組織構(gòu)成要素ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-21 12:47本頁(yè)面
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)占市場(chǎng) 獨(dú)占市場(chǎng)協(xié)調(diào)控制范圍產(chǎn)品銷售 供銷完全由公司總部控制母公司控制子公司董事會(huì)成員企業(yè)的法人地位保留 保留 取消 保留 兩類企業(yè)集團(tuán)組織模式比較 核心企業(yè)數(shù)集團(tuán)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)持股關(guān)系股權(quán)層次聯(lián)合類型縱向型企業(yè)集團(tuán)一個(gè) 集團(tuán)公司（母公司）垂直射線持股最少兩層 強(qiáng)弱聯(lián)合橫向型企業(yè)集團(tuán)數(shù)個(gè) 經(jīng)理會(huì) 環(huán)形相互持股最少三層 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 核心企業(yè)董事會(huì) 兼集團(tuán)董事會(huì)核心企業(yè)職能機(jī)構(gòu) 兼集團(tuán)管理機(jī)構(gòu) 核心企業(yè)內(nèi)部各單位 集團(tuán)各成員單位依托型的集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)圖依托型 獨(dú)立型 集團(tuán)理事會(huì)集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)原核心企業(yè) 核心層其他企業(yè) 其他成員企業(yè)獨(dú)立型的集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)圖 授權(quán)程度的差異 （ a ）職能型 （ U 型） （ b ）事業(yè)部型 （ M 型） （ c ）子集團(tuán)公司型 （ H 型）權(quán)力下授關(guān)系及強(qiáng)度圖 3 不同組織模式下的產(chǎn)權(quán)管理權(quán)責(zé)分配作業(yè)核心層曾職能參謀直線中層支持服務(wù) 戰(zhàn)略高層高層 戰(zhàn)略高層高層 H 模式的選用 集團(tuán)核心層規(guī)模 集團(tuán)外圍層次規(guī)模U 型 小 小M 型 大 小M 型 + H 型 大 大H 型小（純粹控股） 大H 型 + N 型?。ɑ旌峡毓傻珮I(yè)務(wù)外包）大U型 / M型 / H型 / N型 H H N U M M 不同組織結(jié)構(gòu)對(duì)各類價(jià)值創(chuàng)造 慣例的需要程度 組 織 慣 例投資慣例 調(diào)適慣例 慣例類別結(jié)構(gòu)型態(tài) 運(yùn)營(yíng)慣例Ⅰ Ⅱ Ⅰ Ⅱ Ⅲ功能型 高 高 低 低 低 中事業(yè)部型中 中 / 高 高 中 低 高 / 中矩陣型 中 / 高 高 / 中 中 中 / 高 高 中 / 高網(wǎng)絡(luò)型 高 高 中 高 / 中 高 高蜂窩型 高 高 高 高 高 高 各種組織結(jié)構(gòu)為發(fā)展所需的價(jià)值創(chuàng)造慣例而需要對(duì)不同類型
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