現(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)管理要素分析-展示頁
2025-01-22 07:02本頁面
【正文】 —— 參與式 倉儲(chǔ)組織 三、人員配備 —— （二）人員培訓(xùn) LOGO 考核是人員調(diào)配的依據(jù) 考核是員工任用的依據(jù) 考核是組織培訓(xùn)的依據(jù) 考核有助于改善組織的工作 是薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù) 績(jī)效考核作用主要表現(xiàn) 三、人員配備 —— （三）績(jī)效考核 倉儲(chǔ)組織 LOGO 01 02 德 :是人的精神境界道德品質(zhì)和思想追求的綜合體現(xiàn) 能 :是指人的能力素質(zhì)即認(rèn)識(shí)世界和改造世界的能力 倉儲(chǔ)組織 三、人員配備 —— （三）績(jī)效考核 LOGO 03 04 勤 :指工作的態(tài)度，表現(xiàn)為員工的工作 積極性 績(jī) :指員工的工作業(yè)績(jī) 倉儲(chǔ)組織 三、人員配備 —— （三）績(jī)效考核 LOGO 倉庫主管 ： ?制訂存儲(chǔ)計(jì)劃 ?保管守法倉庫物質(zhì)的控制與審查，安全監(jiān)督 ?督促、檢查入庫驗(yàn)收 ?定期盤點(diǎn)庫存物質(zhì)、賬務(wù)、庫內(nèi)其他資產(chǎn) ?按制度填報(bào)收、發(fā)、存月報(bào)，進(jìn)行財(cái)務(wù)與工作績(jī)效的監(jiān)控分析 ?指導(dǎo)培訓(xùn)下屬員工，提高業(yè)務(wù)水平 四、主要崗位職責(zé)與素質(zhì)要求 倉儲(chǔ)組織 LOGO 倉管員 ： ?根據(jù)主管要求完成各項(xiàng)倉管工作 ?入出庫的簽收與復(fù)核 ?貨位的合理安排、在庫物質(zhì)的盤點(diǎn)、各類帳卡的填寫，商品的養(yǎng)護(hù) ?轄區(qū)內(nèi)的安全 ?協(xié)調(diào)本崗位與其他崗位的工作關(guān)系 四、主要崗位職責(zé) 倉儲(chǔ)組織 LOGO 業(yè)務(wù)員 ： ?根據(jù)主管要求完成本崗位工作 ?協(xié)調(diào)市場(chǎng)、客戶、樹立企業(yè)形象 ?負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、提出企業(yè)經(jīng)營調(diào)整方案 ?拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，賬務(wù)企業(yè)庫存動(dòng)態(tài) 四、主要崗位職責(zé) 倉儲(chǔ)組織 LOGO 搬運(yùn)員 ： ?根據(jù)主管要求完成貨物移動(dòng)搬運(yùn)工作 ?與其他崗位合理協(xié)調(diào) ?文明使用工具，加強(qiáng)安全作業(yè) 四、主要崗位職責(zé) 倉儲(chǔ)組織 LOGO 財(cái)務(wù)員 ： ?根據(jù)主管要求完成倉儲(chǔ)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作 ?負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)結(jié)算、人力工資發(fā)放，其他財(cái)務(wù)核算 ?財(cái)務(wù)報(bào)表編制 ?財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)決策 ?負(fù)責(zé)企業(yè)資本運(yùn)作，進(jìn)行長期投資 ?日常財(cái)務(wù)工作 四、主要崗位職責(zé) 倉儲(chǔ)組織 LOGO 客服員 ： ?業(yè)務(wù)受理 ?客戶業(yè)務(wù)的跟蹤與回訪 ?業(yè)務(wù)信息的匯集與傳遞 四、主要崗位職責(zé) 倉儲(chǔ)組織 LOGO 調(diào)度 ： ?車輛的保險(xiǎn)、保養(yǎng)等日常管理 ?車輛意外管理 ?配送線路、運(yùn)力、時(shí)間的日常調(diào)度 四、主要崗位職責(zé) 倉儲(chǔ)組織 LOGO 情境作業(yè) ?某物流公司，地處合肥市物流園內(nèi)，主要承接國內(nèi)長途運(yùn)輸和省內(nèi)與合肥市內(nèi)短途配送業(yè)務(wù)，同時(shí)擁有鋼混結(jié)構(gòu)倉庫 2600平米平房倉庫，為顧客提供短期代儲(chǔ)業(yè)務(wù)。內(nèi)部招聘與外部招聘各有其優(yōu)勢(shì)與不足，兩者在一定程度上是互補(bǔ)的，其優(yōu)缺點(diǎn)如表 1所示。內(nèi)部招聘與外部招聘各有其優(yōu)勢(shì)與不足，兩者在一定程度上是互補(bǔ)的，其優(yōu)缺點(diǎn)如表 1所示。其優(yōu)缺點(diǎn)見下表： ?? ?? ?? ?? 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 管理決策程序完善，運(yùn)行效率高，各事業(yè)部?jī)?nèi)部管理權(quán)力相對(duì)集中，有獨(dú)立經(jīng)營管理能力 增加了管理層次，造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員和管理費(fèi)用增加。 情境要求 LOGO 倉儲(chǔ)組織 子情境一 LOGO ? 