kpi業(yè)績考評體系培訓(xùn)講義-展示頁
2025-03-02 01:53本頁面
【正文】 算而得出 ——CMO某月 KPI評分標(biāo)準(zhǔn)表舉例 實施舉例 以權(quán)重反映各指標(biāo) 的相對重要性 該職位可控指標(biāo)， 且可以反映業(yè)績 達(dá)到目標(biāo)定為 3分，為 高業(yè)績者留有空間 指標(biāo) 遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3低于目標(biāo)2遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重資料來源銷售收入 15% 5% 公司確定30 萬 5% 10% 財務(wù)預(yù)算費用 20% 10% 公司確定120 萬5% 10% 財務(wù)ECAMPUS用戶數(shù)20% 10% 公司確定1 萬5% 10% 網(wǎng)站首頁訪問量20% 10% 公司確定15 萬人次5% 10% 網(wǎng)站正面報道數(shù)20% 10% 公司確定40 5% 10% 市場統(tǒng)計 【 CIBCWH07P005】 填寫 KPI評分表 指 標(biāo) 權(quán) 重 資料來源 KPI評分表 KPI綜合評分 得 分 目標(biāo)值 實際值 姓 名 填表時間 部門 / 公司 職 務(wù) 銷售收入 30萬 32萬 預(yù)算費用 120萬 100萬 Ecampus 1萬 用戶數(shù) 首頁訪問量 15萬 15萬 正面報道數(shù) 40 40 CMO XXX 市場部 200X年 X月 X日 財務(wù) 財務(wù) 網(wǎng)站 網(wǎng)站 市場部 【 CIBCWH07P005】 由直接上級與員工單獨進行交流 (即本例中 ,由總裁與 CMO單獨進行交流 ) 交流溝通程序： ? CMO 匯報本月工作要點和下月工作目標(biāo) ? CEO 與各經(jīng)理討論 KPI評分結(jié)果 ? CMO 就考核結(jié)果提出意見和解釋可能存在的問題 ? 雙方就考核結(jié)果達(dá)成共識 目的： 參加者： 時間： ? 交流溝通初步的考核結(jié)果 ? 給 CMO提出意見和解釋問題的機會 ? CEO ? CMO ? 約半小時 【 CIBCWH07P005】 CEO主持召開總裁會議，總結(jié)本月的經(jīng)營情況，并制定下月工作的具體安排 目的： 在 KPI考核的基礎(chǔ)上，對各部門本月的工作業(yè) 績作全面總結(jié)和考核，并制定下月的工作計劃 參加者： 總裁與副總裁 主持者： CEO 會議時間： 23小時 總裁會議議題： ? 總結(jié)本月各部門的工作成果 ? 以 KPI考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對本經(jīng)營期間的工作 績效進行全方面的總結(jié) ? 充分討論各部門本經(jīng)營期間工作，討論本經(jīng)營期間各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾 ? 制定下月 公司及部門的工作計劃 【 CIBCWH07P005】 制定計劃后，由直接上級與各經(jīng)理溝通下月工作計劃 交流溝通程序： ? 直接上級向員工介紹下月工作計劃 ? 回答員工可能提出的問題 ? 雙方就下月計劃及實現(xiàn)辦法達(dá)成共識 目的： 參加者： 時間： ? 下達(dá)下月工作計劃 ? 進行必要的溝通 ?直接上級 ?下級 ? 約半小時 【 CIBCWH07P005】 KPI評分流程 計算綜合 KPI得分 參照評分標(biāo) 準(zhǔn)進行打分 統(tǒng)計實際 完成情況 期初制定 目標(biāo)標(biāo)的 ? 根據(jù)公
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