公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革-展示頁
2025-02-25 14:06本頁面
【正文】 合與價值鏈共享 學(xué)會經(jīng)營資源 經(jīng)營人才、經(jīng)營客戶、經(jīng)營資本 學(xué)會利用資本的杠桿進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合u不按規(guī)則的成功 ? 企業(yè)的成功 付出規(guī)則成本 —— 守法就是投資 系統(tǒng)創(chuàng)新 企業(yè)家學(xué)會保護(hù)自己：遵守規(guī)則就是保護(hù)自己建立貨幣資本與人力資本之間的規(guī)則和君創(chuàng)業(yè)u 中國企業(yè)家面臨成功慣性思考的挑戰(zhàn) —— 對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認(rèn)識和分析（煮青蛙的故事）。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司總裁中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授彭劍鋒彭劍鋒 和君創(chuàng)業(yè)中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn) —— 內(nèi)外部兩方面中國企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 —— 如何超越成功陷阱。– 中國企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的四個門檻。u 案例：中國企業(yè)家的憂患意識 ——216。 “ 巨大金中華，烽火普天下 ” 的繁榮盛世還能夠持續(xù)多久？216。u 現(xiàn)代公司治理理論： 相關(guān)利益者理論（Stakeholders Theory）– 強(qiáng)調(diào)相關(guān)利益者在公司治理中的作用，如員工持股計劃、雇員進(jìn)入董事會和監(jiān)事會，董事會結(jié)構(gòu)的重構(gòu)和君創(chuàng)業(yè)公司治理的三種典型模式模式項目家族監(jiān)控型的治理模式（韓國）內(nèi)部監(jiān)控型的治理模式（日本）外部監(jiān)控型的治理模式（美國）經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式 政府主導(dǎo) 政府間接管理加行政指導(dǎo) 政府宏觀調(diào)控股權(quán)結(jié)構(gòu) 相對集中，主要控制在家族手中 相對集中，法人相互持股 相對分散，單個法人持股比例受限制資本結(jié)構(gòu) 負(fù)債率較高 銀行是企業(yè)籌資的主要來源，負(fù)債率較高證券市場是主要的資金來源，負(fù)債率較低決策方式 個體決策或家族決策 偏向集體決策 偏向個體決策文化特征不確定性規(guī)避 高 高 低權(quán)力距離 大 /中 中等 小個人主義指數(shù) 低 低 中監(jiān)控方式 市場監(jiān)控力度較小，監(jiān)控主要來自以血緣為紐帶的家族市場監(jiān)控力度相對較小，監(jiān)控主要來自企業(yè)各相關(guān)利益主體市場監(jiān)控力度很大，監(jiān)控主要來自企業(yè)外部各市場體系治理結(jié)構(gòu)董事會的作用 支配作用 相對較小 小對利益相關(guān)者的關(guān)注 較少 較高 中對經(jīng)營者的激勵 基本不存在 不是主要問題 主要問題委員會的設(shè)置 無 有些企業(yè)有 三大委員會（審計、報酬與提名）市場治理機(jī)制敵意接管的頻率 很少 很少 經(jīng)常銀企關(guān)系 主銀行 無控制關(guān)系證券市場的作用 不大 不大 很大面臨的主要挑戰(zhàn) 對資本（人力和非人力）的外部需求經(jīng)濟(jì)自由化：金融市場的開放；政企和銀企關(guān)系的轉(zhuǎn)型等對相關(guān)利益者的關(guān)注：敵意接管的頻繁等發(fā)展或變化的趨勢 逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)部或外部監(jiān)控 完善和強(qiáng)化外部監(jiān)控 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控和君創(chuàng)業(yè)主要問題 咨詢成果產(chǎn)權(quán)不明晰，資產(chǎn)來源不合法，結(jié)構(gòu)不合理（股權(quán)分散或一股獨大）產(chǎn)權(quán)明晰，結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資產(chǎn)合法化（摘紅帽與修章程；引入戰(zhàn)略投資，國有資產(chǎn)置換）經(jīng)營者激勵與約束（不能、不為、不法、不續(xù)）有效的激勵與約束機(jī)制設(shè)計（ MBO杠桿收購，期權(quán)設(shè)計，年薪制，選拔標(biāo)準(zhǔn)與 KPI指標(biāo)設(shè)計），繼任人計劃企業(yè)家個人決策，決策隨意化、浪漫化、非科學(xué)性董事會結(jié)構(gòu)與職責(zé)，董事會參謀機(jī)構(gòu)，決策程序，獨立董事引入信息不對稱，股東所需的信息不能及時、準(zhǔn)確、真實的披露，董事會所需資料不能及時、準(zhǔn)確、有效地匯總、提煉信息披露制度，信息傳遞機(jī)制與流程中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)主要問題與咨詢需求和君創(chuàng)業(yè)組織運行面臨的問題主要問題 咨詢成果組織運行與戰(zhàn)略脫節(jié)，戰(zhàn)略事業(yè)沒有組織支撐基于戰(zhàn)略的組織運行系統(tǒng)設(shè)計。