中國企業(yè)文化再造講義-展示頁
2025-03-02 16:37本頁面
【正文】 0是誰教育的孩子？前赴后繼21道路是文化的傳承者道路規(guī)定了人的行走方向本來沒有路22文化的物質(zhì)表現(xiàn)文化的行為表現(xiàn)文化的傳承表現(xiàn)23課程總攬1 中國企業(yè)致死 —— 弱勢企業(yè)文化2 真正的征服力 —— 強勢企業(yè)文化3 中國企業(yè)文化培育的內(nèi)容與重構(gòu)4 中國企業(yè)文化傳統(tǒng)層面的再造5 企業(yè)文化管理現(xiàn)代層面的再造6 中國企業(yè)文化的系統(tǒng)立體再造7 新時代的企業(yè)文化培育8 企業(yè)文化的管理方法9 化育之道與企業(yè)文化建設(shè)機制 6一、中國企業(yè)致死 —— 弱勢企業(yè)文化1. 中國企業(yè)因文化弱勢而致死！2. 中國企業(yè)治理的哲學(xué)與文化弱勢3. 中國企業(yè)管理的沖突與文化弱勢4. 中國企業(yè)經(jīng)理的自虐與文化弱勢5. 中國企業(yè)行為的背叛與文化弱勢6. 中國員工心理的缺陷與文化弱勢7. 中國員工的精神缺陷與文化弱勢8. 中國企業(yè)文化的形式與文化弱勢9. 企業(yè)文化管理在實踐中還有待深化成熟階段誤區(qū)7二、真正的征服力 —— 強勢企業(yè)文化1. 競爭深處是文化2. 市場因文化而征服3. 日本企業(yè)的競爭力 50%是精神4. 文化統(tǒng)御一切5. 卓越的管理象宗教6. 文化投入 1美元產(chǎn)生 277美元利潤7. 文化發(fā)展比銷售增長更重要8三、中國企業(yè)文化培育的內(nèi)容與重構(gòu)經(jīng)營理念的重構(gòu)1. 把非理性的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇晕幕?. 用 “以人為本 ”的理念，取代 “以工具為本 ”的理念3. 用注重靈魂塑造的理念，取代形式主義的理念4. 用注重長期培育的理念，取代急功近利的落后理念5. 用注重形成集體無意識的理念，取代注重細小行為規(guī)范的膚淺理念實行文化管理制度的重構(gòu)1. 構(gòu)建文化符號管理制度2. 構(gòu)建文化溝通網(wǎng)絡(luò)制度3. 構(gòu)建職場氛圍管理制度4. 構(gòu)建文化訓(xùn)練管理制度5. 構(gòu)建文化傳承管理制度9四、中國企業(yè)文化傳統(tǒng)層面的再造一、改造傳統(tǒng)就是發(fā)揚傳統(tǒng)1. 消除傳統(tǒng)思想對企業(yè)文化行為的制約2. 消除傳統(tǒng)對企業(yè)員工的個人行為的影響3. 消除傳統(tǒng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的影響4. 消除傳統(tǒng)對企業(yè)組織的群體行為的影響二、企業(yè)文化管理傳統(tǒng)層面再造的內(nèi)容1. 兩個原則：決裂與繼承2. 從控制力向統(tǒng)御人的意志方向再造 —— 增強企業(yè)統(tǒng)御力3. 從控制細小行為到統(tǒng)一價值觀再造 —— 增強凝聚力4. 從外在壓力到激發(fā)內(nèi)在潛能再造 —— 增強企業(yè)活力10五、企業(yè)文化管理現(xiàn)代層面的再造1. 由物質(zhì)的以人為本向精神的以人為本轉(zhuǎn)變2. 由經(jīng)驗主義向理性主義轉(zhuǎn)變3. 由統(tǒng)一主義向多元主義轉(zhuǎn)變4. 由普遍主義向特殊主義轉(zhuǎn)變5. 由演繹主義向歸納主義轉(zhuǎn)變6. 