【正文】 指在企業(yè)理念統(tǒng)帥下，企業(yè)組織及全體員工的言行和各項活動所表現(xiàn)出的一個企業(yè)和其他企業(yè)的區(qū)別。n 麥當勞：顧客永遠是最重要的，服務是無價的，公司是大家的n 施伯樂百貨公司：價廉物美 7）優(yōu)質服務型 這類企業(yè)突出為顧客、為社會提供優(yōu)質服務的意識，以 “顧客至上 ”作為其經(jīng)營理念的基本含義。 這種定位與前面開拓創(chuàng)新型較相似，不同之處在于開拓創(chuàng)新型立足于一種整體創(chuàng)新精神，這種創(chuàng)新滲透于企業(yè)技術、管理、生產(chǎn)、銷售的方方面面，而技術開發(fā)型立足于產(chǎn)品的專業(yè)技術的開發(fā)，內(nèi)涵相對要窄的多。n 日本本田公司：用眼、用心去創(chuàng)造n 貝泰公司：不斷去試，不斷去做n 日本住友銀行：保持傳統(tǒng)，更有創(chuàng)新4）產(chǎn)品質量型n 采用此類定位模式，企業(yè)一般用質量第一、注重質量、注重創(chuàng)名牌等含義來規(guī)定或描述企業(yè)理念。n 豐田公司：以生產(chǎn)大眾喜愛的汽車為目標n 日產(chǎn)公司：創(chuàng)造人與汽車的明天n 美國杜邦：為了更好地生活，制造更好的產(chǎn)品 2）團結凝聚型 采用這種定位模式，企業(yè)將團結奮斗作為企業(yè)理念的內(nèi)涵，以特定的語言表達團結和諧融洽的工作氣氛，更大地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，同時還有助于獲得顧客的認同，或使顧客有一種賓至如歸的感覺。n 具體目標是指企業(yè)要達到的銷售、利潤或市場目標，而抽象目標往往是指企業(yè)所要達到的一種社會目標或所要達到的一種社會目標或所要實現(xiàn)的一種精神 境界。 1）目標導向型 采用這種定位模式，企業(yè)將其理念規(guī)定或描述為企業(yè)在經(jīng)營過程哄所要達到的目標和精神境界。n 企業(yè)理念的定位模式主要有目標導向型、團結凝聚型、開拓創(chuàng)新型、產(chǎn)品質量型、技術開發(fā)型、市場營銷型、優(yōu)質服務型。（一）企業(yè) MIS策劃要考慮以下因素：企業(yè)定位企業(yè)實力企業(yè)在行業(yè)中的市場地位社會環(huán)境突出個性（二）設計內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營宗旨、企業(yè)使命企業(yè)中長期目標企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念企業(yè)標語、口號企業(yè)歌曲企業(yè)商業(yè)倫理　 （三）定位模式n 企業(yè)理念的個性化決定了企業(yè)之間的形象差異性，因而不同的理念定位將導致企業(yè)形象定位的不同。（ 1）理念識別（ MI）n 指一個企業(yè)由于具有獨特的經(jīng)營哲學、宗旨、目標、精神、道德、作風等而區(qū)別于其他企業(yè)。 （ 2）企業(yè)行為形象 (BI)n 由企業(yè)組織及成員在內(nèi)部或對外的生產(chǎn)經(jīng)營管理或非生產(chǎn)經(jīng)營性活動中表現(xiàn)出的員工素質、企業(yè)制度、行為規(guī)范等因素構成。（ 6）按公眾對企業(yè)形象因素的關注程度劃分：主導形象和輔助形象。（ 4）按社會公眾的不同評價劃分：正面形象和負面形象。（ 2）按主客觀屬性劃分：實態(tài)形象和虛態(tài)形象。它是企業(yè)與社會公眾之間，通過傳播媒介或其他接觸過程而形成的。（ 3）企業(yè)出于自身需要，企業(yè)文化的有些內(nèi)容是不會通過傳播媒介向外傳播的，或是向外傳播一些經(jīng)過特別加工的信息，這也使得企業(yè)形象與企業(yè)文化在內(nèi)涵上有差別。