全面生產(chǎn)保養(yǎng)tpm-展示頁
2025-02-28 12:53本頁面
【正文】 、故障解析技術(shù)等之專門保養(yǎng)技術(shù)水準是否充分？ 、保養(yǎng)性、時間稼動率有加以定量的把握？ ，得到效果？又有對 MP設計之回饋否？ 、模具、治工具、量具、圖面等之管理是否良好？ 、故障、設備停用、保養(yǎng)工時等保養(yǎng)資料的取法與活用方法適當？ ？ ，得到效果？ ？ TPM檢核表 ，不發(fā)生不良的設備條件設定與其維持管理是否在實施？ ？（人、設備） ？ 、設備精度關系是否可以加以追求？ ？ ，有效的在使用？ ？（制止的對策是否充分？） ，能在事前檢查時可發(fā)現(xiàn)而加以防止的設計否？ ？ ？ TPM檢核表 .設備 .初期管 理 、設備的初期管理已在實施，有否成果？ 、設備的初期管理進行方法是否適當？ 、設備的初期管理項目與基準是否明確？ 、制程開發(fā)與設備計劃的關系是否適當？ 、設備計劃、開發(fā)、設計等有充分考慮到安全性、依賴性、保養(yǎng)性、操作性、經(jīng)濟性？ ？ 、模具、治工具等 MP設計的想法、進行方法是否有系統(tǒng)化？ MP設計的信息回饋否？ ？ 、投資案的經(jīng)濟性比較法、危險性分析是否適當？ ？ TPM檢核表 、幕僚、操作人員、保養(yǎng)人員需要具有哪一種的知識、技能是否有加以把握？ ，有確實加以把握？ ？ 、幕僚、操作人員、保養(yǎng)人員提供有效的教育體系否？ ？有否加以活用？ (操作、保養(yǎng)人員 )有在實施？或有在改善？ 、全員的技術(shù)技巧有提升？有加以活用否？ ？ ？ 、研修會的參加、收集文獻、信息是否積極？ TPM檢核表 .間接部門 、 Q、 C、 D、 S、 M與 TPM的關系是否良好？損失的用語定義、目標與實績是否明確？ ？ ？ ，只生產(chǎn)必要的數(shù)量的體系否？ 、檢索速度是否有提升？ 、精度提高的設計否？ ？ ？有信息能馬上找到的體系否？ ？緊急帶走的資料是否有明確的紀錄，容易取出否？ ？ TPM檢核表 .衛(wèi)生與環(huán)境的管理 ？有建立領導統(tǒng)馭方式？ ？ 、進行再發(fā)生防止對策否？ ？有確實在進行安全巡回檢查否？ 、其原因之人、物有在進行分析？ 、執(zhí)行等依規(guī)定確實在實施？ 、安全柵欄、安全標示、預防設置及防止災害擴大對策等安全設施是否良好？ 、新技術(shù)時，有實施自行評估？ 、空氣污染防止、防止噪音、振動等公害的管理是否良好？ ，有實施防災訓練否？有標準保護用具、急救用具否？ TPM檢核表 、突發(fā)故障，暫停的指針之目標否？ 、客戶抱怨的降低有明顯的效果？ 、半成品是否比 TPM導入前有大幅度的削減？ 、零公害的紀錄否？ ？ 、省資源、降低成品的活動？ 值的生產(chǎn)性是否提升？ ？ TPM活動的無形效果，是否已使企業(yè)的體質(zhì)獲得改善，建立明朗舒適的工作場所？ TPM活動中所殘留的問題加以明確的認識，當做將來具體實行計劃的做法否？ 2023中國大陸百位首富企業(yè)家 名次 姓名 年齡 教育 公司名稱 行業(yè)別 資產(chǎn)額人民幣 1 劉永行 53 大學 東方希望 飼料、房地產(chǎn) ,電子產(chǎn)品 ,銀行和保險 83 2 楊斌 38 大學 歐亞集團 沈陽房地產(chǎn) ,旅游，花卉 75 3 仰融 45 博士 華晨控股 客車 70 4 榮智健 59 大學 中信泰富 投資 (通訊，航空，基礎設施等 ) 65 5 許榮茂 51 MBA 世茂集團 香港 ,上海 ,北京 ,福建房地產(chǎn) 60 6 . 陳麗華 60 高中 香港富華國際集團 北京房地產(chǎn) 55 7 魯冠球 57 初中 萬向集團 汽車配件 40 8 吳一堅 41 碩士 金化企業(yè)集團 醫(yī)藥和房地產(chǎn) 40 9 孫廣信 39 大學 新疆廣匯集團 烏魯木齊房地產(chǎn) ,石材，鍋爐 36 10 張思民 39 博士 海王集團 醫(yī)藥 35 11 劉漢元 37 碩士 通威企業(yè)集團 魚飼料 12 榮海 44 碩士 海星集團 IT,飲料 ,房地產(chǎn) 25 2023中國大陸 100首富企業(yè)家個人背景 平均年齡 45歲 (最年輕是 30歲的徐明，最年長是 71歲的孫生有 )； 73人曾因文革中斷教育， 14人以外，在文革后接受高等教育。 清掃、給油點檢基準 現(xiàn)場的物流基準 資料記錄的標準化 模具、治工具管理基準等。 第 四 步驟 總檢查 以點檢手冊進行點檢技能教育，及實施總點檢，找出設備的微缺陷并復原之。 第 二 步驟 發(fā)生源困難部位對策 飛塵、臟污的發(fā)生源、飛散的防止、清掃給油、鎖緊、改善難以檢查的部份，變成容易檢查，以其縮短點減時間。 提高員工技能，培養(yǎng)員工的專有經(jīng)驗。 保持和提高設備的可靠性；保持和創(chuàng)造保養(yǎng)安全、質(zhì)量和生產(chǎn)率的能力。 保養(yǎng)預防 （ Maintenance .）用于新設備設計和制造時引入 ， 雖然初期費用會偏高，但將來保養(yǎng)費用和老化浪費會較少， 長遠眼光來看，依然負荷經(jīng)濟原則。 事后保養(yǎng) （ Breakdown .）適應于故障后再行修理較為經(jīng)濟的情況，通常適用于不影響生產(chǎn)的設備。 TPM是一個將好的想法變成成功踏實的有機過程。全 面 生 產(chǎn) 保 養(yǎng) TPM 寧波市認證咨詢中心 楚甲良 全面生產(chǎn)保養(yǎng)（ TPM）的歷史 1950年以前，“如果機器不破，就沒必要修理它?！? 1950：停機維修 1960：生產(chǎn)性保養(yǎng) 1970：全員生產(chǎn)保養(yǎng) 何謂 TPM？ TPM是全體員工通過小組活動進行生產(chǎn)保養(yǎng)， 其目的是提高生產(chǎn)時間以充分利用各種資源。 TPM的目的 1. 建立對設備強體質(zhì)
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