【正文】 的產(chǎn)品，就越要依賴于企業(yè)群體的協(xié)作和群體素質(zhì)的提高。而這些競爭絕不是僅僅依靠企業(yè)家所能取勝的，它必須依靠企業(yè)職工的群體力量。寶鋼走向世界，面臨著世界最先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)的競爭。寶鋼正是在這樣一種世界鋼鐵工業(yè)迅速發(fā)展和激烈競爭的大環(huán)境中誕生的，這不能不引起國人與世人的注目。（3）建設(shè)卓越的企業(yè)文化，也是寶鋼適應(yīng)國際上先進(jìn)企業(yè)之間日趨激烈的競爭的需要。建設(shè)卓越的企業(yè)文化，恰恰也就是把管理重心放在人這個基礎(chǔ)之上。盡管寶鋼的人員不斷裁減，但由于素質(zhì)不斷提高，技術(shù)不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，所以投產(chǎn)以來鋼產(chǎn)量平均每年增加20萬噸。他們把這三種培訓(xùn)稱為打好“三根樁”，目的就是要為建好寶鋼、管好寶鋼、發(fā)展寶鋼并趕超世界一流水平打下堅實的基礎(chǔ)。寶鋼人清楚地看到了這個問題。這就是說，寶鋼現(xiàn)化化的物質(zhì)生產(chǎn)，不僅宏觀上要求整個企業(yè)具有一種與之相適應(yīng)的文化氛圍，而且微觀上要求每個職工都具備一種與之相匹配的文化氣質(zhì)， 這就需要全面提高職工的思想、文化、科技與身體素質(zhì)。但是，這種宏大的規(guī)模和飛速的發(fā)展，不是依靠增加人的數(shù)量來實現(xiàn)的，而是依靠提高人的素質(zhì)來保證的。（2）建設(shè)卓越的企業(yè)文化，是由寶鋼生產(chǎn)的現(xiàn)代化程度所決定的?？梢?，寶鋼的規(guī)模具有宏偉壯觀和不斷擴(kuò)展兩大特征。所以寶鋼還要依靠自身所取得的經(jīng)濟(jì)效益來擴(kuò)大規(guī)模。寶鋼兩期工程建成后的總規(guī)模，按設(shè)計要求是年產(chǎn)鐵650萬噸、鋼670萬噸。因此，培育和建設(shè)卓越的企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的文化氛圍、工作秩序和企業(yè)形象，使生產(chǎn)建設(shè)與時代脈搏的跳躍相同步，決不是追逐熱點的一時沖動，而是寶鋼主客觀環(huán)境的必然要求。因此，當(dāng)寶鋼開始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候，就自覺地站到了現(xiàn)代化的起點上。寶鋼在這個時期，企業(yè)文化從自發(fā)積累到自覺創(chuàng)造的發(fā)生了質(zhì)的飛躍。二、在現(xiàn)代化的起點上思考寶鋼從一期工程建成投產(chǎn)，再到二期工程建成投產(chǎn)，相隔大約也是六七年。不管人們認(rèn)識還是不認(rèn)識，承認(rèn)還是不承認(rèn)，寶鋼人的這種應(yīng)戰(zhàn)實踐，客觀上就已經(jīng)是在孕育、創(chuàng)造、積累寶鋼的企業(yè)文化，已經(jīng)形成了在后來用文字肯定下來的寶鋼精神。寶鋼的命運就這樣和改革開放緊密地聯(lián)系在一起了。這六七年，是中國改革開放的起始階段，歷史把寶鋼推上了改革開放的最前線。在這六七年，“企業(yè)文化”一詞在國外已經(jīng)開始頻繁出現(xiàn)。實踐的發(fā)展，正如鄧小平早在1979年就預(yù)言的那樣：“歷史將證明，建設(shè)寶鋼是正確的。利弊相權(quán)，選在上海建廠利大于弊。再如鎮(zhèn)海，雖有可?？渴f噸級貨輪的碼頭，不用轉(zhuǎn)泊，但因工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，在短期內(nèi)難以建成現(xiàn)代化鋼廠。中國海岸線很長，為什么選中上海？這是國務(wù)院八個部委和許多專家反復(fù)調(diào)查研究和多方權(quán)衡的結(jié)果。究竟是利大于弊，還是弊大于利呢？