6sigma培訓(xùn)－概述-展示頁
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【正文】 1,000,000100,00010,0001,000100101PPMRestaurant BillsDoctor Prescription WritingPayroll ProcessingOrder WriteupJournal VouchersWire TransfersAirline Baggage HandlingPurchased Material Lot Reject Rate國內(nèi)航班失事率 ( PPM)( 包 括 s 的 偏 移 ) 同 類 中 最 好 的 一 般 公 司3 4 5 621IRS Tax Advice (phonein)(140,000 PPM) 概述概述 226s一個著名的實例 — 來自于顧客的驅(qū)動比較一下 :每一百萬件行李會遺失~35,00050,000件每一百萬次航班少于 概述概述 23科學(xué)藝術(shù)魔術(shù)六西格瑪六西格瑪 的方法可以幫助我們從魔術(shù)、藝術(shù)走 向科學(xué)概述概述 24?? 度量?? 標(biāo)桿?? 愿景?? 哲學(xué)?? 方法?? 工具?? 符號?? 目標(biāo)?? 價值? ?是希臘字母表里的一個字母。概述概述 176σ 在 ABB——成功的秘訣你不能測量的東西 —— 你就不能改進(jìn)恒心早期成本削減高層管理承諾自愿基礎(chǔ)黑帶課程要求專職黑帶概述概述 186σ 在 ABB——成功的秘訣中層經(jīng)理的積極參與光靠測量不夠一個尺度一個數(shù)據(jù)析因試驗概述概述 19優(yōu)良的建筑需要堅固的地基， 6σ 也是如此。概述概述 96σ 管理法在 GE的應(yīng)用1995~1996 主題 生產(chǎn)力重點 核心業(yè)務(wù)目標(biāo) 生產(chǎn)率和資產(chǎn)利用率1997 主題 產(chǎn)品設(shè)計重點 新產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo) 全球范圍內(nèi)領(lǐng)先概述概述 106σ 管理法在 GE的應(yīng)用1998主題 面向客戶重點 提高客戶滿意度和增值服務(wù)目標(biāo) 收入增長和提高股票收益1999主題 流程電子化重點 電子商務(wù)目標(biāo) 商務(wù)訂單電子化 ,降低波動滿足客戶需求概述概述 116σ 管理法在 GE的應(yīng)用2023主題 數(shù)字化重點 業(yè)務(wù)流程數(shù)字化目標(biāo) 高效可靠的數(shù)字化 ,進(jìn)一步降低成本概述概述 126σ 為 GE帶來了什么推動以顧客為中心改善產(chǎn)品及服務(wù)能力降低成本改進(jìn)績效、可靠性為電子商務(wù) /數(shù)字化奠定了基礎(chǔ)概述概述 136σ 為 GE帶來了什么單位：百萬美元 投入收益概述概述 146σ 為 GE帶來了什么25億美金收益 … 使客戶和股東滿意到 1999年度 GE 6σ 投入 5億美元 ,公司獲利高達(dá) 25億美元。過去的十年中，六西格馬質(zhì)量過程為我們?nèi)〉玫拇蟛糠诌M(jìn)展提供了基礎(chǔ)。 概述概述 8摩托羅拉 ——6 σ 之搖籃 1998年，摩托羅拉年度報告：我們最終的商業(yè)目標(biāo)是業(yè)績卓越。概述概述 1 6σ 普及 培訓(xùn)()概述概述 2培訓(xùn)內(nèi)容 6σ 普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分： 概述 基本統(tǒng)計概念 6σ 改進(jìn)模式
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