萬達(dá)地產(chǎn)經(jīng)營管理制度危機(jī)管理-展示頁
2025-06-21 21:52本頁面
【正文】 在公司開發(fā)設(shè)計(jì)部是項(xiàng)目所在公司危機(jī)管理的歸口職能部門，有關(guān)危機(jī)管理方面的工作同時直接向項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理報(bào)告。 管理公司行政部是公司危機(jī)管理的歸口職能部門，設(shè)置兼職危機(jī)管理員，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，有關(guān)危機(jī)管理方面的工作直接向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 危機(jī) 管理必須重視危機(jī)響應(yīng)和危機(jī)恢復(fù)的能力，建立快速、高效的危機(jī)處理團(tuán)隊(duì)，危機(jī)預(yù)警機(jī)制和危機(jī)響應(yīng)計(jì)劃，確保在危機(jī)發(fā)生或即將發(fā)生時，能夠?qū)ξC(jī)事件做正確決策和處置，從而將危機(jī)造成的損失降至最低。各級管理人員均應(yīng)樹立危機(jī)意識，嚴(yán)格遵循管理公司危機(jī)管理制度，從根本上預(yù)防和控制危機(jī)的發(fā)生，以及有效減輕危機(jī)發(fā)生造成的損失。 危機(jī)管理 業(yè)務(wù)管理手冊 發(fā)布日期 :2020/01/01 生效日期 :2020/01/18 第 1 頁 共 5 頁 萬達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 1 總則 凡在本公司業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，發(fā)生或即將發(fā)生對公司業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)形象、人員、財(cái)產(chǎn)和產(chǎn)品造成嚴(yán)重?fù)p害的事件，視為危機(jī)。 建立、維持和完善管理公司危機(jī)管理體系，提高抵御危機(jī)風(fēng)險的能力，是保障管理公司房地產(chǎn)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。 危機(jī)管理應(yīng)遵循以預(yù)防為主的方針，充分識別和評估潛在的危機(jī)風(fēng)險，并進(jìn)行針對性的預(yù)防和控制，從而有效降低消除危機(jī)發(fā)生的風(fēng)險。 2 管理組織 日常危機(jī)管理網(wǎng)絡(luò) 管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)指定一名公司領(lǐng)導(dǎo)層成員作為日常危機(jī)管理的負(fù)責(zé)人。 管理公司各部門經(jīng)理是本部門危機(jī)管理負(fù)責(zé)人， 具體負(fù)責(zé)本部門的潛在危機(jī)的識別、預(yù)防和控制，以及指導(dǎo)各項(xiàng)目所在公司對口業(yè)務(wù)部門的危機(jī)管理工作。 項(xiàng)目所在公司各部門經(jīng)理是本部門危機(jī)管理負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)本部門潛在危機(jī)的識別、預(yù)防和控制。 危機(jī)事件處理機(jī)構(gòu)一旦成立并開始運(yùn)作，除管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會作為最高危機(jī)
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