第五章企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)形象與企業(yè)文化（一）企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn) 企業(yè)形象與企業(yè)文化的層次一一對應企業(yè)形象不等于企業(yè)文化（ 1）企業(yè)文化是一種客觀存在，是人類認識的對象本身；而企業(yè)形象則是企業(yè)文化在人們頭腦中的反映，屬于人類的主觀意識。（ 2）人類認識過程受到客觀條件（如信息傳播渠道）和自身認識水平（如知識、經(jīng)驗）的限制，這使得公眾心目中形成的企業(yè)形象并不是企業(yè)文化的客觀、真實、全面的反映，有時甚至還有扭曲的成分。企業(yè)形象是企業(yè)文化在傳播媒介上的映像一、企業(yè)形象概述 企業(yè)形象的概念n 企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認知，是企業(yè)狀況的綜合反映。企業(yè)形象的分類（ 1）按企業(yè)的內(nèi)外表現(xiàn)劃分：內(nèi)在形象和外在形象。（ 3）按接受者范圍劃分：內(nèi)部形象和外部形象。（ 5）按公眾獲取信息的媒介渠道劃分：直接形象和間接形象。n CI就是將企業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化，運用統(tǒng)一的整體傳達系統(tǒng)，傳達給企業(yè)周邊的關系或團體，并使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認同感和價值觀n CI的含義（ 1） CI是企業(yè)形象的塑造過程（ 2） CI是企業(yè)管理的一項系統(tǒng)工程（ 3） CI是企業(yè)的一項投資行為（ 4） CI是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的組成部分企業(yè)形象的基本特征（ 1）主客觀二重性（ 2）系統(tǒng)性（ 3）動態(tài)性（ 4）相對穩(wěn)定性企業(yè)形象的子系統(tǒng)（內(nèi)容） （ 1）企業(yè)理念形象（ MI）n 由企業(yè)哲學、宗旨、精神、發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、道德、風氣等因素構成。 （ 3）企業(yè)視覺形象 (VI)n 由企業(yè)的基本標識及應用標示、產(chǎn)品外觀包裝、廠容廠貌、機器設備等構成。n 例如國際商用機器公司，即 IBM公司確定 “ 以人為核心，并向用戶提供最優(yōu)服務 ” 為企業(yè)精神，從而把該公司貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程的基本風貌、傳統(tǒng)習慣、經(jīng)營倫理學的基本特色以及獲得成功的基本經(jīng)驗畫龍點睛般地概括出來。但由于不同企業(yè)不同的主客觀情況，因而也必然具有不同的理念定位模式。 企業(yè)理念的定位模式主要有目標導向型、團結凝聚型、開拓創(chuàng)新型、產(chǎn)品質量型、技術開發(fā)型、市場營銷型、優(yōu)質服務型。它可分為具體目標額抽象目標型?，F(xiàn)實中，各企業(yè)更傾向于使用抽象目標來規(guī)定企業(yè)理念。 美國塔爾班航空公司：親如一家 3）開拓創(chuàng)新型 采用此種模式定位，企業(yè)以拼搏、開拓、創(chuàng)新的團體意識和群體意識來規(guī)定和描述企業(yè)理念，目的在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，提高企業(yè)的競爭實力，不斷開發(fā)新產(chǎn)品以滿足市場不斷升級的產(chǎn)品需求，并戰(zhàn)勝競爭對手。n 上海英雄股份有限公司：n 至尊 “英雄 ”，卓越風范，趕超一流 5）技術開發(fā)型 這種類型的企業(yè)以尖端技術的開發(fā)意識來代表企業(yè)精神，著眼于企業(yè)開發(fā)新技術的觀念。