縱眼看世界，當(dāng)代工業(yè)發(fā)達(dá)的國家，一般都在沿海建有大型鋼鐵廠。后來十多年的生產(chǎn)實踐證明，也確實沒有增加污染。但寶鋼作為現(xiàn)代化程度很高的工廠，在設(shè)計中就采取了許多環(huán)境保護(hù)的措施。費用是多花了一點兒，但卻奠定了寶鋼穩(wěn)固的基礎(chǔ)。同時，在建設(shè)中精打細(xì)算也是必須的。寶鋼選址于上海，實踐證明是對的嗎？上海的地面土層是軟，地下水位是高，承載力是低，但這并不是說就不能建廠。當(dāng)然，完全照搬外國管理方式也是行不通。那么，這是不是引進(jìn)管理軟件的功勞呢？讓我們聽聽寶鋼董事長黎明、黨委書記朱爾沛、宣傳部長莫臻的回答：“寶鋼的同志在實踐中意識到，像寶鋼這樣一套復(fù)雜的、高度自動化的裝備，生產(chǎn)過程又用電子計算機(jī)集中控制，如果不實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，而沿用傳統(tǒng)管理方式，那么，要保證設(shè)備高速正常運轉(zhuǎn)，到達(dá)高質(zhì)、高效益，是根本不可能的。寶鋼在引進(jìn)國外現(xiàn)代化技術(shù)裝備的同時，還引進(jìn)了整套現(xiàn)代化管理方式，共花了8000萬美元引進(jìn)包括管理資料在內(nèi)的各種軟件。但也有只引進(jìn)硬件而獲得成功的企業(yè)。這是一個不能一概而論的問題。我國開放20年所取得的成果，已經(jīng)對此做出了肯定的回答。而由寶鋼進(jìn)口礦石生產(chǎn)的鋼材，可以替代進(jìn)口鋼材，在經(jīng)濟(jì)上合算多了。實際情況是，我國鐵礦石的儲量雖然很豐富，但含鐵品位低，成分復(fù)雜，多分布于交通運輸不便的偏僻地區(qū)，采選困難。但進(jìn)口礦石、引進(jìn)管理軟件，就有了分歧。由此可見，70年代末關(guān)于借點外債搞鋼鐵建設(shè)、關(guān)于寶鋼規(guī)模和現(xiàn)代化水平的戰(zhàn)略決定，是經(jīng)得起實踐檢驗的，是完全正確的。為此，寶鋼決定自籌資金搞三期工程，并于1993年12月23日打下了第一根標(biāo)樁。在鄧小平同志的關(guān)心下，原定要在1994年建成的二期工程，提前于1991年全面建成投產(chǎn)。寧肯借點債，付點利息，也要爭取時間。從長遠(yuǎn)看，寶鋼二期是否能想想辦法，爭取早些上。我國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，迫切需要有自己的現(xiàn)代化大型鋼鐵廠。連韓國、巴西、印度，當(dāng)時都已經(jīng)建成或正在建設(shè)千萬噸級的現(xiàn)代化鋼鐵廠。我國要搞現(xiàn)代化，可是當(dāng)時全國年產(chǎn)鋼還不到3000萬噸，鋼鐵廠中沒有一個算得上現(xiàn)代化的。建設(shè)中的寶鋼，是大型企業(yè)而不是中小型企業(yè)，是現(xiàn)代化企業(yè)而不是傳統(tǒng)企業(yè)，再加上鋼鐵工業(yè)本來就屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，所以投資總額很大。實際上，有些問題不是通過論證就能解決的。從1978年12月23日，到1985年9月15日，寶鋼作為一個企業(yè)終于正式誕生了。1981年8月7日，國家計委、建委聯(lián)合發(fā)文，決定寶鋼工程恢復(fù)建設(shè)，并把整個工程分為一、二期進(jìn)行。這樣，可以用20多億救活100多億，而且國家每年只需花5億左右資金。全國220多位專家，從已經(jīng)形成的現(xiàn)實出發(fā)，反復(fù)權(quán)衡利弊，提出了“分期建設(shè)，拉長周期，緩中求活”的建議性方案?！薄巴＞徑ā币膊皇恰胺艞墶?，正如寶鋼人實際上所做的那樣，他們對現(xiàn)場設(shè)備采取了有效的保護(hù)措施，克服了重重困難，做到人心不散，隊伍不亂，維護(hù)不斷，物資不丟，充分準(zhǔn)備著，堅信總有那么一天，“停緩建”的寶鋼會恢復(fù)建設(shè)。