格蘭士成本管理-展示頁
2025-03-02 10:28本頁面
【正文】 理本身需要戰(zhàn)略性思維 。 o “美好時代”形成的浪費、虛榮等不利于降低成本的價值觀和習慣。 中國企業(yè)應(yīng)該充滿自豪感地把自己定位在制造環(huán)節(jié)！ 一、微利時代低成本企業(yè)大行其道 5 內(nèi) 容 ?微利時代低成本企業(yè)大行其道 ?企業(yè)成本管理的障礙 ?格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕的“苦行僧”文化 ?戰(zhàn)略和模式的低成本 ?格蘭仕八大成本管理法 6 苦行僧文化及 深入骨髓的節(jié)儉行為 戰(zhàn)略、模式低成本 管理方法的低成本 重視 忽視 二、企業(yè)成本管理的障礙 ? 障礙之一：企業(yè)比較重視戰(zhàn)術(shù)成本而不重視其他成本 7 二、企業(yè)成本管理的障礙 ? 障礙之一：企業(yè)比較重視戰(zhàn)術(shù)成本而不重視其他成本 案例：對格蘭仕高級研修班學員的調(diào)查 051015202530354045成本 人 戰(zhàn)略 文化 交流百分比（% ）8 o 把成本看成是生產(chǎn)、財務(wù)部門的事。 o 接納世界成熟產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移是中國目前的一大機遇 。 微利時代如何持續(xù)盈利 —— 格蘭仕無人企及的低成本經(jīng)驗分享 鄧德海 高級合伙人 1 內(nèi) 容 ?微利時代低成本企業(yè)大行其道 ?企業(yè)成本管理的障礙 ?格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕的“苦行僧”文化 ?戰(zhàn)略和模式的低成本 ?格蘭仕八大成本管理法 2 ?運營管理是競爭優(yōu)勢的主要來源 競爭優(yōu)勢的來源 運營競爭 戰(zhàn)略競爭 做什么 怎么做 手 段 更新設(shè)備、降低成本 全面質(zhì)量、流程再造 標桿學習、學習組織 虛擬企業(yè)、變革管理 ERP、 E化 聚焦低成本 低成本領(lǐng)先 聚焦差異化 廣泛差異化 市場目標 中間道路 競爭優(yōu)勢 窄 寬 主 次 3 一、微利時代低成本企業(yè)大行其道 ? 案例：低成本競爭者大行其道 o 絕大部分本土企業(yè)的成功依靠低成本（比亞迪、聯(lián)想等） o 戴爾持續(xù)高速增長 o 美國沃爾瑪： CEO李 斯科特開股東會不住酒店、采購隊伍 8人住一個房間 o 德國零售業(yè)協(xié)會指責 AlDi公司等一些“超低價商店”去年迫使 （全球零售業(yè)排 11名， 2023年銷售額 370億美元） 4 ? 成本管理對中國企業(yè)的突出意義 o 任何產(chǎn)業(yè)進入成熟階段都將轉(zhuǎn)向成本競爭 。 o 成本和市場是中國接納產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基本依靠，而成本要靠競爭才能降下來。 o 把差異化與低成本策略對立起來。 二、企業(yè)成本管理的障礙 ? 其它障礙 9 內(nèi) 容 ?微利時代低成本企業(yè)大行其道 ?企業(yè)成本管理的障礙 ?格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕的“苦行僧”文化 ?戰(zhàn)略和模式的低成本 ?格蘭仕八大成本管理法 10 三、格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕低成本的三大來源 3戰(zhàn)術(shù)（管理方法）的低成本 2戰(zhàn)略和模式的低成本 國內(nèi)品牌，國外 OEM 專做微波爐（一段時間） 專做制造 把對手設(shè)備搬來 OEM 其他差異化 1成本文化與苦行僧 無人企及的低成本 八大成本管理法 零庫存、大流水 11 o 日本工程師的觀點： 提高運營效率只能降低 5%以內(nèi)的成本，要把成本降低5%以上，則必須動大手術(shù)（從戰(zhàn)略、模式上解決）。 啟示三 真正的超低成本都是戰(zhàn)略創(chuàng)新的結(jié)果 啟示四 難以模仿的成本是文化及戰(zhàn)略模式成本 13 內(nèi) 容 ?微利時代低成本企業(yè)大行其道 ?企業(yè)成本管理的障礙 ?格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕的“苦行僧”文化 ?戰(zhàn)略和模式的低成本 ?格蘭仕八大成本管理法 14 四、格蘭仕的“苦行僧”文化 ?企業(yè)的深層次文化：遠景、使命和核心價值觀 使命 價值觀 戰(zhàn)略方案 行動計劃 戰(zhàn)略目標 企業(yè)未來的境界 業(yè)務(wù)定義與范圍 企業(yè)經(jīng)營理念 衡量戰(zhàn)略成果 決策綱領(lǐng) 具體行動安排 三個常被 忽略的問題 15 ?企業(yè)的深層次文化：遠景、使命和核心價值觀 概念 格蘭仕的界定 愿景 我們渴望成為什么樣的企業(yè) 全球名牌家電制造中心 使命 我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁磧r值？ 我們雖然沒有能力使人們富裕起來，但會竭盡全力使廣大消費者辛勤的勞動成果更富有價值 價值觀 我們在追求目標時遵循何種準則 人是格蘭仕的第一資本 努力，讓顧客感動
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