由分析主義向綜合主義轉(zhuǎn)變7. 由土地空間向市場空間轉(zhuǎn)變8. 由感性時間向抽象時間轉(zhuǎn)變11六、中國企業(yè)文化的系統(tǒng)立體再造p 實施企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的再造p 實施企業(yè)價值觀的再造p 實施企業(yè)文化觀的再造p 實施企業(yè)精神的再造p 實施企業(yè)使命的再造p 實施經(jīng)營理念的再造p 實施企業(yè)形象的再造12七、新時代的企業(yè)文化培育p 大力培育速度文化p 大力培育創(chuàng)新文化p 大力培育虛擬文化p 大力培育學(xué)習(xí)文化p 大力培育融合文化p 大力培育人性文化p 大力培育團隊文化p 大力培育績效文化p 大力鼓勵冒險文化13八、企業(yè)文化的管理方法人性管理的方法1. 調(diào)動員工參與的方法2. 注重人的角色的方法3. 重視人的情感的方法4. 重視人的學(xué)習(xí)本性方法5. 注重人生意義的方法文化滲透方法1. 時間滲透法2. 空間滲透法3. 精神滲透法4. 行為滲透法5. 習(xí)俗滲透法6. 團隊訓(xùn)練法文化整合法1. 管理制度整合法2. 組織結(jié)構(gòu)整合法3. 經(jīng)營戰(zhàn)略整合法14九、化育之道與企業(yè)文化建設(shè)機制p 班組化育機制與實施方法p 賢相化育機制與實施方法p 紅人化育機制與實施方法p 道場化育機制與實施方法p 習(xí)俗化育機制與實施方法p 道高易行；大道之簡15一中國企業(yè)致死 —— 弱勢企業(yè)文化一、中國企業(yè)致死 —— 弱勢企業(yè)文化1. 中國企業(yè)因文化弱勢而致死！2. 中國企業(yè)治理的哲學(xué)與文化弱勢3. 中國企業(yè)管理的沖突與文化弱勢4. 中國企業(yè)經(jīng)理的自虐與文化弱勢5. 中國企業(yè)行為的背叛與文化弱勢6. 中國員工心理的缺陷與文化弱勢7. 中國員工的精神缺陷與文化弱勢8. 中國企業(yè)文化的形式與文化弱勢9. 企業(yè)文化管理在實踐中還有待深化成熟階段誤區(qū)17《中國企業(yè)文化再造》大時代下的企業(yè)必須行為p江廣營北大、清華、復(fù)旦、交大EMBA、總裁班通用課程課程目的p 使中國企業(yè)明確真正意義上的企業(yè)文化，并掌握其運作落實的方法。講師使命p用文化管理振興民主經(jīng)濟培訓(xùn)對象p企業(yè)董事長；總經(jīng)理、中高層管理人員；管理咨詢師、企業(yè)文化師培訓(xùn)模式p哈佛案例模式；講授法；p拋錨法；案例法；情景法。F10％的人正在等待著什么 = 不想干。F10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 負效勞動。企業(yè)的一般現(xiàn)象26p文化啟動精神p啟動人要啟動精神p啟動企業(yè)要啟動人p企業(yè)之間最根本的競爭是人的競爭一、中國企業(yè)致死 —— 弱勢企業(yè)文化中國企業(yè)因文化弱勢而致死！27一、中國企業(yè)致死 —— 弱勢企業(yè)文化愛心與低能愛心與罪惡中國企業(yè)治理的哲學(xué)與文化弱勢28上善若水p上善若水，水善利萬物而不爭， 居眾人之所惡， 故幾于道。p夫唯不爭，故無尤。 嚴格的管理制度已不起作用，效率問題日益嚴重。 已導(dǎo)入 ISO9000，而質(zhì)量問題卻越來越大，顧客越來越挑剔。
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