如何減少成本消耗(已修改)
2025-03-04 12:42 本頁(yè)面
【正文】 如何減少成本消耗 如何減少成本消耗 ? 管理的基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)化 利益管理 成本管理 工程 管理 安全 管理 質(zhì)量 管理 標(biāo)準(zhǔn)化 5S/5M 團(tuán)隊(duì)合作 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)格、基準(zhǔn)（事物、硬體） 規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務(wù)、軟體） 如何減少成本消耗 管理 材料 制造 市場(chǎng) 更多利潤(rùn) 資金 設(shè)備 技術(shù) 工人 加工 透過(guò) 獲得 如何減少成本消耗 成本的構(gòu)架說(shuō)明 產(chǎn)品 價(jià)格 利潤(rùn) 產(chǎn)品 成本 制造 成本 銷管 費(fèi)用 人工 成本 材料 成本 公司內(nèi)部加工費(fèi) 工裝、工具費(fèi) 外包加工費(fèi) 設(shè)備費(fèi) 人工費(fèi) 消耗品費(fèi) 間接材料費(fèi) 直接材料費(fèi) 外部部品費(fèi) 有償支給 如何減少成本消耗 企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動(dòng)所面臨到的課題 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化 市場(chǎng)環(huán)境的變化 技術(shù)環(huán)境的變化 勞動(dòng)環(huán)境的變化 成 本 降 低 材料成本的降低 外包加工費(fèi)的降低 工時(shí)減少以及設(shè)備利用率的提高 庫(kù)存量的降低 制造期的縮短 品質(zhì)的提高 水電等能源的有效運(yùn)用 管理與間接部門的效率化 如何減少成本消耗 利潤(rùn)增加的可能性與企業(yè)間差異化的可能性 注：◎最有可能 ○可能 △較不可能 最不可能 實(shí)現(xiàn)可能性 ○ 利潤(rùn)增加的對(duì)策 差異化的可能性 ○ △ ◎ ◎ ○ 如何減少成本消耗 ? 成本分析與計(jì)算 、人工成本及各項(xiàng)費(fèi)用。（制造、推銷、管理、財(cái)務(wù)等項(xiàng)） ： 確知某項(xiàng)產(chǎn)品所耗用的成本，直接記入 該項(xiàng)的產(chǎn)品 在生產(chǎn)過(guò)程中不可缺乏的成本，但不知應(yīng)屬于何種的產(chǎn)品，而無(wú)法記入 、銷售成本以及管理成本 如何減少成本消耗 ? 成本分析與計(jì)算 ：固定成本、變動(dòng)成本、半固定半變動(dòng)成本 在某特定范圍內(nèi)，不因生產(chǎn)數(shù)量的多少而增減，例如：機(jī)器設(shè)備及房租等。 隨產(chǎn)銷數(shù)量增減的成本。例如：直接材料與計(jì)件工資等 雖也受產(chǎn)銷量的影響，但不以比率下降。例如：交際費(fèi)、監(jiān)工費(fèi)等。 如何減少成本消耗 ? 成本分析與計(jì)算 ，但亦不仍然。例如：推銷費(fèi)用一項(xiàng)，產(chǎn)銷數(shù)量在市場(chǎng)購(gòu)買能力限度以內(nèi)時(shí)，固然隨產(chǎn)銷數(shù)量的多少比率增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過(guò)此一限度時(shí)，即需增加推銷費(fèi)用，藉以克服推銷所遭遇到的困難，而固定成本在工廠設(shè)備能量未充分利用以前，固不隨產(chǎn)銷數(shù)量的增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過(guò)工廠設(shè)備能量時(shí)，即須增加機(jī)器設(shè)備等，固定成本即行增加，雖然，固定成本與變動(dòng)成本的劃分固屬不易，但在某種限度以內(nèi)，此兩種成本與數(shù)量的關(guān)系，即如下圖所示： 如何減少成本消耗 如圖所示 ： 固 定 成 本 變 動(dòng) 成 本 成 本 成 本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 成 本 成 本 總成本 總 成 本 單 位 成 本 單位成本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 如何減少成本消耗 ? 成本分析與計(jì)算 ，但單位產(chǎn)品所含的固定成本，則隨產(chǎn)量的增加而減少，反之，變動(dòng)成本總額雖隨產(chǎn)品而增減，但單位成本所含的變動(dòng)成本常為一定的。 ，間接成本多為固定成本或半固定半變動(dòng)成本，再以圖解方式說(shuō)明成本的分類及其歷程： 如何減少成本消耗 ? 成本分析與計(jì)算 成本 材料成本 ~ 人工成本 ~ 其他費(fèi)用 如何減少成本消耗 ? 成本分析與計(jì)算 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 在制品 成品 銷貨成本 銷貨凈利 推銷費(fèi)用 管理費(fèi)用 如何減少成本消耗 ? 成本分析與計(jì)算 ，得知產(chǎn)品成本的計(jì)算公式即為： ﹢ 加工成本（直接人工 ﹢ 制造費(fèi)用） ﹦ 本期制造 成本 +期初在制品盤存 期末在制品盤存 ﹦ 本期制造成本 +外購(gòu)制成品成本 +期初在制品盤存 期末在制品盤存 ﹦ 本期銷貨成本 +推銷費(fèi)用 +管理及總務(wù)費(fèi)用 +非營(yíng)業(yè)支出 ﹦ 總成本 如何減少成本消耗 ? 由認(rèn)識(shí)成本的方法開始 開始 成本是一種投資 成本控制 成本消減 預(yù)防成本增加 填補(bǔ)花費(fèi)的成本 目標(biāo)值 ﹦ 標(biāo)準(zhǔn)成本 能以多少錢作的數(shù)值 成本的削減
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