【正文】 挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。從對方角度理解避免批評、挑戰(zhàn)或催促非常出色的聽眾，遲緩的決策人不喜歡人際間矛盾合作友好贊同耐心輕松面部表情和藹可親頻繁的目光接觸說話慢條斯理聲音輕柔 ,抑揚頓挫使用鼓勵性的語言辦公室里有家人照片相處秘訣誠實、尊重更喜歡書寫表達對于決策非常謹(jǐn)慎，過分地依賴材料，數(shù)據(jù)，工作起來很慢嚴(yán)肅認(rèn)真有條不紊有計劃有步驟合乎邏輯真實的寡言的緘默的面部表情少動作慢準(zhǔn)確語言 ,注意細(xì)節(jié)語調(diào)單一使用掛圖相處秘訣尊重他們對個人空間的需求直接切入談話的主題不要過于隨便，公事公辦，使用商業(yè)語言遵守議程安排擺事實，并確保其正確性，對方對信息是多多益善做好準(zhǔn)備，語速放慢不要過于友好集中精力在事實上，給予與任務(wù)、行為有關(guān)的評價工作方法人際風(fēng)格分析 —— 分析型4141特征善于保持人際關(guān)系忠誠，關(guān)心別人，喜歡與人打交道，待人熱心工作方法人際風(fēng)格分析 —— 表達型4040特征天生喜歡分析會問許多具體細(xì)節(jié)方面的問題敏感，喜歡較大的個人空間事事喜歡準(zhǔn)確完美喜歡條理，框框直率友好熱情的令人信服的幽默的合群的活潑的.快速的動作和手勢生動活潑的 ,做事節(jié)奏快通常沒有條理，一會兒東一會兒西追求樂趣，樂于讓別人開心，善于與人交往工作方法人際風(fēng)格分析 —— 支配型3939特征充滿激情，有創(chuàng)造力，理想化，重感情，樂觀從結(jié)果的角度談，給他提供兩到三個方案供其選擇喜歡有鋒芒的人 ,語速快一些，語調(diào)自信而堅定直接陳述，實話實說使用日歷 ,說話快且有說服力 ,有作為 .有目光接觸 ,熱情 ,獨立 ,冷靜、獨立、頑固有目的的聽眾，一切為了贏 坦率、直接，不能容忍錯誤 近社交空間：（約 ） 熟人、陌生人216。 個人空間（約 )：親切友好，只有相當(dāng)親近的人才能進入 親人、熟人216。你喜歡你的工作嗎？你還有問題嗎？ 你有什么問題？你喜歡你的工作的哪些方面？會議是如何結(jié)束的？三：終端管理者的有效溝通3232非語言溝通的主要形式不同形式的信息溝通模式相對重要度調(diào)查7%38%55% 開頭聲音肢體三：終端管理者的有效溝通333311：非言語性信息溝通渠道 —— 傳遞思想、情感三：終端管理者的有效溝通3434三：終端管理者的有效溝通216。通傳送者信息 反饋 傳送者與接受者的角色不斷相互轉(zhuǎn)換。向 “傾聽”對方的身體語言。 克服習(xí)慣性思維。三：終端管理者的有效溝通障礙27277：信息反饋的障礙源上下級關(guān)系溝通者之間的競爭溝通者之間一些左右為難的事情三：終端管理者的有效溝通2828投入 排除干擾 集中精力 采取開放式姿勢 積極預(yù)期 理解聽清全部信息注意整理出一些關(guān)鍵點和細(xì)節(jié)，并加以回顧。6：考慮對方的背景和經(jīng)歷。4：不要自作主張地將認(rèn)為不重要的信息忽略，最好與信息發(fā)出者核對一下，看看指令有無道理。2：與對方核實一下你的理解是否正確，尤其是關(guān)于下一步該怎么做的安排。1：盡早先列出你要解決的問題。得分 77~90表明您還有很大程度可以提高。管理格言 —— 溝通是企業(yè)管理中解決一切矛盾和糾紛的重要途徑，善于協(xié)調(diào)和溝通是現(xiàn)代成功企業(yè)家的重要標(biāo)志之一。管理 —— 借助他人將工作做好的藝術(shù)！1313職位低職位高業(yè)務(wù)工作 ——自己做好管理工作 —— 借助他人做好！業(yè)務(wù)技能某方面的專業(yè)技能管理技能?制定目標(biāo)的能力協(xié)調(diào)控制能力?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)做你應(yīng)該做的事情，而不是你擅長的事情！培養(yǎng)在你應(yīng)該做的事情方面的擅長 —— 提高管理技能！2：認(rèn)識管理工作的含義 :二：管理的基本概念1414P.(plan)D.(Do)C.(Check)A.(Action)P（ Plan） 計劃；D（ Do)執(zhí)行；C（ Check)檢查；A（ Action)行動 借助他人完成既定工作或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的藝術(shù)！1：什么是管理？