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正文內(nèi)容

全面設(shè)備管理保養(yǎng)知識-tpm-展示頁

2025-03-01 12:15本頁面
  

【正文】 二、設(shè)備綜合管理二、設(shè)備綜合管理 所謂設(shè)備綜合管理,就是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論、和管理方法,對設(shè)備壽命所謂設(shè)備綜合管理,就是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論、和管理方法,對設(shè)備壽命周期的全過程,從周期的全過程,從 、經(jīng)濟(jì)和、經(jīng)濟(jì)和 等方面進(jìn)行研究和管理,以提高設(shè)備綜合效率等方面進(jìn)行研究和管理,以提高設(shè)備綜合效率和追求和追求 的經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo),從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。n 設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備管理的內(nèi)容 規(guī)劃、規(guī)劃、 、制造、選購、運(yùn)輸、安裝、制造、選購、運(yùn)輸、安裝 使用、使用、 、維修、改造、維修、改造、 、報廢、報廢設(shè)備是?、設(shè)備是?設(shè)備管理定義、設(shè)備管理定義設(shè)備管理的目的及目標(biāo)、設(shè)備管理的目的及目標(biāo)A. 設(shè)備管理的目的 : 通過設(shè)備的最佳化, 。n 狹義的設(shè)備管理,指設(shè)備安裝完畢后的狹義的設(shè)備管理,指設(shè)備安裝完畢后的 管理。研 討 會主講 :毛永奇2023年 8月 2223日全面設(shè)備保養(yǎng)全面設(shè)備保養(yǎng) TPM生產(chǎn)管理之屋第一講第一講 :設(shè)備管理設(shè)備管理 基本概念基本概念一、你知道設(shè)備管理嗎?n 廣義上來講,有效使用從設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計(jì)、制作、安裝開始,通過運(yùn)轉(zhuǎn)、保廣義上來講,有效使用從設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計(jì)、制作、安裝開始,通過運(yùn)轉(zhuǎn)、保全,最后到廢棄的設(shè)備的一生,是指提高企業(yè)生產(chǎn)性的活動。全,最后到廢棄的設(shè)備的一生,是指提高企業(yè)生產(chǎn)性的活動。管理。B. 設(shè)備管理的目標(biāo) : 。的經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo),從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。 時間稼動率 = { (負(fù)荷時間 停止時間 ) / 負(fù)荷時間 } ?100%252。 良品率 = { (加工數(shù)量 不良數(shù)量 ) / 加工數(shù)量 } ?100%? 負(fù) 荷時間: 每天或每月設(shè)備必須稼動的總時間,亦即由設(shè)備的可操作時間中,扣除生產(chǎn)的休息時間、保樣時間、日常管理必要的朝會時間或其他休息時間等。案例案例 : 一天的工作時間一天的工作時間 475分其中負(fù)載時間為分其中負(fù)載時間為 460分,故障時間為分,故障時間為 20分,準(zhǔn)備時間為分,準(zhǔn)備時間為 20分,分,調(diào)整時間為調(diào)整時間為 20分,基準(zhǔn)周期時間為分,基準(zhǔn)周期時間為 ,實(shí)際周期時間為個,實(shí)際周期時間為 ,一天的產(chǎn)量是個,一天的產(chǎn)量是 400個個,其中有,其中有 8個廢品,請計(jì)算出設(shè)備的綜合效率。 MTBF/MTTR 2大設(shè)備管理指標(biāo)MTBF( Mean Time Between Failure)平均故障間隔時間 一般以( 小時 )為單位@生產(chǎn)設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。