【摘要】上海海煙物流發(fā)展有限公司上海海煙物流發(fā)展有限公司運(yùn)營(yíng)、安保運(yùn)營(yíng)、安保QC小組小組01前言:公司簡(jiǎn)介前言:公司簡(jiǎn)介02前言:小組介紹前言:小組介紹力爭(zhēng)在活動(dòng)中解決問題力爭(zhēng)在活動(dòng)中解決問題取得實(shí)效取得實(shí)效03一、課題介紹一、課題介紹改裝及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試改裝及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試04一、課題介紹一、課題介紹2023年11月10日,海煙物流接到上海煙草(集
2025-01-31 13:16
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)成本管理之如何有效的減少工廠浪費(fèi)12現(xiàn)場(chǎng)成本管理之如何有效的減少工廠浪費(fèi)3現(xiàn)場(chǎng)成本管理之如何有效的減少工廠浪費(fèi)4現(xiàn)場(chǎng)成本管理之如何有效的減少工廠浪費(fèi)5現(xiàn)場(chǎng)成本管理之如何有效的減少工廠浪費(fèi)6現(xiàn)場(chǎng)成本管理之如何有效
2025-02-21 11:06
【摘要】管理會(huì)計(jì)(中國(guó)人民大學(xué)出版社2023版)第十一章作業(yè)成本管理與資源消耗會(huì)計(jì)馮巧根南京大學(xué)商學(xué)院主要內(nèi)容:主要內(nèi)容:第一節(jié)
2025-02-22 13:29
【摘要】降低成本的成功要點(diǎn)q降低成本要成功就要實(shí)踐以下10條:要點(diǎn)1.以經(jīng)營(yíng)者為主導(dǎo)來開展推進(jìn)工作要點(diǎn)2.充分利用工程技術(shù)等革新的手法要點(diǎn)3.公司全體人員參加的有改革意識(shí)的推進(jìn)要點(diǎn)4.著眼于物品和動(dòng)作的方法(費(fèi)用)的成本降低要點(diǎn)5.學(xué)習(xí)其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)6.用品質(zhì)成本的差異進(jìn)行評(píng)價(jià)要點(diǎn)7.追索
2025-02-21 18:53
【摘要】氧化鋁四分廠焙燒一車間平盤工段QC攻關(guān)小組降低泵機(jī)械密封消耗平盤工段零米平面主要擔(dān)負(fù)著平盤供料、平盤濾液外送等任務(wù)。現(xiàn)有22臺(tái)泵,其中有機(jī)械密封的泵為12臺(tái),日常運(yùn)行5臺(tái)。泵機(jī)械密封的運(yùn)行好壞,直接影響著焙燒爐的供料和濾液的排送,因此維護(hù)好機(jī)封在平盤工序至關(guān)重要。工序簡(jiǎn)介工序簡(jiǎn)介降低泵機(jī)械密封消耗 本小組成立于2
2025-01-08 15:18
【摘要】部門:輸液二車間小組名稱:二車間軟袋配制質(zhì)量改進(jìn)QC小組成果發(fā)表:陳康注冊(cè)日期:2023年03月軟袋100ml產(chǎn)品合批1(一)小組概況(四)制定目標(biāo)主要內(nèi)容主要內(nèi)容(二)選課題理由(六)主要原因(五)原因分析(七)制定對(duì)策(九)鞏固措施(八)效果檢查(十)總結(jié)及今后打算(三)現(xiàn)狀分析
2025-01-20 19:55
【摘要】LOGO 如何減少抗生素的使用 ?——?jiǎng)⑽那? 第一頁(yè),共六十七頁(yè)。 LOGO 1992年濰坊醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療系畢業(yè)。 先后在齊魯石化公司醫(yī)院和齊都醫(yī)院工作。 2024年在上海復(fù)旦大學(xué)附屬兒...
2024-10-04 00:39
【摘要】如何減少幼兒爭(zhēng)吵小孩子在一起難免磕磕碰碰,我們老師時(shí)常為小孩子的爭(zhēng)吵大傷腦筋。其實(shí),孩子們適當(dāng)?shù)臓?zhēng)吵是其內(nèi)在活力的表現(xiàn),我們完全不必去為他憂慮。但孩子們吵得太厲害,則屬反?,F(xiàn)象,應(yīng)該制止,以下幾個(gè)方法,對(duì)處理幼兒爭(zhēng)吵或許會(huì)有一些幫助。一是將彼此隔離。對(duì)喜歡吵架的孩子,我們可暫時(shí)將它們分開,分開以后,一個(gè)巴掌拍不響,架自然吵不成。二是讓每個(gè)孩子有事可做。觀察
2024-09-01 10:49
【摘要】如何減少呆滯料計(jì)劃管理部QC小組2023年10月10日序言?課題名稱:如何減少呆滯料?牽頭部門:計(jì)劃管理部?實(shí)施部門:計(jì)劃管理部?小組名稱:?發(fā)??布?人:蘇秋艷小組概況部門計(jì)劃管理部小組名稱?成立時(shí)間注冊(cè)號(hào)?登記類別□新成立??
2025-01-22 16:33
【摘要】經(jīng)營(yíng)消耗品成本控制——降低成本,就是贏得利潤(rùn)一、前廳部:1、飲用水杯:以“少量多飲”的原則,為客人倒水。冰水、溫水為冰容量的60%,熱水為杯容量的50%;2、除前廳和男女桑外其他區(qū)域不提供免費(fèi)飲水,不使用一次性水杯;3、一次性水杯客人用畢不準(zhǔn)作為垃圾丟棄,應(yīng)回收統(tǒng)一賣廢品,收入上交財(cái)務(wù);如若未被客人使用過的,先控水,后回收至桑拿部供客人刷牙使用;4、燈光及其他用電
2025-07-16 16:26
【摘要】減少小包裝油中雜質(zhì)案例分析01-10-12專案名稱品質(zhì)改善專案減少小包裝油中雜質(zhì)減少小包裝油中雜質(zhì)案例分析01-10-12品質(zhì)改善之定義何謂品質(zhì)改善:指企業(yè)不斷地改善自己的產(chǎn)品及服務(wù)以滿足顧客的需求,其范疇包括:?提升產(chǎn)品及服務(wù)的水平?減低次/廢品率?提
2025-01-11 14:18
2025-02-21 18:40
【摘要】成本管理看板何謂浪費(fèi):不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的動(dòng)作、方法、行為和計(jì)劃用不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個(gè)動(dòng)作、行為、方法或計(jì)劃時(shí),所得到的浪費(fèi)程度都會(huì)不同?,F(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)包括“有附加價(jià)值的”和“沒有附加價(jià)值的”活動(dòng),那些不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)決予以消除
2025-03-19 06:52
【摘要】管理會(huì)計(jì)(中國(guó)人民大學(xué)出版社2023版)第十一章作業(yè)成本管理與資源消耗會(huì)計(jì)馮巧根南京大學(xué)商學(xué)院主要
2025-01-12 13:21
【摘要】DeterminingHowCostsBehave如何決定成本習(xí)性Chapter10LearningObjective1Explainthetwoassumptionsfrequentlyusedincost-behaviorestimation.解釋經(jīng)常運(yùn)用在估計(jì)成本習(xí)性之兩種假設(shè)成
2025-03-03 02:25