寶鋼1980年底大量引進(jìn)設(shè)備剛到達(dá)工地，就不得不服從國務(wù)院從宏觀調(diào)整出發(fā)而做出的“寶鋼停緩建”的決定。1978年底，中央決定以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。但把廠址定在地面土層軟、地下水位高、樁基難固定、工業(yè)污染已經(jīng)夠嚴(yán)重的上海，著實讓人擔(dān)心：工廠建成后會不會滑到長江里去！各種疑慮，集中反映到了中央最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)。有人心里嘀咕：值嗎？第二，寶鋼不僅要從國外引進(jìn)成套技術(shù)設(shè)備，而且生產(chǎn)用的礦石也幾乎要靠進(jìn)口；不僅從國外買進(jìn)設(shè)備硬件，還買進(jìn)技術(shù)軟件，甚至買進(jìn)全套管理軟件。在寶鋼建設(shè)的利弊得失和搶建、停建問題上，發(fā)生了舉世矚目的爭論。第二天，全會公報發(fā)表，標(biāo)志中國改革開放的新時代正式開始。一、在歷史的轉(zhuǎn)折點上誕生位于上海市東北部的寶山鋼鐵（集團(tuán)）公司，誕生于中國歷史發(fā)展的轉(zhuǎn)折點上。只有這樣，才有可能對當(dāng)代中國企業(yè)文化的特色產(chǎn)生鮮明的形象。當(dāng)代中國企業(yè)文化突出類型的個例評介要把握和理解當(dāng)代中國企業(yè)文化的特色，一要了解整個中國企業(yè)文化的歷史，因為“當(dāng)代”是過去各個時代的匯集；二要了解當(dāng)代中國企業(yè)文化的總體特征，以免發(fā)生“不識廬山真面目，只緣此身在山中”的失誤。但這還不夠，還必須了解盡可能多的典型個例。第一節(jié) “雙全型”——上海寶鋼文化所謂“雙全型”，一方面是從生長點的角度去看，其命運扎根于改革，屬“改革全新型企業(yè)文化”；另一方面是從對外引進(jìn)的程度去看，又屬于“全面引進(jìn)型企業(yè)文化”。1978年12月22日，中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會勝利閉幕。也就是在這一天，寶鋼正式動工興建。這是因為寶鋼的許多做法，在中華人民共和國的歷史上是沒有先例的；寶鋼邁出的步伐，令某些贊成改革開放的人也覺得太急了點：第一，寶鋼的投資額近130億元，國家一下子拿不出這么多的錢，要向國外大舉借貸，這意味著改寫過去曾經(jīng)引以為榮的“既無內(nèi)債，又無外債”的歷史。有人問：有這個必要嗎？第三，寶鋼選址，基于和平與發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今世界的兩大主題，沒有像過去那樣出于“備戰(zhàn)”考慮選擇在內(nèi)地的山區(qū)。1980年9月，在全國五屆人大三次會議上，部分人大代表對寶鋼建設(shè)中有關(guān)廠址選擇、進(jìn)口礦石、投資、環(huán)保和樁基位移等問題，提出了一系列質(zhì)詢。1979年提出了國民經(jīng)濟(jì)的調(diào)整方針。當(dāng)然，“調(diào)整”的方針并不是“消極”的措施，正如鄧小平在1979年10月4日所說：“調(diào)整是為了什么？我覺得，是不是可以這樣說，是為了創(chuàng)造條件，使得在調(diào)整過程中，特別是調(diào)整以后，能夠有一個比較好的又比較快的發(fā)展速度。1981年，寶鋼建設(shè)大型論證會召開。理由是：“對外合同已經(jīng)簽訂，大部分設(shè)備已到現(xiàn)場，工程已經(jīng)鋪開，如果下馬，將損失100多億元；如果不停，再花20多億元，把建設(shè)周期拉長，再用5年時間，寶鋼就可建成?！眹鴦?wù)院采納了這個建議。1985年9月15日，一期工程建成投產(chǎn)，從高爐投料到煉鋼和出初軋坯，僅用6天時間就一次投產(chǎn)成功。我們看到，1981年專家們進(jìn)行論證時，并沒有涉及人們所提出的全部問題，而只是就已經(jīng)形成的局面提出建議。