二：管理的基本概念管理者通過設(shè)計、構(gòu)造和維持一種特定的環(huán)境，以協(xié)調(diào)他人的意志行為，使之與管理者的意志目的相統(tǒng)一或吻合，從而高效的實現(xiàn)特定的目標(biāo)的人類社會活動。、賣場管理、陳列管理 ）7. 自我診斷管理 (市場競爭模式分析、店務(wù)管理診斷）8. 結(jié)束語 —— 相信自已，成功在您心中！目 錄44一：終端管理者的角色分析認(rèn)知決策管理執(zhí)行老板 、店長店長 、領(lǐng)班店長 、 領(lǐng)班、導(dǎo)購終端管理的三層面55一：終端管理者的角色分析認(rèn)知 —— 管理者角色轉(zhuǎn)變66員 工圖 終端商品企劃、補貨管理、銷售分析、促銷管理、晨會、信息分享1. 自我診斷能力 1122終端管理者管理技能 專業(yè)技能1. 自我認(rèn)知2. 管理的基本概念3. 有效溝通4. 目標(biāo)管理5. 激勵與壓力疏解1. 運營能力市場診斷店務(wù)診斷331. 終端管理者的角色認(rèn)知2. 管理的基本概念3. 終端管理者的有效溝通4. 目標(biāo)管理5. 激勵與壓力疏解6. 運營管理（終端商品企劃、銷售管理 1:店長 —— 位于幾種關(guān)系的中心，與下面部分都有聯(lián)系，是高級管理層與員工之間的聯(lián)系紐帶店 長業(yè)主高級管理層公 司一：終端管理者的角色分析認(rèn)知77一：終端管理者的角色分析認(rèn)知 —— 店長的六角色運營者我是誰？溝通者規(guī)劃者教練員或培訓(xùn)導(dǎo)師團隊領(lǐng)袖骨干成員店長的工作原則 :? “個人影響力 ”原則? “執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行 ”原則? “一手抓業(yè)務(wù)，一手抓管理 ”原則88店長的職責(zé)計劃組織協(xié)調(diào)控制激勵培訓(xùn)一：終端管理者的角色分析認(rèn)知 —— 店長的職能99一：終端管理者的角色分析認(rèn)知—— 店長的心態(tài)與意識心態(tài)：積極、樂觀、意識：1010（請從以下方面描述你心中的店長）1. 能力：2. 職責(zé) (應(yīng)該做什么 )：3. 心態(tài)：1111目 錄1212美國著名管理學(xué)家戴明博士發(fā)明的管理技術(shù)二：管理的基本概念1515干什么？ —— 任務(wù)誰來干？ —— 責(zé)任怎么干？ —— 方法、程序干到什么程度？ —— 工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)如何保證？ —— 激勵制度、資源3：管理的內(nèi)容：二：管理的基本概念1616目 錄17171818人際交往中的語言溝通 溝通漏斗想表達的 100%表達出來的 80%理解的 100%聽到的 60%記住的 20%執(zhí)行？ %傳遞信息的你 接收信息的人三：終端管理者的有效溝通1919三：終端管理者的有效溝通2：什么是溝通？ 為了設(shè)定的 目標(biāo) ，把 信息 ，思想 和 情感 在個人或群體間傳遞，并 達成共同協(xié)議 的過程。2023傳送接 收反饋溝通基本模型溝通過程的原理模型三：終端管理者的有效溝通21214：溝 通 的 種 類（ 1）正式溝通與非正式溝通（ 2）下行溝通、上行溝通、平行溝通（ 3）單向溝通與雙項溝通三：終端管理者的有效溝通22221234準(zhǔn)確性——對不對？ 完整性——全不全？及時性——快不快？策略性——好不好？溝通的原則三：終端管理者的有效溝通5：溝通的原則2323三：終端管理者的有效溝通自然賦予我們?nèi)祟愐粡堊?, 兩只耳朵 .也就是讓我們多聽少說蘇格拉底24242525 為了確定您的得分 ,把錯誤答案的個數(shù)加起來 ,乘以 7,再用 105減去它 ,就是您的最后得分 .如果您的得分在 91~105之間 ,那么恭喜您 ,您有良好的傾聽習(xí)慣 。要是您的得分還不到 76分 ,很不幸 ,您是一位很差勁的傾聽者 ,在此技巧上就要多下功夫了 .最差的傾聽者千萬別象我一樣26266：傾聽障礙克服傾聽者的障礙用心不專 急于發(fā)言排斥異議心理定勢厭倦消極的身體語言3：記下關(guān)鍵要點，尤其是與最后期限或工作評價有關(guān)的內(nèi)容。5：消除成見，克服思維定勢的影響，客觀地理解信息。7：簡要附屬一下他的內(nèi)容，讓對方有機會更正你理解錯誤之處。 聽出對方的感情色彩。 結(jié)合視覺輔助手段。 記憶 重復(fù)聽到的信息 認(rèn)清說話的模式 采用某些記憶法 記筆記 反饋 運用誠懇適宜的身體語言予以回應(yīng)