【正文】 業(yè)社會(huì)責(zé)任等理念或?qū)嵺`均與此學(xué)派有關(guān)。 ? 弗里曼： 提出企業(yè)利益相關(guān)者戰(zhàn)略形成過程。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮和作者、競爭者、顧客、股東、社會(huì)等各利益相關(guān)者的利益，使企業(yè)與環(huán)境相協(xié)調(diào)。 （七）權(quán)力學(xué)派 ? 微觀權(quán)力觀 ? 把企業(yè)的戰(zhàn)略制定看成是一種實(shí)質(zhì)性的政治運(yùn)動(dòng)，是企業(yè)內(nèi)部各種正式非正式 利益團(tuán)體運(yùn)用權(quán)力、施加影響、討價(jià)還價(jià)、直接對(duì)抗，最后在各種權(quán)力間達(dá)成一致的過程。 ? 代表作： ? 奎因：《應(yīng)變戰(zhàn)略：邏輯漸進(jìn)主義》 1980 ? 圣吉：《第五項(xiàng)修煉》 1990 （七）權(quán)力學(xué)派 ? 總體觀點(diǎn) ? 把戰(zhàn)略看成是一個(gè)協(xié)商的過程或權(quán)勢作用過程，包括組織內(nèi)部各種矛盾著的部門和互為外部環(huán)境的組織之間的協(xié)商。 ? 戰(zhàn)略管理要求不斷學(xué)習(xí) ，這一過程中戰(zhàn)略制定與實(shí)施的界限開始模糊。 （六）學(xué)習(xí)學(xué)派 ? 總體觀點(diǎn) ? 戰(zhàn)略形成是一個(gè)應(yīng)急的過程。 ? （ 2）邏輯漸進(jìn)觀點(diǎn) ? 環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)無法制定可行方案，高管人員確定目標(biāo)后，應(yīng)不斷調(diào)整其核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！? ——赫伯特 .西蒙 真正與戰(zhàn)略形成有關(guān)的心理過程往往表現(xiàn)為 直覺，隱藏在人的潛意識(shí)中 ，因而戰(zhàn)略既是理性分析的結(jié)果，也往往是非理性思維的因素。 ? 戰(zhàn)略是人們處理環(huán)境信息方式的一種體現(xiàn)。 （四）企業(yè)家學(xué)派 ? 核心概念：遠(yuǎn)見 ? 是對(duì)戰(zhàn)略的心理描述，一種靈感，常表現(xiàn)為一種映像而非詳細(xì)的計(jì)劃，在總體思路與方向上是深思熟慮的，在具體細(xì)節(jié)上是隨機(jī)應(yīng)變的。 ? 戰(zhàn)略是存在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭腦中的關(guān)于企業(yè)長期發(fā)展的意識(shí)，是對(duì)未來的認(rèn)識(shí)。 ? 戰(zhàn)略形成最好不要成為一個(gè)完全有意識(shí)的思維過程 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要一心一意發(fā)展遠(yuǎn)見 ? 遠(yuǎn)見應(yīng)該動(dòng)態(tài)變化的 （四）企業(yè)家學(xué)派 ? 主要觀點(diǎn) ? 戰(zhàn)略不是精心設(shè)計(jì)和內(nèi)容完整的長期計(jì)劃，而是企業(yè)家對(duì)未來發(fā)展的看法。 ? 解構(gòu)分析 ? 只注重競爭忽視了可能的合作 ? 對(duì)環(huán)境成熟、穩(wěn)定的要求較高。 ? 提供了一系列有效的分析工具 。 ? 戰(zhàn)略是通過對(duì)產(chǎn)業(yè)態(tài)勢的正式分析，并對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的研究，來確定出自己的定位 。 ? 正式有死板之嫌 ? 實(shí)踐中存在著制定與執(zhí)行、思考與行動(dòng)、動(dòng)腦與動(dòng)手的分離。 ? 戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)明確，以便于制定明確目標(biāo)、預(yù)算、程序用以貫徹。 （二）計(jì)劃學(xué)派 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃基本模式 ? 目標(biāo)確定階段；外部審查階段；內(nèi)部審查階段；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段；戰(zhàn)略運(yùn)用階段 ? 觀點(diǎn) ? 戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個(gè)受控的、有意識(shí)的正式規(guī)劃過程。 ? 只有戰(zhàn)略完全制定好后才可以貫徹。 ? 戰(zhàn)略應(yīng)保持明確與簡單。 ? 進(jìn)行控制并保持清醒是首席執(zhí)行官的責(zé)任， CEO就是戰(zhàn)略家。 （一）設(shè)計(jì)學(xué)派 ? 基本模型： SWOT ? 模型著重強(qiáng)調(diào)對(duì)外部環(huán)境的評(píng)價(jià)，明確機(jī)會(huì)威脅； ? 對(duì)內(nèi)要揭示組織優(yōu)缺點(diǎn)。 （一）設(shè)計(jì)學(xué)派 ? 起源與觀點(diǎn)： ? 起源于 20世紀(jì) 60年代。第二章：戰(zhàn)略管理理論演變 一、戰(zhàn)略管理的十大流派 ? 作為研究企業(yè) 全局性經(jīng)營規(guī)律 的科學(xué)，戰(zhàn)略管理自 1960年代產(chǎn)生以來，各種理論精彩紛呈。 ? 亨利 .明茨伯格對(duì) 1990年代以前的戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了歸納，認(rèn)為有十種觀點(diǎn)影響深遠(yuǎn)，被稱為戰(zhàn)略管理理論的十大流派。 ? 代表人物：肯尼斯 .安德魯斯（哈佛） ? 弗雷德 .錢德勒（麻省理工） ? （ 1）設(shè)計(jì)學(xué)派代表了有關(guān) 戰(zhàn)略形成過程 的最有影響力的觀點(diǎn) ，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定的模型以求內(nèi)部能力和外部環(huán)境的匹配（ establishm） ? “經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略就是在企業(yè)所處環(huán)境中能夠決定其地位的機(jī)遇與限定條件之間的匹配” ? （ 2）設(shè)計(jì)學(xué)派將戰(zhàn)略管理分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略實(shí)施幾個(gè)部分。 ? 強(qiáng)調(diào)內(nèi)部能力與外部環(huán)境的匹配 （一）設(shè)計(jì)學(xué)派 ? 設(shè)計(jì)學(xué)派的觀點(diǎn) ? 戰(zhàn)略形成應(yīng)該是一個(gè)有意識(shí)的、深思熟慮的思維過程。 ? 戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是個(gè)性化設(shè)計(jì)的最佳成果之一。 ? 當(dāng)戰(zhàn)略形成一個(gè)完整的觀念時(shí)，設(shè)計(jì)過程才算結(jié)束。 （二）計(jì)劃學(xué)派 ? 起源與觀點(diǎn) ? 與設(shè)計(jì)學(xué)派同一時(shí)期 ? 代表人物：伊格爾 .安索夫，《公司戰(zhàn)略》 1965年 ? 基本特征：規(guī)范化 ? 基本觀點(diǎn)：戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個(gè)受控的、有意識(shí)的正式規(guī)劃過程，該過程被分解成清晰的步驟，每一步驟都應(yīng)采用分析技術(shù)進(jìn)行分析。 ? CEO負(fù)責(zé)戰(zhàn)略全過程。 （二）計(jì)劃學(xué)派 ? 評(píng)價(jià) ? 該學(xué)派與各類組織進(jìn)行正式的管理教育、培訓(xùn)、宏觀控制的目標(biāo)一致。 （三）定位學(xué)派 ? 起源 ? 20世紀(jì) 80年代 ? 代表人物：邁克爾 .波特，《競爭戰(zhàn)略》 ? 