即使經(jīng)過論證的問題，也還要接受實踐的檢驗。規(guī)模要不要那么大，現(xiàn)代化程度要不要那么高，固然可以爭論，但歸根結(jié)底還是要看社會主義現(xiàn)代化建設(shè)實踐究竟有沒有這種需要。而當(dāng)時美國、日本的年鋼產(chǎn)量，都已經(jīng)達(dá)到1億多噸，鋼鐵廠的自動化程度都已經(jīng)很高。最能說明實踐需要、也最能說明問題的，是我國當(dāng)時每年從國外進(jìn)口鋼材所用的外匯，就可以建設(shè)一個年產(chǎn)鋼300萬噸的現(xiàn)代化工廠。因此，在寶鋼一期工程還沒有完全建成投產(chǎn)的1984年，鄧小平同志就親臨寶鋼，催促二期工程（原來安排在“七五”即1986年）上馬：現(xiàn)在每年進(jìn)口1000萬噸鋼材，進(jìn)口1噸鋼材要300多美元。如果到“七五”上，要推遲兩年建成，這樣很不利。付點利錢，我們早一點拿到鋼材，總算起來還是劃得來的。這雖然增加了我國鋼鐵產(chǎn)品的數(shù)量，彌補(bǔ)了我國鋼鐵產(chǎn)品在品種和質(zhì)量方面的不足，但社會主義現(xiàn)代化建設(shè)實踐的需要仍然無法完全滿足。即使這樣，到20世紀(jì)末寶鋼三期工程建成投產(chǎn)，寶鋼年產(chǎn)鋼達(dá)到1100萬噸的規(guī)模，我國的鋼鐵工業(yè)在產(chǎn)品數(shù)量、品種和質(zhì)量等方面，也未必能完全滿足社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需要。寶鋼搞全面引進(jìn)又怎么樣呢？引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，這沒有多大的異議。先說進(jìn)口礦石。即使不建寶鋼，每年也都要從國外進(jìn)口礦石。當(dāng)然，有人不同意進(jìn)口礦石，并不是從經(jīng)濟(jì)上合算不合算來提問題，而是說“原料掌握在外國人手里，一旦被人家‘卡脖子’怎么辦？”這是一個要不要、能不能開放的問題，只能由“開放”的實踐來回答。再說引進(jìn)管理軟件。有的公司，從國外引進(jìn)了現(xiàn)代化的機(jī)器設(shè)備，但由于沒有引進(jìn)相應(yīng)的管理軟件，結(jié)果不會管，管不好，引進(jìn)的硬件發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，甚至成了一種擺設(shè)，成了一堆廢鐵。因此，在引進(jìn)硬件的同時要不要引進(jìn)管理軟件，應(yīng)該具體問題具體分析。得到的結(jié)果是：一、二期工程建成后，按期或提前投產(chǎn)，生產(chǎn)一直“安全、順行、持續(xù)”?！睂氫撘M(jìn)現(xiàn)代化管理軟件是十分必要的。寶鋼的管理者按照我國與外國在社會條件、文化傳統(tǒng)、風(fēng)尚習(xí)俗等方面的差異，對引進(jìn)的國外現(xiàn)代化管理方式，不斷進(jìn)行消化、吸收、充實、創(chuàng)新，探索出一條具有中國特色的管理現(xiàn)代化企業(yè)的新路子。寶鋼人在大量試驗的基礎(chǔ)上，對重大設(shè)備和廠房，首次大規(guī)模采用了開口鋼管樁；在原料場地基處理中，三次修改外國專家的設(shè)計，采用了天然地基或擴(kuò)大沙樁的樁距，使沙樁增強(qiáng)地基承載力。寶鋼打樁（包括鋼管樁、混凝土樁和沙樁）的費用，占了一期工程投資總額的4%左右。上海的工業(yè)污染，在70年代確實就已經(jīng)夠嚴(yán)重了。寶鋼的設(shè)計本身，可以保證寶鋼投產(chǎn)后不會增加上海污染。然而，土質(zhì)太軟、污染已重，是選址上海面臨的兩大問題。究其原因，在于鋼鐵廠吞吐量大，運輸任務(wù)繁重，建在沿?？梢猿浞掷盟\。例如連云港，因曾有過回淤現(xiàn)象，建港條件不如上海而被否定。