人力資源評估及診斷報告(ppt41頁)-展示頁
2025-03-01 15:00本頁面
【正文】 不長。吸引外來的年輕高素質(zhì)人才是當(dāng)前的突出問題；基層、中層和高層管理人員在年齡 \工齡 \廠齡結(jié)構(gòu)上趨同三級主管的資歷情況類似于二級主管的情況：多為中壯年、工作年齡長、江鉆的老員工平均年齡 基層管理人員上崗時間相對較長三級主管學(xué)歷及職稱結(jié)構(gòu)欠不足，專業(yè)素質(zhì)不強，從業(yè)經(jīng)驗也欠缺。從未來發(fā)展角度，需引入新的技術(shù)人才平均年齡 技術(shù)研發(fā)人員學(xué)歷偏低、從業(yè)經(jīng)驗太短技術(shù)研發(fā)人員教育層次太低，職稱太低，從事研發(fā)時間短，研發(fā)能力不強。但工人的從業(yè)經(jīng)驗較豐富人力資源評估結(jié)論年齡結(jié)構(gòu)偏老化?從員工平均年齡來看，江鉆員工正值年富力強、經(jīng)驗豐富的時期；? 江鉆的員工年齡結(jié)構(gòu)不合理，基層、一般管理人員、科技人員、銷售人員年齡結(jié)構(gòu)偏老化；員工知識素質(zhì)偏低? 員工的教育水平整體偏低，將是江鉆未來發(fā)展面臨的最大問題? 技術(shù)人員的學(xué)歷偏低，研發(fā)能力極其薄弱是一個突出的問題專業(yè)素質(zhì)不強? 職能部門的人員專業(yè)管理能力不強；? 管理人員絕大部分是從內(nèi)部選拔任用，將帶有過去的思維模式與工作方式的較深痕跡；未來需求和問題? 68%員工在江鉆有十年以上的廠齡，有相當(dāng)一部分員工是幾 代同廠。人力資源管理診斷沒有形成真正意義上的進出機制，是一切人力資源問題的根源人力資源管理中的 “優(yōu)勝劣汰 ”原則在江鉆中并不存在國有企業(yè)的管理體制導(dǎo)致江鉆人員只進不出江鉆仍承擔(dān)著江漢管理局人員上崗的義務(wù)和責(zé)任江鉆自身條件限制（地理、待遇等）不能真正招到企業(yè)急需的人才江鉆股份 1999年 2023年人員流失率 1% %培訓(xùn)內(nèi)容單一，且效果不好大多數(shù)員工認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實際工作作用不大態(tài)度培訓(xùn)管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)綜合素質(zhì)培訓(xùn)態(tài)度培訓(xùn)管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)綜合素質(zhì)培訓(xùn)態(tài)度培訓(xùn)管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)綜合素質(zhì)培訓(xùn)態(tài)度培訓(xùn)管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)綜合素質(zhì)培訓(xùn)科研單位 市場部 車間 職能部門培訓(xùn)內(nèi)容資料來源：北大縱橫問卷分析由于培訓(xùn)內(nèi)容和方式不能夠清晰的傳達公司培訓(xùn)的戰(zhàn)略意圖及對各員工的期望培訓(xùn)已成為一種福利，喪失本來意義公司意圖 江鉆員工感知知識技能傳授接受知識技能江鉆員工多認(rèn)為培訓(xùn)是公司的福利，要多多爭取參加通過培訓(xùn)讓江鉆人員感到公司有自身發(fā)展規(guī)劃；公司重視員工的培養(yǎng)培訓(xùn)內(nèi)涵培訓(xùn)外延訪談中員工表達公司培訓(xùn)必須多申請，否則無份！信息錯失考核各環(huán)節(jié)均存在問題造成考核最終失效考核目標(biāo)考核設(shè)計單一化考核指標(biāo)過于繁瑣考核指標(biāo)不易量化考核流于形式考核缺乏反饋考核失效考核體系
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