企業(yè)股權(quán)激勵運(yùn)用策略與實(shí)務(wù)-展示頁
2025-03-01 15:52本頁面
【正文】 行動態(tài)分配 ， 按資分配也應(yīng)實(shí)行動態(tài)分配 。 企業(yè)的股東就是企業(yè)的 “ 主人 ” ， 只要達(dá)到 “ 主人 ” 的標(biāo)準(zhǔn)才擁有成為 “ 主人 ” 的資格 。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)承認(rèn)知識的創(chuàng)造者對知識成果擁有部分知識產(chǎn)權(quán) ， 管理者的管理技能和人格魅力也成為資本增值的必要因素 ， 所以用股權(quán)的形式體現(xiàn)這部分知識創(chuàng)造者的所有權(quán)和分配權(quán) ， 使其股份化和法人化 ， 并從而有效地鼓舞知識勞動者進(jìn)行知識創(chuàng)造 、 提升管理技能的積極性 。 在新經(jīng)濟(jì)時代 ， 資本創(chuàng)造剩余價值 ， 勞動創(chuàng)造剩余價值 ， 知識也創(chuàng)造剩余價值 ， 因此 ， 他們組成了企業(yè)利益共同體 ， 共同創(chuàng)造價值也共同參與價值分配 。 員工持股計劃的基本形式 持股計劃 認(rèn)股權(quán)計劃 股票購買計劃 認(rèn)股期權(quán)計劃 業(yè)績股票計劃 贈予計劃 預(yù)留計劃 期股計劃 （ 二 ） 員工持股計劃的基本理念 企業(yè)利益共同體 實(shí)行員工持股計劃的公司必須認(rèn)識到 ， 勞動擁有者 、知識擁有者 、 企業(yè)經(jīng)營者和資本 ， 共同創(chuàng)造了企業(yè)的全部價值 。 第二 ， 員工持股計劃的實(shí)施對象僅限于本企業(yè)關(guān)鍵崗位的員工 。 二 、 什么是員工持股計劃 （ 一 ） 員工持股計劃的概念 員工持股計劃 ， 又稱之為員工持股制度 ， 是部分員工所有權(quán)的一種實(shí)現(xiàn)形式 ， 員工持股計劃 ， 是企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權(quán)和未來收益權(quán)的一種制度安排 。 因此，在現(xiàn)階段，民營企業(yè)需要建立一套適宜的激勵與約束機(jī)制，以減少委托代理成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益趨同，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求 隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，由于個人能力的限制，原企業(yè)主不得不改變原來獨(dú)攬大權(quán)的管理模式，轉(zhuǎn)而外聘管理人才參與企業(yè)管理。隨著企業(yè)的成長和不斷壯大，企業(yè)主在市場和管理的壓力下不斷的學(xué)習(xí)與提高，對于管理團(tuán)隊的要求越來越高，但創(chuàng)業(yè)人員往往由于自身的缺陷（知識結(jié)構(gòu)固化、不注重學(xué)習(xí)提升、躺“功勞簿”等）較難提升；同時由于歷史的原因，創(chuàng)業(yè)人員往往占居高位， “在其位但無其能 ” ，企業(yè)新進(jìn)人才有能力但往往無法得到扶持和機(jī)會，常常使企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略思路不能得到有效地執(zhí)行，使企業(yè)人才梯隊無法建立。 一些優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行了 學(xué)習(xí)型組織、建立團(tuán)隊精神、“ 人制 ” 轉(zhuǎn) “ 法制 ”等 現(xiàn)代人力資源管理模式，誠然，這些模式是民營企業(yè)今后適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境可供參考的發(fā)展思路， 但是，要實(shí)現(xiàn)這些模式就必須建立有效的激勵與約束機(jī)制與之配套。 人力資源管理的要求 在發(fā)展之初，多數(shù)民營企業(yè)一般將人力資源置于次要的位置，重視程度不夠，對人力資源的管理也僅局限于簡單的物質(zhì)激勵與懲罰。這是因?yàn)?，在企業(yè)的原始積累階段，民營企業(yè)主要重視物質(zhì)資本（如：資金、技術(shù)等）的積累，關(guān)心的重點(diǎn)也在于物質(zhì)效益，而對人力資本這一軟資本卻投入很少，以至于時至今日，人力資本已成為制約民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。企業(yè)股權(quán)激勵運(yùn)用策略與實(shí)務(wù) 徐沁 / 博士 首席咨詢師 盛高咨詢 江西人才人事網(wǎng) HR經(jīng)理人俱樂部第三期活動講義 一、問題的提出與民營企業(yè)的特點(diǎn) 人才匱乏，人才培養(yǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展； 創(chuàng)業(yè)骨干業(yè)績不在，占據(jù)高位人才不來； “沒有我你們能有房有車嗎？不感恩！”老總說； “我們一起創(chuàng)業(yè)，你已經(jīng)身價過億，而我現(xiàn)在只拿年薪十萬”共同創(chuàng)業(yè)者說； 為什么只漲工資，不長積極性？為什么工資漲得越高人跑得越快？ “大家一定要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神 ??”. “ 你是主人，我是打工仔，多少錢換多少職責(zé) ?? ”； “我也是打工的，
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