而在上海建廠的主要優(yōu)點則是：有強(qiáng)大的工業(yè)作依托，有大電網(wǎng)可以承受寶鋼軋機(jī)開動時的沖擊負(fù)荷，有江運和海運的便利條件（可使寶鋼的水運達(dá)到運輸總量的80%以上），有鋼材市場營銷方面的得天獨厚的優(yōu)勢。特別是水運和市場兩大優(yōu)勢的綜合運用，可以使建成后的寶鋼，在市場競爭中占有一個比較有利的地位?！睂氫搹拇虻谝桓鶚兜揭黄诠こ探ǔ赏懂a(chǎn)，大約是六七年的時間。但是寶鋼這個時期還沒有形成自己的企業(yè)文化，包括沒有正式提出企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)等等。寶鋼是上馬還是下馬？在改革開放初期是非常具有挑戰(zhàn)性的問題，對寶鋼來說則是“新生”還是“死亡”。面臨這陌生的、尖銳的挑戰(zhàn)，寶鋼人沒有退縮，沒有怯場，沒有任何消極和埋怨，而是積極向前，沉著穩(wěn)健地應(yīng)戰(zhàn)。寶鋼的企業(yè)文化，也已經(jīng)深深地打上了“改革開放”四個大字的烙印。這六七年，是中國企業(yè)文化“熱”的六七年。在一期工程建成后，經(jīng)歷過改革開放風(fēng)浪考驗的寶鋼人，非常清醒地認(rèn)識到：自己所在工廠，不是一個一般的企業(yè)，而是一個曾經(jīng)在全國人大質(zhì)詢過、全國上下十分關(guān)注的現(xiàn)代化企業(yè)，它代表著改革開放的方向，寄托著中國現(xiàn)代化的希望。他們十分清晰地意識到：作為現(xiàn)代化企業(yè)的寶鋼，需要有一種和現(xiàn)代化相適應(yīng)的文化力量，來激勵全體員工去爭取物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的更大勝利。寶鋼人的具體理由是：（1）建設(shè)卓越的企業(yè)文化，是由寶鋼的現(xiàn)代化規(guī)模所決定的。這個規(guī)模，和過去比，當(dāng)然是很大了；但是和中國現(xiàn)代化的需要比，則還不夠大。形象地說，寶鋼的直接經(jīng)濟(jì)效益，就是要做到歸還“一個寶鋼”（國家投資的128億元），上繳“一個寶鋼”，再建一個寶鋼（自籌資金建三期工程），使鋼產(chǎn)量突破1000萬噸。適應(yīng)于寶鋼規(guī)模的這兩大特征，需要培育寶鋼人的企業(yè)意識、企業(yè)責(zé)任感、榮譽(yù)感和緊迫感，使職工的主觀精神能與寶鋼的現(xiàn)狀和發(fā)展相一致；需要把職工的個人理想同化于寶鋼目標(biāo)中，使宏偉發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)融合在每個職工的潛意識中；需要全體職工樹立富有時代感的寶鋼觀念，養(yǎng)成良好的寶鋼風(fēng)氣，弘揚(yáng)業(yè)已形成的“寶鋼精神”。如上所述，寶鋼的規(guī)模是宏偉而不斷發(fā)展的。如果說，寶鋼具有當(dāng)代世界先進(jìn)水平的設(shè)備和管理軟件，而且是從國外引進(jìn)的，那么駕馭這些設(shè)備和管理軟件的人，以及寶鋼人的素質(zhì)，是不可能從國外引進(jìn)的。因此，寶鋼籌建之初，國內(nèi)外不少人擔(dān)心中國人能否掌握先進(jìn)技術(shù)。為了掌握世界一流設(shè)備技術(shù)，寶鋼建廠之初就下決心加強(qiáng)了對人的管理，從上到下全員進(jìn)行政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)和文化知識的連續(xù)培訓(xùn)。如寶鋼一、二期設(shè)計定員4萬人，由于注重人的素質(zhì)管理，投產(chǎn)一年后就開始逐年減員，減到1997年只有2萬人左右。實踐證明，寶鋼的希望所在是人。企業(yè)文化從全面培養(yǎng)和提高人的素質(zhì)人手，啟動人的主觀能動性和積極性，增強(qiáng)職工的使命感和群體意識，激發(fā)職工最大的想象力和創(chuàng)造力，消除職工的內(nèi)能損耗，減少逆向力；這些正是現(xiàn)代化企業(yè)保持勃勃生機(jī)所必不可少的。提出建設(shè)寶鋼時，美國已擁有強(qiáng)大的鋼鐵工業(yè)實力；日本在7