kpi業(yè)績考評(píng)體系介紹-展示頁
2025-03-02 01:53本頁面
【正文】 意見和對(duì)考核結(jié)果的陳述，充分了解本月經(jīng)營情況由總裁主持召開總裁會(huì)議，總結(jié)本月的經(jīng)營情況，并制定下月度工作的具體安排各部門按照下月度工作目標(biāo)與計(jì)劃開展工作由直接上級(jí)通知各人員總裁會(huì)議決定，并進(jìn)行必要的溝通溝通獎(jiǎng)懲結(jié)果完成計(jì)劃考評(píng)的具體實(shí)施流程圖人力資源部同時(shí)并行寫出分析結(jié)果，實(shí)施激勵(lì)方案，并在總裁會(huì)上通報(bào)各部門注：以上實(shí)施流程是考評(píng)的基本原則，公司可根據(jù)實(shí)際作相應(yīng)調(diào)整評(píng)分依據(jù)各職位的具體考核指標(biāo)計(jì)算而得出 —— 某月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表舉例 實(shí)施舉例以權(quán)重反映各指標(biāo)的相對(duì)重要性該職位可控指標(biāo)，且可以反映業(yè)績達(dá)到目標(biāo)定為 3分，為高業(yè)績者留有空間填寫評(píng)分表指 標(biāo) 權(quán) 重 資料來源 評(píng)分表綜合評(píng)分 得 分 目標(biāo)值 實(shí)際值姓 名 填表時(shí)間部門 / 公司 職 務(wù) 銷售收入 30萬 32萬 預(yù)算費(fèi)用 120萬 100萬 1萬 用戶數(shù)首頁訪問量 15萬 15萬 正面報(bào)道數(shù) 40 40 市場(chǎng)部 2023年 X月 X日財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)站市場(chǎng)部由直接上級(jí)與員工單獨(dú)進(jìn)行交流 (即本例中 ,由總裁與單獨(dú)進(jìn)行交流 )交流溝通程序： 匯報(bào)本月工作要點(diǎn)和下月工作目標(biāo) 與各經(jīng)理討論評(píng)分結(jié)果 就考核結(jié)果提出意見和解釋可能存在的問題雙方就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)目的：參加者：時(shí)間：? 交流溝通初步的考核結(jié)果? 給提出意見和解釋問題的機(jī)會(huì)? ? ? 約半小時(shí)主持召開總裁會(huì)議，總結(jié)本月的經(jīng)營情況，并制定下月工作的具體安排目的： 在考核的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門本月的工作業(yè)績作全面總結(jié)和考核，并制定下月的工作計(jì)劃參加者： 總裁與副總裁主持者： 會(huì)議時(shí)間： 23小時(shí)總裁會(huì)議議題：總結(jié)本月各部門的工作成果以考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)本經(jīng)營期間的工作績效進(jìn)行全方面的總結(jié)充分討論各部門本經(jīng)營期間工作，討論本經(jīng)營期間各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾制定下月公司及部門的工作計(jì)劃制定計(jì)劃后，由直接上級(jí)與各經(jīng)理溝通下月工作計(jì)劃交流溝通程序：直接上級(jí)向員工介紹下月工作計(jì)劃回答員工可能提出的問題雙方就下月計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)辦法達(dá)成共識(shí)目的：參加者：時(shí)間：? 下達(dá)下月工作計(jì)劃? 進(jìn)行必要的溝通?直接上級(jí)?下級(jí)? 約半小時(shí)評(píng)分流程計(jì)算綜合得分參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成情況期初制定目標(biāo)標(biāo)的根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃及各部門、的計(jì)劃、預(yù)算取得各指標(biāo)的標(biāo)的工 作要 點(diǎn) 舉 例銷售收入： 30
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1