目標(biāo)流程設(shè)計(jì)階段-展示頁(yè)
2025-02-27 13:00本頁(yè)面
【正文】 動(dòng) ” “客戶 計(jì)劃 供應(yīng)商 ”聯(lián)動(dòng) “財(cái)務(wù)強(qiáng)勢(shì)不足 ” 繼續(xù)向下分解至，上一級(jí)問(wèn)題的解決有賴于下一級(jí)問(wèn)題的解決，直到分解到末端 “樹(shù)葉 ”，即對(duì)于末端問(wèn)題已經(jīng)可以比較顯見(jiàn)是 “不能解決 ”、 “很難解決 ”或有其具體的解決辦法（如某崗位職責(zé)的調(diào)整、某制度的修訂、某績(jī)效指標(biāo)的監(jiān)控、某活動(dòng)的增刪、某報(bào)表的增刪、 IT系統(tǒng)某功能的運(yùn)用等）。實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行靈活運(yùn)用。 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 工作方法 —— “ 6化” ?“ 6化”步驟是目標(biāo)流程設(shè)計(jì)中的有效工具。 分組 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項(xiàng)目控制 ?以計(jì)劃為依據(jù)（階段計(jì)劃、周計(jì)劃、分組會(huì)議上確定的工作安排）。XX卷煙廠 業(yè)務(wù)流程重組與 ERP實(shí)施項(xiàng)目 目標(biāo)流程設(shè)計(jì)階段 聯(lián)合小組工作方法 目的 ?建立顧問(wèn)與企業(yè)人員的有效溝通渠道； ?企業(yè)中流程變革的相關(guān)者盡早參與變革方案的制定； ?協(xié)同完成具有管理新理念和長(zhǎng)煙特色的解決方案。 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 分組 “市場(chǎng) 品牌 研發(fā)”運(yùn)作鏈 “供產(chǎn)銷(xiāo) 財(cái)務(wù)”運(yùn)營(yíng)鏈 高層領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)人 李敬東、呂媛媛 張斌、王文強(qiáng) 企業(yè)項(xiàng)目組人員 李敬東、汪煒 張斌、丁君輝 顧問(wèn) 呂媛媛、詠梅、秦紅艷 王文強(qiáng)、潘承高 業(yè)務(wù)骨干 ISO文件與制度修訂人員 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ?另，成立“管理規(guī)范修訂”小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)，對(duì)崗位定義、部門(mén)定義、績(jī)效指標(biāo)、制度進(jìn)行全面梳理和修訂，并與企業(yè)的 ISO文件修訂、2023年的企業(yè)各項(xiàng)管理工作相掛鉤。 ?強(qiáng)調(diào)保質(zhì)、按時(shí)、保量完成相關(guān)工作。 ?切忌“教條主義”。 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 工作方法 —— “ 6化” * 樹(shù)型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴(yán)密化 * 明朗化 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 工作方法 —— “ 6化” * 樹(shù)型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴(yán)密化 * 明朗化 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ?通過(guò)對(duì)問(wèn)題的梳理，識(shí)別問(wèn)題的重要程度和解決難度，明確改進(jìn)范圍。 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 樹(shù)型化 —— 方法 ?檢查問(wèn)題是否都已經(jīng)包括在“樹(shù)”中、“樹(shù)”中的問(wèn)題是否都已經(jīng)列示在問(wèn)題列表中，若沒(méi)有，則進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)充，直至問(wèn)題列表中的問(wèn)題與“樹(shù)”中的結(jié)點(diǎn)基本形成一致。 ? 聽(tīng)取相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，對(duì)改進(jìn)范圍進(jìn)行一定的修訂。 ? 強(qiáng)調(diào)“ 80/20”法則，在問(wèn)題逐層分解過(guò)程中，每一層都可以對(duì)一些重要性較低的問(wèn)題進(jìn)行忽略，即不列示到“樹(shù)”
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