如何減少呆滯料qc小組成果發(fā)布-展示頁
2025-01-22 16:33本頁面
【正文】 分析產(chǎn)生問題的原因 分析原因 20235③ 找出影響質(zhì)量的主要原因 確定主要原因 20235④ 針對主要原因，尋找對策，制定措施和計劃 制定對策 20235D（實施） ⑤ 按計劃和措施執(zhí)行 按對策實施 20236C（檢查） ⑥ 檢查實際執(zhí)行的結(jié)果 效果檢查 202310A（處理）⑦ 對檢查結(jié)果進(jìn)行處理制定項固措施 制定項固措施 202310⑧ 將尚未解決的問題轉(zhuǎn)到下一 PDCA循環(huán)中去 總結(jié)和下一步打 算 202310課題選擇? 根據(jù)公司及部門年度工作計劃指導(dǎo)? 今年酒店紡織品市場需求量的下降基于上述 2點，故選定 “ 減少呆滯料 ” 為本年度計劃管理部 QC課題。部門主管 朱曉麗 推行委員 魏亮 √ √工藝員 史瑤玲 女 計劃管理部 √ √ √ √ √PMC主管 蘇秋艷 女 計劃管理部 √ √ √質(zhì)量員 周玉梅 女 計劃管理部 √ √ √√床品 PMC主管 魏亮 男 計劃管理部 √ √ √車間負(fù)責(zé)人 王金鳳 女 整理車間 √ √ 期角色 姓名 性別 部門 學(xué)歷 教育培訓(xùn)狀況（如已受訓(xùn)，請打 √）QC七大手法九大步驟QC基礎(chǔ)知識 其它部門負(fù)責(zé)人 朱曉麗 女 計劃管理部 1□持續(xù)參與小組 連續(xù)第 成立時間 注冊號 布 如何減少呆滯料計劃管理部 QC小組2023年 10月 10日序言? 課題名稱： 如何減少呆滯料? 牽頭部門： 計劃管理部? 實施部門： 計劃管理部? 小組名稱：? 發(fā) 人： 蘇秋艷小組概況部門 計劃管理部 小組名稱 登記類別 □新成立 √ √車間負(fù)責(zé)人 張玉蘭 女 床品車間 √ √ √車間負(fù)責(zé)人 黃軍 男 制衣車間 √ √PC專員 張溯 男 計劃管理部 √ √ √編碼合價主管 陳燕 女 計劃管理部 √ √ √工藝員 陳青 女 計劃管理部 √ 工藝員 周蓉 女 計劃管理部 √ √ √ /現(xiàn)狀調(diào)查? 各車間呆滯金額匯總趨勢 1月 2月 3月 4月 5月合計 毛巾 床品 制衣 餐飲 逾期超 3個月 305 294 （單位：萬元）分析數(shù)據(jù)可得：前 5個月各車間的呆滯品金額基本徘徊在 600萬， 尤其床品，金額始終居高不下?，F(xiàn)狀調(diào)查? 毛巾呆滯盤頭趨勢 2023年平均值 2023年平均值 2023年1月 2月 3月 4月 5月毛巾呆滯盤頭（噸） 分析數(shù)據(jù)可得：毛巾呆滯盤頭前 5個月較前兩年來說均有下降，且較為平穩(wěn)。現(xiàn)狀調(diào)查? 制衣呆滯原料趨勢 2023年平均值 2023年平均值 2023年1月 2月 3月 4月 5月制衣呆滯原料（米） 16887 19055 18580 17434 20232 43207 23096分析數(shù)據(jù)可得：制衣呆滯原料較 2023年和 2023年來說呈上升趨勢，且波動性較大?，F(xiàn)狀調(diào)查? 呆滯料目前主要存在 2大問題：呆滯金額或呆滯數(shù)量較大周轉(zhuǎn)太慢活動目標(biāo)及可行性分析活動目標(biāo)? 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，大幅減少呆滯新增? 加大庫存呆滯
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