全面質(zhì)量管理之六常管理法-展示頁(yè)
2025-03-01 00:05本頁(yè)面
【正文】 顧客的服務(wù)上。 1S、 2S、3S是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績(jī)，但這些只是6S的起步。 規(guī)范化，包括立法和守法兩方面。建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保人人有責(zé)，這一項(xiàng)是該方法成敗的關(guān)鍵。 剖析 ：常維護(hù)就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持常分類、常整理和常清潔活動(dòng)，并對(duì)以上三常的實(shí)施效果進(jìn)行檢查評(píng)估，以保障以上三常的有效運(yùn)行。 4S常維護(hù)： 就是對(duì)常分類、常整理、常清潔的成果進(jìn)行維護(hù)。 ②檢查清潔過(guò)后是不是干凈，物品擺放是否到位，設(shè)施、設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 3S常清潔：經(jīng)常進(jìn)行打掃，以保持清潔。 整理活動(dòng)的要點(diǎn)是 ： ①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； ②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。 剖析 ：把需要的人、事、物加以定量、定位。 2S常整理 ： 就是把必要的物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置，這一項(xiàng)是節(jié)約時(shí)間的技術(shù)。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。 ? 剖析 ： 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。 ? “ 常分類、 ? 常整理、 ? 常清潔、 ? 常維護(hù)、 ? 常規(guī)范、 ? 常教育、 ★ 所謂“六常法”是在通常所說(shuō)的“五常法”的基礎(chǔ)上加入“常教育”的內(nèi)容構(gòu)成的?！拔宄７ā痹谌毡緩V泛應(yīng)用于工作、生活中的方方面面。如果把什么東西都往家里放，船很快就會(huì)下沉 ?? 為了使自己的家 —— 船能正常使用，漁民就將超過(guò)一年都不用的東西處理掉，幾千年就形成了日本的家居文化 —— 簡(jiǎn)單、有序、整潔?！拔宄！惫芾矸ㄗ钤鐏?lái)源于日本，又稱 5S管理，是組織、整理、清潔、規(guī)范、自律五個(gè)日語(yǔ)詞匯的縮寫。六常管理法 一、“六常”的來(lái)源 ? ★“六?！狈▉?lái)源于“五?！狈?。在“五常”的基礎(chǔ)上增加了“常教育”的內(nèi)容要求。 ? 在古代，日本是個(gè)島國(guó)，居民以漁民為主，漁民世代以船為家。 ? 后來(lái)，有些日本的文人就將日本人的家居文化歸納成“ 5S”（在日語(yǔ)里是以 S打頭的） — “五常法”即：常分類、常整理、常清掃、常清潔、常素養(yǎng)。 ? 近幾年來(lái)，“五常法”傳到了中國(guó)，這種簡(jiǎn)單有效、操作方便的東方管理模式很快被中國(guó)的工廠、醫(yī)院、酒店等企業(yè)應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)管理。即： 二、六常管理法概念 1S常分類：就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來(lái)，這一步是節(jié)約空間的技術(shù)。 ? 其 要點(diǎn) 是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是
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