如何打造高績效行銷團(tuán)隊-展示頁
2025-02-25 11:11本頁面
【正文】 詞、泛泛而談、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜模糊 ※ 目標(biāo)對話的步驟： ※ 確立目標(biāo)的程序： 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 銷售目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)依據(jù) ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 數(shù)量： 費(fèi)用： 時限： 質(zhì)量： 目標(biāo)衡量的常用標(biāo)準(zhǔn) 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計劃 計劃的好處： 制定具體計劃的步驟： 行銷資源價值最大化： 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 培育團(tuán)隊精神 第五單元 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 思 考 題 你認(rèn)為團(tuán)隊精神在貴企業(yè)是否值得提倡？如果值得，該怎樣去做？ 有時候某個團(tuán)隊會呈現(xiàn)出這樣的情景：其中一人提出建議，其他人心里另有想法并不真正的認(rèn)同，但是出于某種考慮卻隨聲附和，你認(rèn)同這種做法嗎？分析一下出現(xiàn)上述情景的原因，作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)這種情況該怎么辦？ 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 團(tuán)隊精神指的是在組織機(jī)構(gòu)中能夠建立和保持 ____、相互支持、 ____、相互信賴及 ____的一種環(huán)境。 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 什么是團(tuán)隊？ 第一單元 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 團(tuán)隊與群體的區(qū)別 工作群體 工作團(tuán)隊 ?？ ?？ ?？ ?？ ?？ ?？ ?？ ?？ 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 團(tuán)隊的前提條件 自主性： 思考性： 協(xié)作性： 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 團(tuán)隊建設(shè)的星系模型 團(tuán)隊建設(shè)的艦隊模型 團(tuán)隊建設(shè)的雁群模型 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 512名員工組成 每周幾個小時碰頭 ? 改進(jìn)程序和工作方法 ? 團(tuán)隊類型之一：問題解決型團(tuán)隊 參與決策的積極性方面尚嫌不足 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 ? 1015人組成 ? 挑選隊員 團(tuán)隊類型之二： 自我管理型團(tuán)隊 員工滿意度高，但缺勤率和流動率增加 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 A部門 B部門 C部門 團(tuán)隊類型之三：多功能型團(tuán)隊 信息交換，觀點(diǎn)激發(fā)，解決問題，有待合作 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 ? 明確的目標(biāo) ? 角色分配清楚 ? 良好的人際關(guān)系與開放的溝通 ? 互相支持與信任 ? 最佳績效水平 ? 有效的組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)秀的高績效團(tuán)隊 ? 較高的培養(yǎng)能力 ? 良好的對外關(guān)系 ? 積極的處理意見 ? 有效的解決問題 ? 分享成果 ? 士氣高昂 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 診斷團(tuán)隊的發(fā)展階段 第二單元 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 第一階段：成立期 特征： 特別強(qiáng)調(diào)任務(wù)功能的運(yùn)用 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架 團(tuán)隊外部聯(lián)系 團(tuán)隊組建的兩個工作重點(diǎn) ？ ？ 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 把握時機(jī)： 靈活性： 自我克制： 整體意識： 優(yōu)秀團(tuán)隊成員的特征 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 — 命令型 行為：？ 決定：？ 溝通：？ 監(jiān)督：？ 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 第二階段：動蕩期 特征： 任務(wù)功能與維護(hù)功能并重 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 新規(guī)范 新技術(shù) 新觀念 成員間 領(lǐng)導(dǎo)者 團(tuán)隊會有哪些動蕩？ 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 ? 把團(tuán)隊的目標(biāo)和個人的期望進(jìn)行比較，并公開討論他們之間的差別； ? ？ ? 明確團(tuán)隊成員間矛盾的原因，并要加以注意； ? ？ 如何幫助渡過第二階段 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 — 教練型 行為：？ 決定：？ 溝通：？ 監(jiān)督：？ 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 第三階段：穩(wěn)定期 /規(guī)范期 特征： 更多地強(qiáng)調(diào)維護(hù)功能的運(yùn)用 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 ? ？？ 如何幫助渡過第三階段 最重要 最危險 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 — 支持型 行為： ? 決定： ? 溝通： ? 監(jiān)督： ? ? 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 第四階段：高產(chǎn)期 特征： 團(tuán)隊的 最高境界 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 定期反省工作關(guān)系，如有問題， 采取必要的措施。 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 如何打造高績效行銷團(tuán)隊 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 ? 經(jīng)理人五步培訓(xùn)模型導(dǎo)師 ? 實戰(zhàn)派行銷團(tuán)隊管理專家 ? 企業(yè)團(tuán)隊職業(yè)化塑造教練 ? 工商管理碩士、創(chuàng)意顧問 ? 人民日報海外策劃研究員 ? 國際勞工組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師 ? 國家注冊企業(yè)管理顧問師 ? 國際注冊高級商務(wù)策劃師 ? 企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計師 研究領(lǐng)域：組織行為學(xué)、市場營銷學(xué)、創(chuàng)新思維學(xué) 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 “以一當(dāng)十” VS “以十當(dāng)一” 有原則 無原則 不協(xié)作 肯協(xié)作 （抗?fàn)帲? （逃避） （團(tuán)隊協(xié)作） （自我犧牲） 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 賺大錢比賺小錢容易 賺大錢是靠團(tuán)隊 賺小錢是靠自己 比較：社會上的幾種組織 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 有效的工作團(tuán)隊就如同一支成功的足球隊，全體隊員要 各就其位，各司其職，更要密切配合，發(fā)揮整體效能 。 公開地、自由地交流，暢所欲言 ？？ 如何幫助渡過第四階段 雨潤集團(tuán) 營銷經(jīng)理高級研討班 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 — 授權(quán)型 行為：？ 決定：？ 溝通：？ 監(jiān)督：？
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