企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù)教材-展示頁(yè)
2025-03-01 15:52本頁(yè)面
【正文】 盛高咨詢(xún) 13305417506 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù) 一、問(wèn)題的提出 二、民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)分析 三、人力資源體系 四、員工持股計(jì)劃 五、推行員工持股的要點(diǎn)和步驟 六、案例 一、問(wèn)題的提出 人才匱乏，人才培養(yǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展； 創(chuàng)業(yè)骨干業(yè)績(jī)不在，占據(jù)高位人才不來(lái)； 老總說(shuō) :“ 沒(méi)有我你們能有房有車(chē)嗎？不感恩！” ； 共同創(chuàng)業(yè)者說(shuō) :“ 我們一起創(chuàng)業(yè)，你已經(jīng)身價(jià)過(guò)億，而我現(xiàn)在只拿年薪十萬(wàn)” ； 一、問(wèn)題的提出（續(xù)） 為什么只漲工資，不長(zhǎng)積極性？為什么工資漲得越高人跑得越快？ 年底紅包怎么發(fā)？ “我也是打工的，大家不要讓我難做，只要老板不查，我們就 ?? ”一位管理者在解決員工的問(wèn)題。 二、民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)分析 成長(zhǎng)極限 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 人力資源管理現(xiàn)狀 團(tuán)隊(duì)交替的困局 企業(yè)發(fā)展階段 解決之道 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展至今，已取得了很大的成就，形成了一定的規(guī)模，但目前許多民營(yíng)企業(yè)都感到要在原有基礎(chǔ)之上進(jìn)一步發(fā)展十分困難，即遇到了成長(zhǎng)極限的問(wèn)題。 成長(zhǎng)極限 由于種種原因，民營(yíng)企業(yè)多從較小的產(chǎn)業(yè)切入市場(chǎng)，通過(guò)不斷的洗牌和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，目前在市場(chǎng)中占據(jù)一定地位的企業(yè)往往進(jìn)入了更為激烈的規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多元化新興行業(yè)，尤其在高科技領(lǐng)域及第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)更是活躍，這些行業(yè)多為技術(shù)密集型、知識(shí)密集型行業(yè)，對(duì)員工素質(zhì)要求比初創(chuàng)時(shí)要高。 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 在發(fā)展之初，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源置于次要的位置，重視程度不夠，對(duì)人力資源的管理也僅局限于簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)與懲罰。 一些優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行了 學(xué)習(xí)型組織、建立團(tuán)隊(duì)精神、“ 人制 ” 轉(zhuǎn) “ 法制 ”等 現(xiàn)代人力資源管理模式，誠(chéng)然，這些模式是民營(yíng)企業(yè)今后適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可供參考的發(fā)展思路， 但是，要實(shí)現(xiàn)這些模式就必須建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制與之配套。 團(tuán)隊(duì)交替的困局 如何客觀(guān)評(píng)價(jià)并解決創(chuàng)業(yè)人員的歷史功績(jī)？如何使新進(jìn)人才得到應(yīng)有的發(fā)展空間？ 如何使有功績(jī)的人員再創(chuàng)新功？ 如何讓創(chuàng)業(yè)者扶持新人并甘做人梯？ 股權(quán)激勵(lì)制度的建立給于企業(yè)在激勵(lì)與約束制度方面的創(chuàng)新使上述現(xiàn)象可以實(shí)現(xiàn)。 隨著管理層擴(kuò)大和企業(yè)管理層次增多，在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸分離之后，不可避免地會(huì)產(chǎn)生委托代理、內(nèi)部人控制等問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用其信息不對(duì)稱(chēng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施內(nèi)部控制，不惜采取短期行為以換取自身利益。 盛高咨詢(xún)從人力資本、績(jī)效管理、薪酬體系、長(zhǎng)期激勵(lì)（股權(quán)）的角度研究建立適宜我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)與約束機(jī)制，并對(duì)數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了具體方案操作和流程實(shí)施。 員工持股計(jì)劃的基本涵義是： 第一 ， 員工通過(guò)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)部分股票 （ 或股權(quán) ） 而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán) ， 并獲得相應(yīng)的管理權(quán) ， 實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的 ， 是使員工成為公司的股東 。 第三 ， 推行員工持股計(jì)劃是一種自愿行為 。 因而 ， 企業(yè)不應(yīng)只考慮初期出資者和創(chuàng)業(yè)者的利益 ，更考慮共同奮斗者的利益 。 員工持股計(jì)劃的基本理念 2） 知識(shí) 、 管理技能 、 人格魅力的資本化 員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本這種形式 ， 使勞動(dòng) 、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償 。 3） 延伸經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn) (管理知識(shí)成果積累 ) ? 技 ? 能 ? 提 ? 高 ? 企業(yè)的人力資源投入
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