如何提高工作效率的管理方法-展示頁
2025-02-26 13:36本頁面
【正文】 ） 3．效率贏得機會 ?貝爾與格雷研制電話 4．效率影響履職 ?我們履職的效果和成績?nèi)绾?，與我們的工作效率非常有關 ?我們每一個人的工作效率高低，直接影響著我們所在組織的效率高低，影響著組織的成效 5．效率轉(zhuǎn)變校風 ?校風主要是由管理人員的工作作風、教師的教風、學生的學風所構成。 ?領導：領導工作是對工作人員施加影響，使他們對組織和集體的目標做出貢獻?？状模汗芾砭褪窃O計并保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標的過程 ?管理的特征 ?面向集體的 ?要為一道工作的人們創(chuàng)造一種良好的環(huán)境 ?為了完成預定的使命和目標 ?其他觀點：管理就是讓別人同自己一起工作并通過別人來達到組織的目標的過程。（質(zhì)） ?量和質(zhì)的統(tǒng)一，速度和效果的統(tǒng)一 ? 組織： ? 指兩個或兩個以上的個體以一定的方式有意識地聯(lián)系在一起，為達到共同的目標而按一定的規(guī)則從事活動的群體或社會單位 1．組織是一個群體，至少有兩個人才談的上組織； 2．組織有一定的結(jié)構方式，組織內(nèi)的個體是有意識 地聯(lián)系在一起，組織不是烏合之眾； 3．組織是有目的的，組織的存在是有具體意義的； 4．組織是以一定的規(guī)則進行活動的。 如何提高工作效率 許昌四達電力設備有限公司 第一部分 談談工作效率問題 一、與工作效能有關聯(lián)的幾個概念 二、為什么要提高工作效率 三、影響工作效率的有關因素 四、提高工作效率的有關方法 一、與工作效能有關聯(lián)的幾個概念 ? 效率： ?單位時間內(nèi)完成的工作量。（量） ?泛指日常工作中所消耗的勞動量與所獲得的勞動效果的比率。 ? 管理： ?美國管理學家 H 管理的實質(zhì)就是使別人為組織的目標工作 ?管理者：在一個現(xiàn)代的組織里，如果一位工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織有貢獻的責任，因而能實質(zhì)地影響該組織的效能和成果，那么他就是一位管理者 ? 管理的基本職能： ?計劃：編制計劃包括選擇任務、目標和完成計劃的行動 ?組織：管理工作的一部分，旨在建立一個經(jīng)過策劃的角色結(jié)構，分配給機構中的每一個成員 ?人事：給組織結(jié)構設置編制、配備人員和保 證工作順利進行。 ?控制：控制工作是衡量和糾正下屬人員的各種活動，從而保證事態(tài)的發(fā)展符合計劃要求 ? 領導： ? 領導是指帶領和指導組織中成員去實現(xiàn)共同確定的組織目標的各種活動過程的總和 ? 領導者： ? 擔負領導職責、負責實施領導過程的個人 ? 基本職能：
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1