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正文內(nèi)容

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制教材-展示頁

2025-02-27 12:43本頁面
  

【正文】 :檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ) ? 修正的 IFE矩陣 (revised IFE Matrix) ? 側(cè)重于企業(yè)在管理、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研究開發(fā)及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)方面優(yōu)勢和弱點(diǎn)的變化 ? 修正的 EFE矩陣 (Revised EFE Matrix) ? 表明企業(yè)戰(zhàn)略如何對(duì)關(guān)鍵機(jī)會(huì)與威脅做出反應(yīng),還分析: ? (1)競爭者曾對(duì)我們的戰(zhàn)略做出何種反應(yīng)? ? (2)競爭者的戰(zhàn)略曾發(fā)生了哪些變化? ? (3)主要競爭者的優(yōu)勢與弱點(diǎn)是否發(fā)生了變化? ? (4)競爭者為何正在進(jìn)行某些戰(zhàn)略調(diào)整? ? (5)為什么有些競爭的戰(zhàn)略比其他的更為成功? ? (6)競爭者對(duì)其現(xiàn)有市場地位和盈利水平滿意程度如何? ? (7)主要競爭者在進(jìn)行報(bào)復(fù)之前還有多大容忍空間? ? (8)我們?nèi)绾尾拍芨行У嘏c競爭者進(jìn)行合作? 評(píng)價(jià)還應(yīng)審視一些關(guān)鍵問題 ? 我們的內(nèi)部優(yōu)勢是否仍是優(yōu)勢? ? 我們的內(nèi)部優(yōu)勢是否有所加強(qiáng)?若是,在何處? ? 我們的內(nèi)部弱點(diǎn)是否仍為弱點(diǎn)? ? 現(xiàn)在我們是否又有了其他新的內(nèi)部弱點(diǎn)?若是,體現(xiàn)在何處? ? 我們的外部機(jī)會(huì)是否仍為機(jī)會(huì)? ? 現(xiàn)在是否有其他新的外部機(jī)會(huì)?若有,在何? ? 我們的外部威脅是否仍為威脅? ? 現(xiàn)在是否有其他新的外部威脅?若有,在何? ? 我們是否能夠抵御敵意接管? 行動(dòng)二:度量企業(yè)績效 ? 定量標(biāo)準(zhǔn):各種財(cái)務(wù)指標(biāo)被廣泛地用做戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的定量標(biāo)準(zhǔn) ? 一些尤其適用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率有 ? (1)投資收益率; (2)股本收益率; (3)盈利率 ? (4)市場份額; (5)負(fù)債對(duì)權(quán)益比率 ? (6)每股收益; (7)銷售增長率; (8)資產(chǎn)增長率 ? 戰(zhàn)略家用財(cái)務(wù)比率進(jìn)行三種關(guān)鍵性比較 ?將公司不同時(shí)期的業(yè)績進(jìn)行比較 ? 將公司的業(yè)績與競爭者的業(yè)績進(jìn)行比較 ? 將公司的業(yè)績與產(chǎn)業(yè)平均水平進(jìn)行比較 定量標(biāo)準(zhǔn)體系 ? 全面的評(píng)價(jià)體系還包括研發(fā)、生產(chǎn)、后勤等職能的指標(biāo) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo) ?包括公司在各戰(zhàn)略方向上業(yè)務(wù)的開展情況、在各戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)開展情況等 財(cái)務(wù)指標(biāo) ?包括公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目數(shù)量、收入金額、毛利率、成本控制、款項(xiàng)回收等指標(biāo) 管理指標(biāo) ?包括管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理體系的完善、管理制度的創(chuàng)新、新管理方法的應(yīng)用等 市場與客戶指標(biāo) ?包括客戶的滿意度、新客戶的開發(fā)、老客戶的流失、項(xiàng)目投標(biāo)成功率等指標(biāo) 人力資源指標(biāo) ?包括人才的招聘、培養(yǎng)、規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等指標(biāo) 定性標(biāo)準(zhǔn) ? 西摩 在戰(zhàn)略制定中將企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素相匹配的困難之一在于,絕大多數(shù)變化趨勢都是與其他多種趨勢相互作用的結(jié)果,對(duì)此必須綜合考察 優(yōu)越性 經(jīng)營戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域適合企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。本章關(guān)注的是戰(zhàn)略績效評(píng)估 ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的原則 ? 適用性 :外部環(huán)境以及自身資源的匹配性,是否符合組織的使命和目標(biāo) ? 可行性:是否有資源和能力實(shí)施 ?可接受性:利潤率的角度、風(fēng)險(xiǎn)、職位變化、主要利益相關(guān)者是否接受 ? 風(fēng)險(xiǎn)性:戰(zhàn)略的持續(xù)實(shí)施給企業(yè)帶來的奉獻(xiàn) ? 競爭性:戰(zhàn)略遭受外部競爭的程度 戰(zhàn)略評(píng)估的重要性 ? 戰(zhàn)略評(píng)估與一般的管理控制評(píng)價(jià)不同的是,戰(zhàn)略評(píng)估不僅需要評(píng)估公司經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況,還需要時(shí)刻保持對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化進(jìn)行監(jiān)控,從而確認(rèn)企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)是否發(fā)生了變化,以保證企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性,從而保證企業(yè)能夠隨著環(huán)境的變化,及時(shí)修正自身戰(zhàn)略方向,進(jìn)而提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力 三項(xiàng)基本活動(dòng) ? 檢查企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ) ? 比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果 ? 采取糾正措施,確保行動(dòng)與計(jì)劃保持一致 考察企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在因素 ?檢驗(yàn)制定戰(zhàn)略前提的可靠性 ?識(shí)別關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的變化 ?將關(guān)鍵因素的變化與戰(zhàn)略實(shí)施緊密聯(lián)系 戰(zhàn)略績效的度量與偏差分析 ?外部因素導(dǎo)致的偏差 ?內(nèi)部因素導(dǎo)致
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