影響對(duì)人才這一核心資源的獲取、分配、高效運(yùn)用缺乏戰(zhàn)略性思考，公司人才使用停留在為了完成工作，不利于形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而影響總體戰(zhàn)略實(shí)施的效果。 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22導(dǎo)讀人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。但這也給公司的員工職業(yè)生涯規(guī)劃提出了較高的要求。 人力資源診斷報(bào)告2023年 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22本報(bào)告旨在提高佳寶的經(jīng)營管理水平，不針對(duì)任何部門和個(gè)人。管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22學(xué)歷構(gòu)成情況注：中專包括：中專、職高、職專、中技具有中專以上學(xué)歷的員工占總數(shù)的 7