故障1 故障2故障3 故障4計(jì)算方法開始 結(jié)束第二講: 從改變心智模式做起設(shè)備管理水平的提升要從改變心智模式做起n 傳統(tǒng)心智模式之一: 只要是設(shè)備,反正是要出故障的。n 傳統(tǒng)心智模式之二: 設(shè)備一定要定期大修的。不出故障,很難找到故障的原因。n 傳統(tǒng)心智模式之四:傳統(tǒng)心智模式之四: 備件管理備件管理 很難解決好很難解決好 保證維修保證維修 和和 壓縮備件庫存壓縮備件庫存 的矛盾。 建立新的心智模式:建立新的心智模式: 備件管理備件管理 既能夠既能夠 又可以又可以 備件庫存?zhèn)浼齑?。維修設(shè)備是胡鬧。當(dāng)代企業(yè)管理的核心理念。能改變的。方向不斷努力。n 希臘人芝諾說 : “ 知識如同一個圓圈,圈外的是無知。自我超越的修煉自我超越的修煉n 不斷建立更高的不斷建立更高的 愿景;愿景;n 運(yùn)用潛意識原理運(yùn)用潛意識原理不自覺不自覺 認(rèn)識認(rèn)識 自覺自覺 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 自覺自覺 實(shí)踐實(shí)踐 不自覺不自覺的無知的無知 的無知的無知 的有知的有知 的有知的有知 n 設(shè)備管理組織的自我超越設(shè)備管理組織的自我超越 不斷超越和變革原有的組織結(jié)構(gòu);不斷超越和變革原有的組織結(jié)構(gòu); 不斷超越和改善原有的管理模式;不斷超越和改善原有的管理模式; 不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)國際先進(jìn)的思想、方法和模式;不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)國際先進(jìn)的思想、方法和模式; 不斷樹立更高的管理目標(biāo)。三、造就學(xué)習(xí)型組織n 三個臭皮匠,頂個諸葛亮 1+ 1+ 1> 3 團(tuán)體學(xué)習(xí)可以使團(tuán)體變得比個人更有觀察力、更聰明,從而使團(tuán)體的智商超過個人的智商。讓每個成員所扮演的角色都能發(fā)揮最大作用和影響。為強(qiáng)化個人的設(shè)想,要堅(jiān)持和豐富自己的論據(jù)。為強(qiáng)化個人的設(shè)想,要堅(jiān)持和豐富自己的論據(jù)。要使群體接受個人的觀點(diǎn)和建議,討論、爭論、辯論是不可少的環(huán)節(jié)。討論之后要用深度匯談加以補(bǔ)充完善;深度匯談與討論的整合,才能產(chǎn)生綜效和威力。四、建立共同的愿景什么是共同愿景?n 愿景 多數(shù)組織成員認(rèn)同的可達(dá)的 美好前景。愿景不是領(lǐng)導(dǎo)者個人的愿望愿景不是領(lǐng)導(dǎo)者個人的愿望n 愿景不是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿;愿景不是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿;n 領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)把建立共同愿景作為自己工作的中心要素;領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)把建立共同愿景作為自己工作的中心要素;n 建立共同愿景是持續(xù)永無止境的工作;建立共同愿景是持續(xù)永無止境的工作;建立共同愿景的修煉建立共同愿景的修煉n 建立個人愿景;建立個人愿景;n 達(dá)成團(tuán)體共識;達(dá)成團(tuán)體共識;n 提升組織愿景;提升組織愿景;n 你中有我,我中有你;你中有我,我中有你;n 建立和諧的伙伴關(guān)系。 設(shè)備管理組織的共同愿景設(shè)備管理組織的共同愿景n 設(shè)備管理組織成為公司共同愿景實(shí)現(xiàn)的保障;設(shè)備管理組織成為公司共同愿景實(shí)現(xiàn)的保障;n 讓設(shè)備管理體現(xiàn)生產(chǎn)力--既是有形的輸出,又是無形的輸出;讓設(shè)備管理體現(xiàn)生產(chǎn)力--既是有形的輸出,又是無形的輸出;n 設(shè)備管理組織每個成員角色不同,但愿景一致,每個人都把自己的角色表演得有設(shè)備管理組織每個成員角色不同,但愿景一致,每個人都把自己的角色表演得有聲有色;聲有色;n 設(shè)備管理組織的領(lǐng)導(dǎo)始終把共同愿景的建設(shè)作為中心要素。