現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)成要素分析-展示頁
2025-02-27 13:28本頁面
【正文】 來源廣，開始產(chǎn)生過濾依賴少數(shù)信息源，過濾加強依賴少數(shù)信息源，高度過濾非常少的信息源，高度過濾 任職的興趣高 高 中高 中高下降中低下降權(quán)力弱上升中上升中上升強上升非常強出現(xiàn)失控經(jīng)理生命周期五階段假說 6 四種企業(yè)聯(lián)合形態(tài)比較卡特爾 辛迪加 托拉斯 企業(yè)集團總體法律地位非法人 非法人 法人 非法人聯(lián)結(jié)紐帶 契約 契約資本一體化資本聯(lián)結(jié)聯(lián)合期限 暫時 暫時 永久 永久聯(lián)合目的避免同業(yè)競爭避免同業(yè)競爭獨占市場 獨占市場協(xié)調(diào)控制范圍產(chǎn)品銷售 供銷完全由公司總部控制母公司控制子公司董事會成員企業(yè)的法人地位保留 保留 取消 保留7 兩類企業(yè)集團組織模式比較 核心企業(yè)數(shù)集團協(xié)調(diào)機構(gòu)持股關(guān)系股權(quán)層次聯(lián)合類型縱向型企業(yè)集團一個 集團公司（母公司）垂直射線持股最少兩層 強弱聯(lián)合橫向型企業(yè)集團數(shù)個 經(jīng)理會 環(huán)形相互持股最少三層 強強聯(lián)合8 核心企業(yè)董事會 兼集團董事會核心企業(yè)職能機構(gòu) 兼集團管理機構(gòu) 核心企業(yè)內(nèi)部各單位 集團各成員單位依托型的集團管理機構(gòu)圖依托型 9 獨立型 集團理事會集團總部管理機構(gòu)原核心企業(yè) 核心層其他企業(yè) 其他成員企業(yè)獨立型的集團管理機構(gòu)圖10 授權(quán)程度的差異 （ a ）職能型 （ U 型） （ b ）事業(yè)部型 （ M 型） （ c ）子集團公司型 （ H 型）權(quán)力下授關(guān)系及強度圖 3 不同組織模式下的產(chǎn)權(quán)管理權(quán)責分配作業(yè)核心層曾職能參謀直線中層支持服務 戰(zhàn)略高層高層 戰(zhàn)略高層高層11 H 模式的選用 集團核心層規(guī)模 集團外圍層次規(guī)模U 型 小 小M 型 大 小M 型 + H 型 大 大H 型?。兇饪毓桑?大H 型 + N 型?。ɑ旌峡毓傻珮I(yè)務外包）大U型 / M型 / H型 / N型 H H N U M M 12 不同組織結(jié)構(gòu)對各類價值創(chuàng)造 慣例的需要程度 組 織 慣 例投資慣例 調(diào)適慣例 慣例類別結(jié)構(gòu)型態(tài) 運營慣例Ⅰ Ⅱ Ⅰ Ⅱ Ⅲ功能型 高 高 低 低 低 中事業(yè)部型中 中 / 高 高 中 低 高 / 中矩陣型 中 / 高 高 / 中 中 中 / 高 高 中 / 高網(wǎng)絡型 高 高 中 高 / 中 高 高蜂窩型 高 高 高 高 高 高13 各種組織結(jié)構(gòu)為發(fā)展所需的價值創(chuàng)造慣例而需要對不同類型能力進行投資
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