xxxx年02月12日昆山世茂國(guó)際城營(yíng)銷、招商整合方案-展示頁(yè)
2025-03-01 14:44本頁(yè)面
【正文】 在總平圖上，南側(cè)靠河有大量綠化，會(huì)阻隔商業(yè)人流，我們認(rèn)為不妥； 壹、產(chǎn)品分析 六區(qū)，二層 左右 2塊在 2層連續(xù)性不夠； 連廊也不連續(xù)，僅僅是陽臺(tái)的作用； 壹、產(chǎn)品分析 六區(qū)，三層 3F商鋪完全依附于 2F，沒有獨(dú)立動(dòng)線，即時(shí)樓梯到達(dá) 3F，也僅僅為消防疏散作用； 壹、產(chǎn)品分析 六區(qū)，調(diào)整的建議 建議沿河一側(cè)的設(shè)計(jì)做較大的調(diào)整，形成沿河的親水休閑長(zhǎng)廊、形成整個(gè)商業(yè)的聚焦點(diǎn)、形成雙首層的概念。 壹、產(chǎn)品分析 五區(qū)，調(diào)整的建議（二層） 人流動(dòng)線得到改善； 商鋪隔間更加合理； 每塊商鋪都不在是割裂、獨(dú)立的，互有聯(lián)系，成為一體。 商業(yè)招商 —— 輔助銷售，長(zhǎng)效品牌： 作為銷售的輔線，良好的招商蓄勢(shì)，對(duì)于銷售將起到相輔相成的作用，同時(shí)是世茂品牌的長(zhǎng)效印證?！袄ド绞烂瘒?guó)際城”營(yíng)銷、招商整合方案 2023. 02. 12 世茂昆山國(guó)際城商業(yè)高效營(yíng)銷解決方案 產(chǎn)品解析 —— 優(yōu)化產(chǎn)品、優(yōu)化合理： 建立合理的產(chǎn)品分隔模式，鎖定合理的總價(jià)段，將對(duì)銷售起到極大促進(jìn)作用 營(yíng)銷包裝 —— 品牌與產(chǎn)品的價(jià)值提升： 重新厘定項(xiàng)目?jī)r(jià)值、企業(yè)的品牌價(jià)值，可以提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)層面，確立項(xiàng)目的獨(dú)立性。 推廣蓄客 —— 精準(zhǔn)鎖定客戶： 在基礎(chǔ)推廣的氛圍營(yíng)造基礎(chǔ)上，針對(duì)性的在目標(biāo)客戶群中引爆，釋放準(zhǔn)客戶。 高效推廣 強(qiáng)化品牌 精準(zhǔn)去化 壹、產(chǎn)品分析 五區(qū)，一層 》 垂直電梯的運(yùn)力不夠，不是最好的垂直向輸送工具； 》 設(shè)置南北 2個(gè)消防樓梯，是否合理或超規(guī)范； 》 主動(dòng)線設(shè)置消防樓梯，影響價(jià)值； 》 西北角的隔間設(shè)置不合理，導(dǎo)致 2樓的隔間也出現(xiàn)問題； 》 1F沒有設(shè)置足夠公共洗手間，配套不完善； 壹、產(chǎn)品分析 五區(qū)，二層 》 垂直電梯的運(yùn)力不夠，不是最好的垂直向輸送工具； 》 設(shè)置南北 2個(gè)消防樓梯，是否合理或超規(guī)范； 》 北側(cè)連通大商業(yè)的通道商鋪，卻沒有商鋪開門； 》 西北角的隔間設(shè)置不合理； 》 2F沒有設(shè)置足夠公共洗手間，配套不完善； 壹、產(chǎn)品分析 五區(qū)，三層 》 3F均為獨(dú)立商鋪，而且動(dòng)線不足，估計(jì)銷售會(huì)有難度； 》 動(dòng)線不寰通，兩端的商鋪幾乎沒有人流； 壹、產(chǎn)品分析 五區(qū)，調(diào)整的建議（一層） 取消 1號(hào)位置的消防樓梯； 合理調(diào)整開間進(jìn)深比； 調(diào)整該位置樓梯為東西向； 調(diào)整制動(dòng)扶梯位置，成為“直達(dá)天梯”，輸送人流到 3F。 壹、產(chǎn)品分析 五區(qū)，調(diào)整的建議（三層） 2F3F的動(dòng)線得到改善； 幾個(gè)體塊之間的聯(lián)系緊密了，商業(yè)購(gòu)物的趣味性得到提高； 取消一些不必要的通道，提高得房率。 1 2 3 3 壹、產(chǎn)品分析 六區(qū)，調(diào)整的建議 在（ 1）的位置設(shè)置步行臺(tái)階，有幾個(gè)作用， 可以在此處形成天然的觀賞劇場(chǎng)，利用廣場(chǎng)中心的景觀場(chǎng)地，可以定期舉行各類表演和活動(dòng)，成為視覺的焦點(diǎn)； 將主
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