現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二章-展示頁
2025-02-25 11:40本頁面
【正文】 團(tuán) 體；動(dòng)詞 意 義 上的 組織 ，指的是一種管理 職 能。具體說：一類是最大化問題，即在有限資源的條件下，如何使效果最好或完成的工作最多 。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（ 3）線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法是解決多變量最優(yōu)決策的方法，是在各種相互關(guān)聯(lián)的多變量約束條件下，求解對象的線性目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的問題?；顒?dòng)（ Activities）表示從一個(gè)事件到另一個(gè)事件之間的過程； 計(jì)劃評審技術(shù)法（ PERT） 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二章 企業(yè)管理職能第一節(jié) 計(jì)劃含義 它是指根據(jù)組織內(nèi)外的實(shí)際情況，通過科學(xué)的預(yù)測，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。計(jì)劃工作的任務(wù)（ 5W和 1H ）What—— 做什么？ Why —— 為什么做？When—— 何時(shí)做？ Where—— 何地做？ Who —— 誰去做？How —— 怎樣做？ 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件常用計(jì)劃方法（ 1）滾動(dòng)計(jì)劃法現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（ 2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法 基本原理是將一個(gè)項(xiàng)目或工作分為若干作業(yè)，然后按照作業(yè)的先后順序進(jìn)行排列，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖對整個(gè)工作進(jìn)行總體規(guī)劃和調(diào)配，以便用最少的人力、物力和財(cái)力資源以及最高的速度完成整個(gè)工作。事件（ Events）表示主要活動(dòng)結(jié)束的那一點(diǎn)； 關(guān)鍵路線（ Critical Path）是 PERT網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時(shí)間最長的事件和活動(dòng)的序列。用一定數(shù)量的人力、物力和資源，如何應(yīng)用而能得到最大經(jīng)濟(jì)效益。另一類是最小化問題，即在工作任務(wù)確定的前提下，怎樣使各種消耗減到最少。是一個(gè) 對 人、 財(cái) 、物等 資 源 進(jìn) 行合理配置的 過 程。優(yōu)點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)明確、命令統(tǒng)一缺點(diǎn)： 大權(quán)獨(dú)攬、任務(wù)繁重、需要通曉多種專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)繁雜適應(yīng)對象： 小型企業(yè)、個(gè)體工商戶現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（ 2）職能型組織結(jié)構(gòu)： 職能型結(jié)構(gòu)是在各級(jí)指揮人員或行政領(lǐng)導(dǎo)人員之下，按專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，這些職能機(jī)構(gòu)受上一級(jí)指揮人員的領(lǐng)導(dǎo)，并在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)人員下達(dá)命令。缺點(diǎn)： 每一級(jí)直線指揮人員或行政領(lǐng)導(dǎo)人員都需服從多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成管理上的混亂。 優(yōu)點(diǎn)： 既保證命令統(tǒng)一，又發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。 適應(yīng)對象 ：中型企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（ 4）事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu) 是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的半獨(dú)立經(jīng)營單位 。分類： 產(chǎn)品事業(yè)部和區(qū)域事業(yè)部 優(yōu)點(diǎn)： 有利于公司高管層專心致力于公司的戰(zhàn)略決策； 充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性；提高組織經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)能力；有利于公司培養(yǎng)全面管理人才。適應(yīng)對象： 規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（ 5） 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)的組織形式稱為矩陣制組織形式。適用范圍： 橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目多的企業(yè)。缺點(diǎn)： 組織復(fù)雜，雙向領(lǐng)導(dǎo)，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與原部門負(fù)責(zé)人密切配合。（ 2）管理層次 就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。即寬度小，層次就多，寬度大，層次就少?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件影響管理幅度的因素（ 1）主管人員和下屬的素質(zhì)與能力（ 2）面對問題的種類（ 3）授權(quán)（ 4）計(jì)劃的完善程度（ 5）組
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