組織定位不清，組織結(jié)構(gòu)模糊，部門職責(zé)重疊或功能缺失集團(tuán)定位（經(jīng)營控股型公司、管理控股型公司、金融控股型公司），公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析，部門職責(zé)設(shè)計，橫向跨度與縱向?qū)蛹壴O(shè)計，人員編制和人員崗位職責(zé)設(shè)計組織效率低下（點、線、系統(tǒng)效率），整體運行速度慢，機(jī)構(gòu)臃腫組織 “ 瘦身 ” ，程序簡化，機(jī)構(gòu)合并，組織的扁平化業(yè)務(wù)銜接不暢，研、產(chǎn)、銷脫節(jié)，內(nèi)部協(xié)作困難，部門諸侯與區(qū)域諸侯業(yè)務(wù)整合，團(tuán)隊建設(shè)，面向客戶的整體化運作組織資源難以共享，難以內(nèi)生經(jīng)驗和知識共享資源平臺建設(shè)，學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，信息管理系統(tǒng)建設(shè)，知識管理系統(tǒng)規(guī)范化與靈活性的矛盾，分權(quán)與集權(quán)的矛盾組織分權(quán)手冊，跨團(tuán)隊、跨職能的團(tuán)隊建設(shè)和君創(chuàng)業(yè)組織板結(jié)，內(nèi)部關(guān)系政治化，缺乏活力，基于官本位的組織運行機(jī)制引入新機(jī)制（引入競爭淘汰機(jī)制），利益調(diào)整（組織激活）組織管控失效 組織管控體系設(shè)計，組織控制系統(tǒng)（財務(wù)、信息、計劃、預(yù)算、目標(biāo)、責(zé)任）業(yè)務(wù)流程再造與組織設(shè)計 核心業(yè)務(wù)流程確定，業(yè)務(wù)流程梳理，業(yè)務(wù)流程再造并購重組與產(chǎn)業(yè)整合與組織變革 并購重組中的組織機(jī)構(gòu)合并，核心業(yè)務(wù)確定，人員分流組織智障（局限思考、歸罪于外、缺乏整體思考的主動積極性、專著與個別事例、煮青蛙的故事、從經(jīng)驗學(xué)習(xí)的錯覺、管理團(tuán)隊的迷思學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，組織變革與創(chuàng)新和君創(chuàng)業(yè)基于戰(zhàn)略的企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系（ 關(guān)鍵是企業(yè)核心技術(shù)的形成與新產(chǎn)品研發(fā)與推向市場的速度） 216。 研發(fā)費用的投入及研發(fā)部門的地位與價值排序；216。 企業(yè)的知識管理系統(tǒng)216。產(chǎn)品生產(chǎn)線的整合產(chǎn)品生產(chǎn)線的整合216。供應(yīng)商的整合供應(yīng)商的整合216?，F(xiàn)場管理現(xiàn)場管理216。和君創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)力中心的積累和君創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)力中心的積累和君創(chuàng)業(yè)市場的依據(jù) —— 客戶資源管理系統(tǒng)216。 市場調(diào)研與客戶分析（蓋洛普市場調(diào)研與和君創(chuàng)業(yè)的掃街技術(shù)）216。 深化關(guān)系 （由與顧客的簡單交易關(guān)系轉(zhuǎn)向維持深化、發(fā)展關(guān)系。 做市場 （由粗放式擴(kuò)張市場到精心培育與發(fā)展市場。 職業(yè)化 （營銷隊伍由業(yè)余選手到職業(yè)選手，由單槍匹馬的獵手到團(tuán)隊。l 在深化與客戶的關(guān)系中，不斷強(qiáng)化營銷人員的市場感覺與認(rèn)識能力。（顧問式與知識型營銷）和君創(chuàng)業(yè)q 做業(yè)務(wù)（短期行為）與做市場（未來的長期行為）q 將市場的開拓作為漸進(jìn)的邏輯過程，注重市場的綜合競爭優(yōu)勢q 市場運作由廣種薄收的粗放運作，轉(zhuǎn)向以提高 “單產(chǎn) ”為目標(biāo)的精耕細(xì)作q 由獵手轉(zhuǎn)向種田的行家里手
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