企業(yè)人力資源診斷教材-展示頁
2025-01-11 16:48本頁面
【正文】 人力資源管理方針、政策、規(guī)劃的診斷 ? 人力資源管理運(yùn)行條件及環(huán)境的診斷 ? 對管理人員的能力、品質(zhì)、決策風(fēng)格的診斷 ? 企業(yè)人力資源管理各環(huán)節(jié)的診斷 : ? 人力資源考核診斷 ? 人力資源開發(fā)診斷 ? 薪酬和福利診斷 ? 人員調(diào)配與任用診斷 ? 勞動人際關(guān)系診斷 三、人力資源診斷活動的程序 診斷申請 收集相關(guān)信息 信息分析 提出問題 分析問題 編制診斷報(bào)告書 實(shí)施診斷方案 四、人力資源診斷實(shí)施要點(diǎn) （ 1）預(yù)備診斷階段 建立診斷小組 , 收集企業(yè)內(nèi)外部資料 . （ 2）實(shí)施正式診斷 綜合調(diào)查 , 詳細(xì)調(diào)查 , 制定綜合改進(jìn)方案 , 進(jìn)行總結(jié) （ 3）落實(shí)階段 人力資源管理部門進(jìn)行組織落實(shí) . 五、人力資源管理功能正常的標(biāo)準(zhǔn) 人力資源管理功能充分發(fā)揮的標(biāo)志是 “ 高質(zhì)量的工作 ” 。 企業(yè)人力資源管理政策應(yīng)與政府及國家法規(guī)一致 人力資源管理過程必須充分遵循員工是企業(yè)主人的原則 人力資源管理人員熟悉業(yè)務(wù) 人力資源管理各項(xiàng)工作符合要求 工作環(huán)境適宜 定員編制適宜 ? 群體指標(biāo) ? A 企業(yè)從業(yè)人員變動狀況指標(biāo)： ? 就職率 =新就職人數(shù) /企業(yè)人數(shù) ? 退職率 =退職人數(shù) /企業(yè)人數(shù) ? 滿員率 =已錄用人數(shù) /需要人數(shù) ? B 企業(yè)從業(yè)人員的工作狀況指標(biāo)： ? 實(shí)際出勤率 =實(shí)際工作日 /總工作日 ? 加班率 =加班時(shí)數(shù) /總工作時(shí)數(shù) ? 每月平均加班率 =每月加班時(shí)數(shù) /企業(yè)人數(shù) ? C 企業(yè)人員構(gòu)成比率指標(biāo)： ? 直接人員比率 =直接作業(yè)人數(shù)企業(yè)人數(shù) ? 一線管理人員比率 =一線管理人員數(shù) /直接作業(yè)人員數(shù) ? D 教育培訓(xùn)比率指標(biāo)： ? 受訓(xùn)比率 =受訓(xùn)人員數(shù) /組織人數(shù) ? 人均受訓(xùn)率 =教育培訓(xùn)總時(shí)數(shù) /企業(yè)人數(shù) ? E 安全比率指標(biāo)： ? 工傷事故率 =全年工傷事故件數(shù) /企業(yè)人數(shù) ? 工傷事故損失率 =損失勞動時(shí)間 /總勞動時(shí)間 ? 員工福利保健率 =福利保健費(fèi) /企業(yè)人數(shù) 個(gè)體指標(biāo) ? A 學(xué)歷、工作能力。 ? C 工作崗位轉(zhuǎn)移狀況：升級、降降、專業(yè)調(diào)動、部門調(diào)動、職務(wù)變動等。 第 2節(jié) 企業(yè)人力資源指數(shù)分析 ? 美國佛羅里達(dá)大西
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