五、永不停滯的系統(tǒng)思考n 讓人們從局部看到整體;n 讓人們由樹木看到森林;n 從迷失的林蔭路中走出來,看到廬山真面目。原由于缺少備件,故障維修停機(jī)時間延長,影響生產(chǎn),損失慘重。備。第三講:走進(jìn) TPM成就成就 21世紀(jì)世紀(jì) 的革新 1 BM事后保全 2 CM改良保全 3 PM預(yù)防保全 4 MP保全預(yù)防 5 PM生產(chǎn)保全 1950年以前,半自動、手動操作設(shè)備多,結(jié)構(gòu)也簡單,常采用的方法。1950年以后,人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某部位出現(xiàn),因此在維護(hù)時主要去查找薄弱部位并對其改良。1960年前后,工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步,人們開始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。1960年前后,美國 GE公司綜合上述保全方法,提出了一套系統(tǒng)的保全方案。 6 TPM全員生產(chǎn)保全 1971年 ,一家日本汽車配件廠在 JIPM的協(xié)助下 ,讓操作人員共同參與設(shè)備的維護(hù) ,從而首先提出了 TPM的理念 。出,徹底追求零損失。 涉及以生產(chǎn)部門為首的開發(fā)、經(jīng)營、管理等一切部門;涉及以生產(chǎn)部門為首的開發(fā)、經(jīng)營、管理等一切部門;從經(jīng)營者至第一線人員全員參加。 。 現(xiàn)場的體質(zhì)改善。 人間尊重 ) 4. 注意現(xiàn)場現(xiàn)物 5. 自動化 , 無人化 一、 TPM基本知識TPM的 3大思想TPM = PM + ZD + SG活動實(shí)施實(shí)施 TPM的必要性的必要性n 實(shí)施 TPM便可以使工作現(xiàn)場成為「賺錢的現(xiàn)場」。TPM六大觀念六大觀念A(yù)、挑戰(zhàn)一流的觀念、挑戰(zhàn)一流的觀念l 經(jīng)營目視化 /方針目標(biāo)管理:l 重點(diǎn)課題改善: 永不滿足現(xiàn)狀,改善存在的問題。l 改善評價體系 /改善發(fā)表體系 /對 TPM成果進(jìn)行交流和發(fā)揚(yáng)光大。D、執(zhí)行強(qiáng)化的觀念n 現(xiàn)場人員培訓(xùn):提高一線員工的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。E、預(yù)防管理的觀念n 設(shè)備自主保全:n 設(shè)備計(jì)劃保全: 設(shè)備管理部門對設(shè)備開展有計(jì)劃點(diǎn)檢和保養(yǎng)制度。n 社會公益活動: 培養(yǎng)員工的社會責(zé)任感。 “ 防止劣化的活動 ”,使設(shè)備得到有效保養(yǎng)。主題改善成果推廣、活用。支柱四:初期管理支柱四:初期管理n 從制品開發(fā)到生產(chǎn)準(zhǔn)備到量產(chǎn)初期的品質(zhì)保全體系;從制品開發(fā)到生產(chǎn)準(zhǔn)備到量產(chǎn)初期的品質(zhì)保全體系; 在最短的時間內(nèi),建立能開發(fā)并制造出最低成本條件下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的管理體系。n 初級管理項(xiàng)目:易制造又不出現(xiàn)不良的制品;使用操作簡單、不出現(xiàn)故障的設(shè)備;情報收初級管理項(xiàng)目:易制造又不出現(xiàn)不良的制品;使用操作簡單、不出現(xiàn)故障的設(shè)備;情報收集、解析及對應(yīng);開發(fā)集、解析及對應(yīng);開發(fā) 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 量試量試 量產(chǎn)時間的縮短;設(shè)計(jì)目標(biāo)的確立。支柱五:人才育成n TPM知識教育n 改善方法教育 /提供學(xué)習(xí)技能的機(jī)會n 個人主動學(xué)習(xí)費(fèi)用給予一定援助n 考核通過給予獎勵 /培養(yǎng)出具有問題意識,不斷進(jìn)取的員工。業(yè)務(wù)工作簡單化,復(fù)雜事務(wù)用簡單的方法完成。