n 日本東芝公司：速度，感度，然后是強壯n 佳能公司：n 忘記了技術開發(fā)，就不配稱為佳能 6）市場營銷型 這種類型的企業(yè)強調(diào)自己所服務的對象，即顧客的需求，以顧客需求的滿足作為自己的經(jīng)營理念。這種理念在許多服務型行業(yè)極為普遍。n 例如，某商場為適應商品市場的競爭，在本商場員工中，推出了如下舉措： ① 店史及未來發(fā)展規(guī)劃教育； ② 商店儀容、儀表和道德規(guī)范教育； ③銷售技術 （迎接顧客，提示、介紹商品，包裝、捆扎商品，商品結帳，歡送顧客）教育； ④ 收付款方法； ⑤ 商品知識； ⑥ 商品管理，商品分類，商品補充，商品整理，盤點等； ⑦ 商品陳列； ⑧采購業(yè)務； ⑨ 票據(jù)的使用和填寫等的 “ 崗前教育計劃 ” ，然后通過廣播報刊的宣傳為企業(yè)樹立了良好的服務質量形象。作為CI的 “做法 ”， BI有對外、對內(nèi)兩類活動。企業(yè)行為識別系統(tǒng)的內(nèi)涵企業(yè)行為識別的內(nèi)涵企業(yè)行為識別系統(tǒng)的內(nèi)涵企業(yè)行為識別的特征MI的傳播主要通過兩條渠道：一是靜態(tài)的視覺識別系統(tǒng)；二是動態(tài)的行為識別系統(tǒng)。 具體地：參照下表 企業(yè)行為識別系統(tǒng)（ BI）?行為識別的對內(nèi)內(nèi)容工作環(huán)境內(nèi)部溝通渠道市場調(diào)查公共關系活動企業(yè)內(nèi)部行為識別是通過對員工的教育、關心，使員工對 MI達成共識，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。在具體操作過程中，應從以下若干方面著手：企業(yè)內(nèi)部的活動識別n 強化組織的凝聚力?要關心員工，更要公平對待員工 ”企業(yè)內(nèi)部的活動識別注重企業(yè)內(nèi)部的宣傳教育活動?教育培訓內(nèi)容業(yè)務技能道德規(guī)范CI說明書公司內(nèi)部的宣傳海報公共關系傳播利用公司歌曲強化企業(yè)向心力企業(yè)內(nèi)部的活動識別正確地進行授權?正確的授權應該是 “放手的同時不要放眼 ”?授權，是向員工提供鍛煉機會，要允許失敗，但關鍵是要正視失??；?正確授權的前提是知人善任，看一個人的關鍵是看他對待工作的態(tài)度；?授權的基礎是信任，高明的管理者應該 “離事遠點，離人近點 ”；?授權常犯的錯誤是：意圖含糊不清，重點沒強調(diào)，反饋沒說明，期限沒規(guī)定；企業(yè)內(nèi)部的活動識別?劉邦 Vs 項羽 漢高祖劉邦經(jīng)過 5年殊死搏斗，終于戰(zhàn)勝項羽，奪得皇帝的寶座。酒至半酣，高祖問道： “ 諸位，我出身農(nóng)民，為什么能戰(zhàn)勝將門之后項羽而得天下呢？ ” 于是一人起身回答： “ 陛下攻城略地，所奪得的城邑和土地用來封功行賞，與天下人共享勝利果實。 ”掌握用人之道企業(yè)內(nèi)部的活動識別n 高祖聽后說道： “你們只知其一，不知其二。此三人。項羽手下只有一個范增，還不能充分任用。 ”案例：摩托羅拉員工溝通方式■IDE（ IndividualEnsured肯定個人尊嚴）：這是摩托羅拉創(chuàng)新的溝通方式，使每個摩托羅拉員工都得到理想的個人發(fā)展及最佳的工作環(huán)境；■IRemend（ 我建議）：書面形式提出對公司各方面的意見建議， “全面參與公司管理 ”；■SpeakOut（ 暢所欲言）：這是一種保密的雙向溝通渠道，如果員工要對真實的問題進行評論或投訴，應訴人必須在 3天之內(nèi)對隱去姓名的投訴信給予答復，整理完畢后由第三者按投訴人要求的方式反饋本人，全過程在 9天內(nèi)完成；■GMDialogue(總經(jīng)理座談會 ):每周四召開的座談會，大部分問題可以當場回答， 7日內(nèi)對有關問題的處理結果予以反饋。andMeeting(員工大會 ):由經(jīng)理直接傳達公司信息；■EducationBoard(墻報 ):■Hot(EmployeeCommittee委員會主席由員工關系部經(jīng)理擔任；■Skip討論：皮格馬利翁效應 你希望員工成為什么樣的人為他的真情