xxxx年02月12日昆山世茂國際城營銷、招商整合方案(存儲版)
【正文】 13/2023 8:34:10 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:1020:34Mar2313Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:34:1020:34:1020:34Monday, March 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 業(yè)態(tài)定位： 1F、 2F 分區(qū)規(guī)劃中高檔零售（一定的目的型購物），包括服裝、兒童用品、數(shù)碼產(chǎn)品、體育用品等； 3F 休閑餐飲、咖吧等； 貳、招商思路工作計(jì)劃 一、商業(yè)分區(qū)與業(yè)態(tài)定位 一區(qū)： 條件分析：靠近 SOHO，沿路，有比較好的招示面，同時(shí)臨近西側(cè)的夏駕河公園，商務(wù)、休閑人流比較多。 最理想的狀況是形成雙側(cè)互動的商業(yè)，否則自由作為目的型消費(fèi)來定位。 壹、產(chǎn)品分析 五區(qū)，調(diào)整的建議（二層） 人流動線得到改善； 商鋪隔間更加合理； 每塊商鋪都不在是割裂、獨(dú)立的，互有聯(lián)系，成為一體。 高效推廣 強(qiáng)化品牌 精準(zhǔn)去化 壹、產(chǎn)品分析 五區(qū)，一層 》 垂直電梯的運(yùn)力不夠，不是最好的垂直向輸送工具； 》 設(shè)置南北 2個(gè)消防樓梯，是否合理或超規(guī)范； 》 主動線設(shè)置消防樓梯，影響價(jià)值； 》 西北角的隔間設(shè)置不合理，導(dǎo)致 2樓的隔間也出現(xiàn)問題； 》 1F沒有設(shè)置足夠公共洗手間，配套不完善； 壹、產(chǎn)品分析 五區(qū)，二層 》 垂直電梯的運(yùn)力不夠，不是最好的垂直向輸送工具； 》 設(shè)置南北 2個(gè)消防樓梯，是否合理或超規(guī)范； 》 北側(cè)連通大商業(yè)的通道商鋪，卻沒有商鋪開門； 》 西北角的隔間設(shè)置不合理； 》 2F沒有設(shè)置足夠公共洗手間，配套不完善； 壹、產(chǎn)品分析 五區(qū)，三層 》 3F均為獨(dú)立商鋪，而且動線不足，估計(jì)銷售會有難度； 》 動線不寰通，兩端的商鋪幾乎沒有人流； 壹、產(chǎn)品分析 五區(qū)，調(diào)整的建議（一層） 取消 1號位置的消防樓梯； 合理調(diào)整開間進(jìn)深比； 調(diào)整該位置樓梯為東西向； 調(diào)整制動扶梯位置，成為“直達(dá)天梯”，輸送人流到 3F。 壹、產(chǎn)品分析 七區(qū)，調(diào)整的建議 北側(cè)的大潤發(fā)超市在這一側(cè)做什么是影響南側(cè)條狀商業(yè)商業(yè)價(jià)值的最關(guān)鍵因素，從圖紙上看是臨時(shí)停車位，東側(cè)是自行車停車位，這些對于商業(yè)氛圍的形成不利。 業(yè)態(tài)定位： 1F 一樓可以呼應(yīng)北側(cè) 2區(qū)的規(guī)劃，規(guī)劃中高檔零售， 包括服裝、兒童用品、數(shù)碼產(chǎn)品、體育用品等； 23F 休閑餐飲、商務(wù)型咖啡廳等； 郎庭 貳、招商思路工作計(jì)劃 一、商業(yè)分區(qū)與業(yè)態(tài)定位 二區(qū)： 條件分析：在雙向主軸線上，靠近 SOHO區(qū)，消費(fèi)相對商務(wù)、高端，但人流相對減少。 :34:1020:34Mar2313Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:34:1020:34:1020:343/13/2023 8:34:10
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