spc統(tǒng)計(jì)手法應(yīng)用課件-展示頁
2025-02-26 14:43本頁面
【正文】 兩個 ：一是管子裝 接 時 ，操作人 員 不同（有甲、乙、丙三 上維 修人 員按各自不同技 術(shù) 水平操作） ； 二是管子和接 頭號 的生產(chǎn)廠 家不同（有 A、 B兩 家工 廠 提供配件） 。搜集 時 加以 適當(dāng)注記 分 類 ，如有 問題發(fā) 生 時 ，很可能只是其中一因素有 問題 ，便可快速 尋 得 癥結(jié) 之所在。 資 料 匯總統(tǒng)計(jì) ；167。 對 需 調(diào)查 的事件或情況， 明 確專 案名 稱 ；167。v注意 幾點(diǎn) ：167。不流 出 不良品以 現(xiàn)實(shí) 合理的眼光， 來觀察產(chǎn) 生不良情形的 現(xiàn)場與實(shí)物品管七大手法 簡 介l 檢 查表 —— 收集、整理 資 料；l 排列 圖 —— 確定主導(dǎo) 因素；l 散 布圖 —— 展示 變數(shù) 之 間 的 線 性 關(guān)系 ；l 因果 圖 —— 尋 找 結(jié) 果的原因；l 分 層 法 —— 從 不同角度 層 面 發(fā)現(xiàn)問題 ；l 直方 圖 —— 展示 過 程的分 布 情況；l 控制 圖 —— 識別 波 動 的 來源 ；一、查檢表分析l 查 檢 表 是使用 簡單易 了解的 標(biāo)準(zhǔn) 化表格或圖 形，作 業(yè)時僅 需填入 規(guī) 定 檢查記號 ，再加 以統(tǒng)計(jì)后 整 理 其 數(shù)據(jù) ，即可提供量化分析或比 對檢查 用。 不 制造 不良品216。SPC統(tǒng)計(jì)手法應(yīng)用吳明川吳明川3/15/2023七七 大大 手手 法法 QC七大手法 —— 何為統(tǒng)計(jì)思考一下，如何做得更好！QC統(tǒng)計(jì) 手法概述 統(tǒng)計(jì) 是 采 取「 根 據(jù)數(shù)據(jù)與事實(shí)說話 」的管理方法，除了客 觀 判 斷 事 實(shí) 外， 也應(yīng) 具有相 當(dāng) 合理的 說 服力。而在 QC活 動 中所 采 取的 統(tǒng)計(jì) 手法，均 極為簡 易，即所 謂 的「 QC七大手法 」統(tǒng)計(jì) 手法 Ｑ C七大手法 三不政策三 現(xiàn)主義216。 不接受 不良品216。查 檢 表 記載 的 項(xiàng) 目（５ W１ H）?What：目的何在？?Why： 為什么 ？?Who：由 誰 做？?How：何 種 方法？?When：何 時 做？?Where：在什 么 地方？一、查檢表分析一、 檢 查表（ 資 料 獲 取表）v系 統(tǒng) 地 收集 資 料 和 累 積資 料 ， 確認(rèn) 事 實(shí)并對資料 進(jìn) 行粗略的整理和 簡單 分析的 統(tǒng)計(jì)圖 表。 用在 對現(xiàn)狀 的 調(diào) 查， 以 備 今 后 作分析 ；167。 確 定 資 料 收集人、 時間 、 場 所、 范圍 ；167。 必要 時對 人 員進(jìn) 行 培 訓(xùn) ；一、查檢表分析查檢表范例查檢表制作要領(lǐng)l 先確認(rèn)目的所在l 決定記錄的項(xiàng)目l 決定記錄的格式l 在記欄中記錄資料的條件、查核的場所、工程、時間、日期、記錄者等l 在欄外將檢查的方法、記錄的注意事項(xiàng)記下，以便任何人立刻可以準(zhǔn)確無誤地使用此表二、層別法分析l 層 別法 是 區(qū) 分所搜集之 數(shù)據(jù) 中，因各 種 不同之特 征對結(jié) 果 產(chǎn) 生影 響 ， 將 各 別 特 征 加以分類 、 統(tǒng)計(jì) 。及格率 40%之原因探 討人的 層 別機(jī) 器的 層 別課 程的 層 別生活 習(xí)慣 食的 層 別衣的 層 別住的 層 別行的 層 別二、層別法分析l 將多種的資料因應(yīng)目的而分類成數(shù)個項(xiàng)目– 明確問題– 掌握現(xiàn)狀– 分析問題原因– 擬定對策并實(shí)施– 確認(rèn)效果– 防止再發(fā)生和標(biāo)準(zhǔn)化– 總結(jié)二、層 別法分析l 某空 調(diào)維 修部， 幫助客戶 安 裝后經(jīng)常發(fā)生制冷液 泄漏。 于 是收集資 料作分 層 法分
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