一、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則 ? 二、 典型的倉儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 ? 三、人員配備 ? 四、主要崗位職責(zé)與素質(zhì)要求 LOGO 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則 倉儲(chǔ)組織 ?精簡(jiǎn)原則 ?專業(yè)分工與協(xié)作原則 ?責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 ?穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 ?有效管理幅度原則 ?統(tǒng)一指揮原則 ?任務(wù)目標(biāo)原則 LOGO 二、典型的倉儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 倉儲(chǔ)組織 LOGO 該種組織方式適合倉庫規(guī)模小、人員不多、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的小型倉儲(chǔ)企業(yè)，其優(yōu)缺點(diǎn)見下表： ?? ?? 從上到下垂直領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)行政職能部門，組織精簡(jiǎn)，指令傳達(dá)迅速，責(zé)任權(quán)限明確，倉儲(chǔ)企業(yè)主管的管理意圖得到充分執(zhí)行 管理中的各種決策易受管理者自身能力的限制，對(duì)管理者的要求較全面，當(dāng)業(yè)務(wù)量大、作業(yè)復(fù)雜的情況下，倉儲(chǔ)企業(yè)主管會(huì)感到壓力太大，力不從心 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 二、典型的倉儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 倉儲(chǔ)組織 LOGO 二、典型的倉儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 倉儲(chǔ)組織 LOGO 是在直線制的基礎(chǔ)上加上職能部門，各職能部門分管不同專業(yè)，這些職能結(jié)構(gòu)都是某種職能的組合體 ，其優(yōu)缺點(diǎn)見下表： ?? ?? ?? 克服了直線制管理模式中管理者的精力和工作時(shí)間有限的缺點(diǎn) 各職能部門之間有時(shí)會(huì)發(fā)生矛盾，因此需要密切配合 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 二、典型的倉儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 倉儲(chǔ)組織 LOGO 二、典型的倉儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 倉儲(chǔ)組織 LOGO 是一種較為復(fù)雜的倉儲(chǔ)組織管理模式，它是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，以某項(xiàng)職能（或某項(xiàng)目）為事業(yè)部，實(shí)行統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營的管理方法。 ?培養(yǎng)倉庫安全管理意識(shí)，熟悉倉庫安全管理基本方法。LOGO 倉儲(chǔ)管理要素 情境二 LOGO 倉儲(chǔ)組織 1 倉庫規(guī)劃 2 倉庫設(shè)備 3 倉庫安全 4 情境內(nèi)容 倉儲(chǔ)信息 5 LOGO ?熟悉各種倉儲(chǔ)組織的特點(diǎn)、能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的倉儲(chǔ)組織規(guī)劃。 ?能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單倉庫規(guī)劃；了解各類倉儲(chǔ)設(shè)施的特點(diǎn)、能夠根據(jù)條件適當(dāng)選擇倉儲(chǔ)設(shè)備。 ?熟悉倉庫常見信息技術(shù)與信息系統(tǒng)，了解常見信息技術(shù)應(yīng)用原理，理解 WMS的作用于意義。適用于大型倉儲(chǔ)企業(yè)。由于各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營，各事業(yè)部之間人員互換困難，相互支援較差 二、典型的倉儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 倉儲(chǔ)組織 LOGO 具體要求 總體要求 倉儲(chǔ)企業(yè)人員選拔的要求 三、人員配備 —— （一）人員的選拔 倉儲(chǔ)組織 LOGO 1 2 3 4 使每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，盡可能適合本人的業(yè)務(wù)條件和工作能力 使每個(gè)員工有充足
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