xx信用擔(dān)保有限公司工資制度與績效考核實施細則(doc_11(最新整理by阿拉蕾-展示頁
2024-11-29 14:27本頁面
【正文】 風(fēng)控總監(jiān)、風(fēng)險管理高級經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理、風(fēng)控專員、評估師等職位。 六六 、 職職 位位 工工 資資 的的 套套 入入 職位工資 采用 寬幅設(shè)計，各薪 級對應(yīng)一定的帶寬范圍。公司財務(wù)部與員工可以就因一次性回撥風(fēng)險準備金而導(dǎo)致個人所得稅加重問題進行溝通協(xié)商，在合法的前提下合理避稅。 （ 2）個人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險準備金是指因項目被評為非正常級提取專項準備金或發(fā)生代償時，各職位分別根據(jù)不同情況按以下倍數(shù)將該項收入實現(xiàn)時計算到各職位的收入扣減 ： 職位 評級為關(guān)注級 評級為次級及以下 代償 企業(yè)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理 1 2 投行業(yè)務(wù)項目經(jīng)理 1 2 企業(yè)業(yè)務(wù)部門 1 2 投行業(yè)務(wù)部門 1 2 （ 3）應(yīng)扣除的風(fēng)險金如當月保費收入不足以扣減，則順延到次月，直到扣完為止。 實際完成凈收入 =實際收取保費－委貸業(yè)務(wù)資金占用利息－中介費用 — 個人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險準備金＋回撥的風(fēng)險準備金。 非業(yè)務(wù)系列部門：財務(wù)部、綜合管理部。 業(yè)務(wù)系列部門：擔(dān)保部、投行業(yè)務(wù)部。具體參見 2020年《單項獎的計提與發(fā)放辦法》。具體參見《超額利潤分享管理辦法》。 （ 3）年終獎根據(jù)每年度結(jié)束后累計計提的績效獎金金額與實際應(yīng)計提的績效獎金金額的差額部份來確定，具體分配方案由公司經(jīng)營班子制定，報公司備案。 12當年參加考核月數(shù) 績效獎金 （ 1）績效獎金是對員工工作績效的回報。 職級 住房補貼（元） 5 100 6 150 7 200 8 250 9 300 10 350 11 400 12 450 13 500 14 600 15 700 16 800 年終雙薪 根據(jù)全年實際月平均職位工資、績效獎金以及參加考核月數(shù)發(fā)放。 （ 3） 職位保密費：在工資中單列支付，支付規(guī)則按照保密協(xié)議。 （ 1）非業(yè)務(wù)人員： 職位工資基數(shù) =（工資標準總 額－ 住房補貼 ） 50% 績效工資基數(shù) =（工資標準總 額－ 住房補貼 ） 50% （ 2）業(yè)務(wù)人員： 職位工資基數(shù) =（工資標準總 額－ 住房補貼 ） 45% 績效工資基數(shù) =（工資標準總 額－ 住房補貼 ） 55% 績效獎金 工資報酬 職位基本工資 住房補貼 年終雙薪 月度績效獎金 分享超額利潤 年終獎 職位工資 單項獎 職位保密費 2 2 職位工資 （ 1）職位工資根據(jù)職位所處等級、職位性質(zhì)、個人任職資格，以及該職位所在公司行業(yè)、規(guī)模等因素決定；職位工資中 90%為職位基本工資， 10%為職位保密費。 市場導(dǎo)向原則：在合理控制人工總成本的前提下，以市場為依據(jù)，制定合理的工資報酬水平，保證公司員工整體薪酬水平的市場競爭力，以吸引和保留優(yōu)秀人才。 可持續(xù)發(fā)展原則：工資報酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。 三三 、 基基 本本 原原 則則 職位價值導(dǎo)向原則：將職位本身的價值作為確定工資報酬的基礎(chǔ)，員工工資的確定與職位掛鉤，不同價值職位領(lǐng)取不同薪酬。 1 目目 的的 鼓勵公司全體員工在有效控制風(fēng)險的前提下，保證公司各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長， 建立起具有公司特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制， 追求公司經(jīng)濟效益的最大化，同時 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進人才需要和當?shù)厥杖敕峙淝闆r，制訂本實施細則相關(guān)條款。 二二 、 適適 用用 范范 圍圍 本辦法適用于信用擔(dān)保有限公司的各類業(yè)務(wù)。 效率優(yōu)先，兼顧公平原則：在價 值分配上打破平均主義，工資報酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。通過工資報酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。 四四 、 工工 資資 報報 酬酬 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 員工工資報酬由 職位基本工資 、保密費、住房補貼、年終雙薪、績效獎金和分享超 額利潤、單項獎等部分等組成，薪酬結(jié)構(gòu)如下圖： 備注： 員工根據(jù)所定職級確定工資標準總額 =職位工資基 數(shù)＋ 績效工資基 數(shù)＋ 住房補貼。 （ 2）職位 基本工資 是員工人事考勤扣減的基數(shù)。 住房補貼：根據(jù)所處職級對應(yīng)的標準給予補貼。 年終雙薪 =∑（各月實際發(fā)放的職位工資＋ 績效獎金）247。 （ 2）月度績效獎金標準基數(shù)按本細則第四條、第 1點備注執(zhí)行。 分享超額利潤 所有者將超過計劃績效的增量凈利潤的一部分，對員工進行有條件的贈送，使員工參與分享部分超額利潤。 單項獎勵 擔(dān)保系列 經(jīng)營 單位另外設(shè)立單項獎，根據(jù)各擔(dān)保 /委貸項目收費金額 、解保情況而確定。 五五 、 定定 義義 ：： 經(jīng)營管理團隊：包括總經(jīng)理、副總、總經(jīng)理助理、投行業(yè)務(wù)部負責(zé)人、擔(dān)保部、綜合部、財務(wù)部、風(fēng)險管理部負責(zé)人。 準業(yè)務(wù)系列部門：風(fēng)險管理部、資產(chǎn)保全部。 目標凈收入：指對各部門、各職級職位下達的目標收入值，每年年初公布一次目標收入值。 3 3 （ 1）擔(dān)保業(yè)務(wù)各項目按實際收取保費的 3%計算到各客戶經(jīng)理（ A角）、產(chǎn)品經(jīng)理（ B角）；委貸業(yè)務(wù)各項目按實際收取保費的 2%計算到各客戶經(jīng)理（ A 角）、產(chǎn)品經(jīng)理（ B 角）， 1%主要用于獎勵在日常工作中其他相關(guān)人員；無風(fēng)險收入業(yè)務(wù)各項目按實際收取費
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