主要觀點(diǎn) ? 戰(zhàn)略是一個(gè)分析過程。 ? 研究成果： ? 五力模型；戰(zhàn)略集團(tuán)；價(jià)值鏈分析 （三）定位學(xué)派 ? 貢獻(xiàn) ? 明確戰(zhàn)略制定的優(yōu)先順序，使企業(yè)可以在行業(yè)的范圍內(nèi)系統(tǒng)考察面臨的機(jī)會(huì)威脅，選擇恰當(dāng)戰(zhàn)略。 ? 局限： ? 忽視了企業(yè)內(nèi)部資源、能力與核心能力的重要性。 （四）企業(yè)家學(xué)派 ? 代表人物 ? 約瑟夫 .熊彼特；科爾等 ? 前提條件 ? 戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中的觀念，更是一種特殊的、長期的方向感，是對(duì)組織未來的遠(yuǎn)見。 ? 具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵。 ? 戰(zhàn)略制定過程帶有不完全自覺的特性，需要依靠領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺。 ? 貢獻(xiàn) ? 有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)富 （五）認(rèn)知（識(shí)）學(xué)派 ? 總體觀點(diǎn) ? 戰(zhàn)略形成過程是戰(zhàn)略家心里的認(rèn)知過程。 ? “環(huán)境復(fù)雜，人的信息處理能力是十分有限，因而決策制定就很難非常理性。 （六）學(xué)習(xí)學(xué)派 ? 主要觀點(diǎn) ? （ 1）自然選擇觀點(diǎn) ? 企業(yè)所處環(huán)境不可預(yù)測，在環(huán)境變化中，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)，僅靠計(jì)劃是不夠的。 ? （ 3）想象觀點(diǎn) ? 僅憑理性分析方法往往無法應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，高管人員決策時(shí)應(yīng)憑借直覺和想象 ，尤其是環(huán)境巨變是想象更為重要。 ? 組織環(huán)境具有的復(fù)雜與難以預(yù)料的特征，經(jīng)常伴隨著對(duì)戰(zhàn)略必不可少的知識(shí)的傳播，同時(shí)排出有意識(shí)的控制。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者雖是主要學(xué)習(xí)者，但集體學(xué)習(xí)更為重要。 ? 緣起： ? 戰(zhàn)略形成不僅受經(jīng)濟(jì)因素影響，也受政治因素影響。 ? 宏觀權(quán)力觀 ? 反應(yīng)企業(yè)與環(huán)境之間的依賴關(guān)系。 （七）權(quán)力學(xué)派 ? 代表人物及觀點(diǎn) ? 宏觀權(quán)力學(xué)派：普費(fèi)提、薩克西蘭 ? 《組織的外部控制》：宏觀權(quán)力是組織能夠“調(diào)整和改變自身以適應(yīng)環(huán)境要求的能力”。 ? 邁克爾 .波特、克勞塞維茨： 戰(zhàn)略操縱，打破已有的穩(wěn)定秩序。 （八）文化學(xué)派 ? 主要觀點(diǎn) ? 戰(zhàn)略形成是社會(huì)交互過程，建立在組織成員的共同信念和理解的基礎(chǔ)之上。 ? 組織成員只能部分的描述鞏固他們文化的信念，而對(duì)文化來源或解釋可能是模糊的。 ? 觀念植根于集體意向中，并在組織模式中反映出來，受到保護(hù)并用做優(yōu)勢。 （八）文化學(xué)派 ? 總體觀點(diǎn) ? 戰(zhàn)略制定過程是集體行為過程，建立在組織成員共有的信仰與價(jià)值觀之上。 （九）環(huán)境學(xué)派 ? 主要觀點(diǎn) ? 環(huán)境作為一種綜合力量，是戰(zhàn)略形成過程的中心角色。 ? 領(lǐng)導(dǎo)變成被動(dòng)因素，負(fù)責(zé)了解環(huán)境并保證與之適應(yīng)。 （十）結(jié)構(gòu)學(xué)派 ? 代表人物：錢德勒；明茨伯格；米勒等 ? 主要觀點(diǎn)： ? 結(jié)構(gòu)：