團隊培植培訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn)篇)-展示頁
2025-02-28 12:05本頁面
【正文】 PI體系、 BSC（平衡積分卡）、關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)、績效考核、標(biāo)桿管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、績效溝通、績效輔導(dǎo)、績效改進計劃、績效獎金） 目標(biāo)管理與計劃（公司戰(zhàn)略、目標(biāo)分解、團隊目標(biāo)、個人目標(biāo)、從目標(biāo)到計劃） KPI指標(biāo)設(shè)計（指標(biāo)設(shè)計、權(quán)重設(shè)計、標(biāo)桿值設(shè)計） 績效體系在公司執(zhí)行方案（制度設(shè)計、與高層溝通、表單設(shè)計、考核試點、考核推進方案、考核難點處理） 績效溝通（面談方案、面談要點、績效結(jié)果調(diào)整） 績效獎金 標(biāo)桿管理 9 基于市場、業(yè)績、能力的薪酬體系 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計（薪酬哲學(xué)、價值評價、薪酬目標(biāo)、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬定位） 薪酬要素設(shè)計（工資、獎金、保險、福利、股票期權(quán)） 職位評估（評估要素、評估方法、評估執(zhí)行操作、評估結(jié)果及其應(yīng)用） 工資基準(zhǔn)設(shè)計與優(yōu)化（級別設(shè)計、帶寬設(shè)計、回歸分析、薪酬調(diào)整方案） 獎金標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與優(yōu)化（薪酬要素占比、獎金標(biāo)準(zhǔn)、獎金考核辦法） 保險及福利規(guī)劃 22 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。企業(yè)的成長管理的核心就是團隊成員的成長管理，而這又不同于企業(yè)的培訓(xùn)管理，它所涉及到的都有企業(yè)戰(zhàn)略的管理的解讀、組織關(guān)系的管理、企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析 、企業(yè)所能夠投入的資源、培訓(xùn)管理者自身能力管理 …… 等諸多因素。營銷的管理 。 1 SHA05704060108 企業(yè)成長管理 2 SHA05704060108 Ⅰ . 企業(yè)成長分析 3 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 企業(yè)狀況分析 企業(yè)狀況分析 企業(yè)的成長才是企業(yè)發(fā)展的最終目的；所有一切管理手段都是圍繞企業(yè)的成長而開展；而這一切如何實現(xiàn)呢？企業(yè)成長管理的概念也由幕后走向前臺。 企業(yè)的成長管理有多個方面，有產(chǎn)品的管理 。人員的成長管理 …… ，而人員的成長管理又是所有管理的核心，因為人是一切問題的根源。 4 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 因此，在公司發(fā)展過程中都經(jīng)歷 4個階段： 無意識階段 —— 做（知識自然應(yīng)用） 有意識階段 —— 技能積累（經(jīng)驗傳承） 非系統(tǒng)意識階段 —— 專業(yè)培訓(xùn)（知識點＋技能 ） 系統(tǒng)意識階段 —— 陪伴成長（成長管理） 1 2 3 4 5 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 目前，大多數(shù)公司都處在第 3個階段： 第三階段企業(yè)的特點 ? 公司發(fā)展缺乏合理有效的戰(zhàn)略規(guī)劃 (經(jīng)營戰(zhàn)略 \人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 ) ? 規(guī)范化管理體系與突發(fā)狀況之間變通的矛盾 ? 公司團隊成員的素質(zhì)和能力與公司快速發(fā)展尚存一定差距 ? 對人員的成長缺乏系統(tǒng)性管理，核心競爭力無法持續(xù)發(fā)展 ? 全面純專業(yè)的理論體系在企業(yè)中無法執(zhí)行 6 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 增長始終是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn) 人是一切問題的根本 公司中高層的管理理念 ● 企業(yè)的發(fā)展觀 ● 企業(yè)人員成長管理 ● 企業(yè)管理制度的制定 （激勵，績效，薪酬等 制度的制定） 高層的戰(zhàn)略思維能力 定位與管理創(chuàng)新 ?人員開發(fā)體系的規(guī)劃與管理 ?戰(zhàn)略決策 團隊成員素質(zhì) 中層管理人員角色定位 ?自我激勵 ?情緒的管理 ?壓力的調(diào)適 ?人際管理管理 ?職場的心態(tài) 團隊成員的技能 業(yè)務(wù)技能 ?管理技能（溝通，時間管理，目標(biāo)管理，團隊， 領(lǐng)導(dǎo)能力，執(zhí)行能力，財務(wù)能力，人力資源管理能力，對下屬輔導(dǎo)能力） 企業(yè)員工的成長成就了 企業(yè)核心競爭力的成長 7 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 現(xiàn)代對企業(yè)人員成長的管理是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件 企業(yè)成長的關(guān)鍵是對成長進行持續(xù)的系統(tǒng)管理！ 營運 ? 財務(wù) ? 人力資源 關(guān)鍵使命 ? 激勵，薪酬，績效的合理性 ? 資源的合理調(diào)配 ? 人員素質(zhì)與能力的提高 戰(zhàn)略 ? 成長管理的規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略定位 1 企業(yè)價值 2 3 營運的基礎(chǔ) 競爭的要素 獨特性 投入 的回報 Backup 8 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 7%23%15%35%34%37%44%5%企業(yè)成長管理系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)： 鍛造一支穩(wěn)定高效的核心團隊，從而帶來穩(wěn)定快速的企業(yè)成長 將完整的理論系統(tǒng)化整為零，成為企業(yè)適用靈活的工具 組織目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者的意識 企業(yè)投入的資源 組織關(guān)系定位 原來 現(xiàn)在 培訓(xùn)管理者自身能力 ?穩(wěn)定高效的核心團隊 ?穩(wěn)定快速的企業(yè)發(fā)展 ?建立良性成
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