【摘要】第三章國際企業(yè)經(jīng)營的其他環(huán)境分析?第一節(jié)國際企業(yè)經(jīng)營的文化環(huán)境?案例導(dǎo)入:“德國戴姆勒—奔馳公司跨國兼并美國克萊斯勒公司”?組建:1998年5月,兩公司合并組建戴姆勒—克萊斯勒汽車公司。?危機(jī)的出現(xiàn):但短短的三年合作中,克萊斯勒公司的股票暴跌,大裁員,大量高管“跳槽”,至今僅2人擔(dān)任該戴姆勒—克萊斯勒汽車公司經(jīng)理
2025-01-13 07:26
【摘要】第八章經(jīng)營結(jié)果第一節(jié)引言第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容理解第三節(jié)評價要點和實施難點提示第一節(jié)引言圖:經(jīng)營結(jié)果關(guān)系圖其他資源人力資源主要價值創(chuàng)造過程關(guān)鍵支持過程戰(zhàn)略實施情況經(jīng)營結(jié)果財務(wù)顧客與市場資源以顧客為中心產(chǎn)品和服務(wù)市場結(jié)果組織的治理和社會責(zé)任組織的治理公共責(zé)任道德行為履行公民義務(wù)過程有效性表:“水平趨
2025-03-01 12:01
【摘要】《企業(yè)管理》目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營銷管理?第八章現(xiàn)代企業(yè)文化?
2025-02-19 18:36
【摘要】第三章國際企業(yè)經(jīng)營的文化環(huán)境分析開篇案例:麥當(dāng)勞與中國式Guanxi文化的含義文化的決定因素霍夫斯蒂德(Hofstede)國家文化模型對企業(yè)的啟示開篇案例:麥當(dāng)勞與中國式Guanxi經(jīng)過10年的市場研究,1992年,麥當(dāng)勞在北京開設(shè)了它在中國的第一家分店,這是麥當(dāng)勞在
2025-01-13 07:37
【摘要】第三章企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析,第一節(jié)外部一般環(huán)境分析第二節(jié)外部特殊環(huán)境分析第三節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析,,?,為什么要進(jìn)行外部環(huán)境分析,資源產(chǎn)品和服務(wù)用戶原料能源資金信息技術(shù)變化變化變化,,?,,,政治法律技術(shù)經(jīng)濟(jì)社...
2024-11-19 06:57
【摘要】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境實例分析?實例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實例2:見[上冊]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)境
2025-02-19 18:35
【摘要】企業(yè)經(jīng)營分析與評價?主講人:杜志強(qiáng)ww?將手機(jī)打到震動檔;?需要接聽電話請到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時回來;?需向講師或工作人員請假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營分析的立足點?影響企
2025-02-27 13:21
2025-02-27 13:30
【摘要】市場營銷主講人:周運錦教授洛陽師范學(xué)院商學(xué)院劉玉來65526203(辦)13938821673現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與誠信經(jīng)營思考題:§1、如何理解出租車公司與出租車司機(jī)及其他內(nèi)部員工的關(guān)系§2、結(jié)合自己經(jīng)營實踐,談?wù)務(wù)\信經(jīng)營與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
2025-02-19 18:46
【摘要】第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略?管理故事?1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與目標(biāo)?2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢?3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策?4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理故事?故事:兩個人在河邊樹林里過夜,早上樹林里突然跑出一頭大狗熊,其中一個人忙著穿球鞋;另一個人對他說:“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過狗熊?!泵χ?/span>
2025-02-19 18:26
【摘要】第七章企業(yè)經(jīng)營定位無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系第七章企業(yè)經(jīng)營定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營?經(jīng)銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)注意的問題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選
【摘要】經(jīng)營戰(zhàn)略第七章經(jīng)營戰(zhàn)略名人名言?明天總會到來,又總會與今天不同.如果不著眼于未來,最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩.對所發(fā)生的事情感到吃驚是危險的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險,即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險.——德魯克
2025-03-15 12:17
【摘要】北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院趙欣艷第二篇計劃二、目標(biāo)—計劃的基礎(chǔ)三、戰(zhàn)略計劃四、企業(yè)家與戰(zhàn)略計劃五、計劃篇總結(jié)提問計劃篇思考練習(xí)題一、計劃的基礎(chǔ)概念六、時間管理—個人計劃指南案例分析2科爾—麥克基公司戰(zhàn)略上的失誤案例分析3企業(yè)家(商界名
2025-03-01 11:59
【摘要】企業(yè)經(jīng)營與診斷:管理之精神第一節(jié)規(guī)劃之精神壹、整體之規(guī)劃模式貳、前瞻性之挸劃參、創(chuàng)新之規(guī)劃第二節(jié)組織之精神壹、組織數(shù)學(xué)之應(yīng)用貳、分權(quán)之經(jīng)營參、企業(yè)之再造第三
2025-02-21 14:16
2025-02-21 14:22