qc小組成果案例診斷-展示頁
2025-01-22 17:31本頁面
【正文】 的方法形成新的標(biāo)準(zhǔn)程序批準(zhǔn)執(zhí)行l(wèi) 遺留問題轉(zhuǎn)入下一個(gè) PDCA循環(huán) 2023/3/15 星期一 9QC小組案例診斷二、 QC小組活動(dòng)程序2023/3/15 星期一 10QC小組案例診斷 自定目標(biāo)值的課題活動(dòng)程序：1選擇課題 4分析原因 3設(shè)定目標(biāo) 2現(xiàn)狀調(diào)查 5確定主要原因 8檢查效果 7對策實(shí)施 6制定對策 9制定鞏固措施 10總結(jié)和下一步打算 是否達(dá)到 否是2023/3/15 星期一 11QC小組案例診斷指令性課題活動(dòng)程序1選擇課題 2設(shè)定目標(biāo) 3目標(biāo)可行性分析 4分析原因5確定主要原因 6制定對策 7對策實(shí)施 8效果檢查是否達(dá)到 9制定鞏固措施 10總結(jié)和下一步打算否是2023/3/15 星期一 12QC小組案例診斷創(chuàng)新型課題活動(dòng)程序1選擇課題 2設(shè)定目標(biāo) 3提出各種方案并確認(rèn) 4制定對策表5按對策實(shí)施 6確認(rèn)效果7標(biāo)準(zhǔn)化 8總結(jié)和下一步打算7是否達(dá)到目標(biāo)否是2023/3/15 星期一 13QC小組案例診斷 三、 QC小組成果案例診斷2023/3/15 星期一 14QC小組案例診斷QC小組活動(dòng)程序錯(cuò)誤案例?創(chuàng)新型 ?自選 課題2023/3/15 星期一 15QC小組案例診斷選擇課題 中經(jīng)常出現(xiàn)的 錯(cuò)誤 ：w 課題太大 ：《通過 ISO9000體系認(rèn)證》《創(chuàng)建青年文明號列車》? 口號式課題 ：《鼓足干勁、力爭上游、勇奪全國最佳》《 顧客在我心中，質(zhì)量在我手中》2023/3/15 星期一 16QC小組案例診斷w 手段 +目的式 課題2023/3/15 星期一 17QC小組案例診斷正確課題實(shí)例：《提高青霉素鈉可見異物優(yōu)極品率》《降低鋅鹽異丙醇單耗》《降低氨芐西林鈉二聚物指標(biāo)》2023/3/15 星期一 18QC小組案例診斷課題選定的方法：、用表決的方法、頭腦風(fēng)暴法（做游戲）2023/3/15 星期一 19QC小組案例診斷課題名稱“要解決的特性 +要解決的對象 +怎樣 ”例：《降低手機(jī)返修率》 《提高 6APA含量優(yōu)極品率》2023/3/15 星期一 20QC小組案例診斷選題時(shí)可選用的工具、折線圖、柱狀圖、餅分圖、排列圖、過程能力指數(shù)、控制圖等2023/3/15 星期一 21QC小組案例診斷能簡明、扼要地說明選題理由案例 (折線圖運(yùn)用）公司要求公司要求生產(chǎn)現(xiàn)狀生產(chǎn)現(xiàn)狀確定目標(biāo)確定目標(biāo)要求我們提高阿莫西林收率要求我們提高阿莫西林收率以降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力以降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力提高阿莫西林收率提高阿莫西林收率我車間我車間 2023年年 10月～月～ 2023年年 1月月阿莫西林平均收率為阿莫西林平均收率為 %2023/3/15 星期一 22QC小組案例診斷能簡明、扼要地說明選題理由 案例（餅分圖運(yùn)用）：車間要求車間要求 公司考核指標(biāo)平均發(fā)酵單位為 26000u/ml。QC小組案例診斷授課人： syl2023/3/15 星期一 1QC小組案例診斷課程介紹：QC小組基礎(chǔ)知識QC小組活動(dòng)程序QC小組案例診斷2023/3/15 星期一
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