國際企業(yè)經(jīng)營的文化環(huán)境分析-展示頁
2025-01-13 07:26本頁面
【正文】 的組織文化模式。 ? ：是一種充滿家庭式氣氛，企業(yè)里重視人的價(jià)值，但同時(shí)組織內(nèi)等級(jí)森嚴(yán)的組織文化模式。 四、特朗皮納斯的組織文化模式 ? 西方著名的學(xué)者方斯 ? 男性主義：代表文化支持傳統(tǒng)男性取向的整體趨勢。 ? 對(duì)不確定性的回避：指人們感到不確定情勢的威脅，從而形成信念與制度以回避可能的風(fēng)險(xiǎn)暴露的程度。 ? 三、霍夫施泰德（ Hofstede）國家文化模型： ? 權(quán)力化程度：是指文化如何解決不平等問題。不同職業(yè)群體所擁有的不同的職業(yè)文化 。 企業(yè)文化是國家文化的一種反映 ， 它影響著工作和組織生活的各個(gè)方面 組織文化是一個(gè)團(tuán)體的成員所共享的一系列重要的理解（ 通常未明確表述的 ） ， 這些有關(guān)組織的假設(shè) 、 價(jià)值觀和信念是在組織成員學(xué)會(huì)解決外部于內(nèi)部問題時(shí)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造出來的 。 同一國家擁有一個(gè)以上亞文化群體 每種國家文化都包含著特定的企業(yè)文化 。 二、文化的層次 國家文化 企業(yè)文化 組織文化 職業(yè)文化 跨國管理 跨文化管理的文化層次 國家文化是一個(gè)國家政治邊界內(nèi)占主導(dǎo)地位的文化 。在穆斯林世界，腳特別是腳底被認(rèn)為是不干凈的。 部門經(jīng)理 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者 工人 工人 工人 工人 工人 ? —— 觸摸：是與空間有關(guān)人際交往的一種基本形式，像握手、擁抱等 ? （三）文化環(huán)境的構(gòu)成因素： ? 價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則 ? 宗教信仰 ? 教育 ? 風(fēng)俗習(xí)慣 ? 社會(huì)群體 ? 工作態(tài)度 ? 道德禮儀 一個(gè)文化上的誤解 ? 托姆 ?麥克安（ Thom McAn）是美國人托姆在孟加拉開的一家鞋業(yè)公司。而絕大多數(shù)北歐語言（包括德語、英語和斯堪的那維亞語）都是低情景語言。 ? 從比較管理學(xué)和多國管理的角度，文化被認(rèn)為是指導(dǎo)一個(gè)群體日常生活的普遍的共享的信念、準(zhǔn)則和價(jià)值。 ? （一）什么是文化？ ? 邊界的界定：大致可以用國家的疆界界定 ? 跨文化與笑話 ? 跨文化與傳說 ? 跨文化和幽默 ? 文化的內(nèi)涵： ? 對(duì)“文化”的定義林林總總； ? 文化的內(nèi)涵得到延伸和拓展。 ? 原因和教訓(xùn)：文化沖突，未整合不同文化，形成新的有效的新企業(yè)的文化。第三章 國際企業(yè)經(jīng)營的其他環(huán)境分析 ? 第一節(jié) 國際企業(yè)經(jīng)營的文化環(huán)境 ? 案例導(dǎo)入：“德國戴姆勒 — 奔馳公司跨國兼并美國克萊斯勒公司” ? 組建： 1998年 5月，兩公司合并組建戴姆勒 — 克萊斯勒汽車公司。 ? 危機(jī)的出現(xiàn)：但短短的三年合作中，克萊斯勒公司的股票暴跌，大裁員，大量高管“跳槽”，至今僅 2人擔(dān)任該戴姆勒 — 克萊斯勒汽車公司經(jīng)理。 一、人際環(huán)境和文化環(huán)境邊界的確定 ? 心理學(xué)家克力 ?列文給出的人的行為函數(shù)式： ? B＝ f[P， E] ? 這里 B代表人的行為， P代表人的內(nèi)在因素，E代表人所處的外部環(huán)境，包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境兩部分。 ? 文化具抽象性、復(fù)雜性和廣義性。 ? （二）語言與溝通 ? 語言溝通 ? 高情景語言 —— 間接的、隱含的陳述事物的語言 ? 低情景語言 —— 直接陳述事物的語言 ? 亞洲語言和阿拉伯語言屬于世界上高情景語
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