支柱七:品質(zhì)保全支柱七:品質(zhì)保全n 從結(jié)果管理變?yōu)橐蚬芾恚巩a(chǎn)品的生產(chǎn)處于良好的受控狀態(tài)。支柱八:安全環(huán)境保全支柱八:安全環(huán)境保全n 安全工作標(biāo)準(zhǔn)化安全工作標(biāo)準(zhǔn)化第四講: TPM活動開展TPM活動的特色所有 目標(biāo)為 “0” 。分階段推進(jìn)。追求極限。4.使用 5現(xiàn)手法。 重復(fù)的小組就是最基層的小組作為一個活動小組,每個小組的組長 又是上一級(工段)小組的成員,工段長就成了這上一級小組的組長, 同樣各工段長又是更上一級小組的成員,車間主任這時就成了這一小組 的組長。 工作 :成員能對自己的工作進(jìn)行自主的嚴(yán)于律己的管理。 工作環(huán)境:包括 環(huán)境和 環(huán)境兩個方面: 心理環(huán)境就是要形成同事之間、上下級之間十分融洽的環(huán)境。一、一、 TPM的組織形式的組織形式一、 故障 故障的定義從結(jié)果來看:故障是 。 設(shè)備的惡化 自然惡化:設(shè)備的 因時間推移而發(fā)生的 性退化。零故障的思想基礎(chǔ) 1)設(shè)備的故障是 人為 造成的; 2)人的 及 改變后,設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障; 3)要從 “ 設(shè)備會產(chǎn)生故障 ”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?“ ”; 4) “ 能實(shí)現(xiàn)零故障 ”。 2) 心理的潛在缺陷: 保養(yǎng)人員或操作人員的 或 不足,故而發(fā)現(xiàn)不了存在的缺陷。 清掃、加油、緊固是防止劣化的三要素,也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件。 制定操作、保養(yǎng)以及環(huán)境條件的標(biāo)準(zhǔn)化,并嚴(yán)格遵守和控制。 4) 改進(jìn) 上的不足5) 提高技能。為什么要推進(jìn)自主保全?1. 要求 傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工:我管生產(chǎn),你管維護(hù)!設(shè)備壞是維修部門的事!2. 要求 鷸蚌相爭,漁人得利;三不管租界3. 要求 單一技能危機(jī) 一般情況下,存在經(jīng)營者或管理者因不知操作者的潛力及可能性而低估他們的傾向。給他們提供想做的念頭、做的技術(shù)時發(fā)揮出來的力量和成果是在此書的改善事例等內(nèi)容之中也能夠充分理解得到的。二、二、 TPM活動開展活動開展 —— 自主保全自主保全什么是自主保全?【定義】 自主保全就是通過員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場自己維持和改善,從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。2) 處理 的能力;恢復(fù)異常至原來的正確狀態(tài),確保設(shè)備功能正常發(fā)揮的能力。4) 維持 的能力; 能按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和操作的能力。 1)、設(shè)備不作初期清掃帶來的問題 2)、清除設(shè)備內(nèi)外的污染和灰塵,杜絕設(shè)備 。 初期清掃的目的 1)設(shè)備方面:除去灰塵污染,以使?jié)撛谌毕菝黠@化和表面化; ;使設(shè)備容易得到 。A、清掃就是點(diǎn)檢。C、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上,確保相關(guān)設(shè)備的清潔對主設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。E、清掃時須帶上相關(guān)的工具,如扳手等,發(fā)現(xiàn)松動的螺絲可以及時緊固。G、以 “ 人須每天洗澡 ” 的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作,克服 “ 掃干凈也會臟 ” 的錯誤思想。初期清掃的要點(diǎn)初
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