【正文】 限公司 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項(xiàng)目行動(dòng) 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項(xiàng)目規(guī)劃； 步驟七：召開(kāi)項(xiàng)目規(guī)劃?rùn)z查會(huì) 步驟八：保持定期的項(xiàng)目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項(xiàng)目行動(dòng) 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項(xiàng)目規(guī)劃； 步驟七：召開(kāi)項(xiàng)目規(guī)劃?rùn)z查會(huì) 步驟八：保持定期的項(xiàng)目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項(xiàng)目行動(dòng) “ 頭腦風(fēng)暴 ” 的基本規(guī)則： 不允許任何人批評(píng)他人的主意； 鼓勵(lì)大家相互借鑒和服從他人的主意； 別為記筆記發(fā)愁 有文書(shū)將各人的主意寫在活動(dòng)掛圖上； 立起身來(lái) 、 跺跺方步都是可以的； 想到什么說(shuō)什么 ， 會(huì)議的理想結(jié)果首先要體現(xiàn)主意的量而不是質(zhì) 。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 ?把項(xiàng)目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者 ?把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者 ?說(shuō)服有能力但不大愿意的人 （ 練習(xí)四 ） ?指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意又能力不夠的人 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 ?把項(xiàng)目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者 ?把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者 ?說(shuō)服有能力但不大愿意的人 ?指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意又能力不夠的人 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意又能力不夠的人 第一條指導(dǎo)規(guī)則就是培養(yǎng)興趣； 不要等到和你的學(xué)員（或參與者）第一次碰頭后才考慮 如何指導(dǎo)他的問(wèn)題； 指導(dǎo)有形的技能基本上是現(xiàn)教現(xiàn)學(xué)； 指導(dǎo)復(fù)雜思維和行動(dòng)的技能是一項(xiàng)需等到最后出臺(tái)的壓軸戲；不要先講具體怎么作，告訴目標(biāo)，解釋并演示方法， 討論，學(xué)員實(shí)踐，三種典型錯(cuò)誤： （ 1）聽(tīng)任學(xué)員以錯(cuò)誤方式實(shí)踐一種新的技能； （ 2）過(guò)早宣布“掌握”； （ 3）講得太多。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 四種項(xiàng)目合作者侯選對(duì)象 愿意且有能力 愿意但無(wú)能力 不愿意但有能力 不愿意又無(wú)能力 高 高 低 低 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 ?把項(xiàng)目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者 ?把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者 ?說(shuō)服有能力但不大愿意的人 ?指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意又能力不夠的人 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 ?把項(xiàng)目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者 ?把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者 ?說(shuō)服有能力但不大愿意的人 ?指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意又能力不夠的人 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 委派會(huì)晤的主要議程： 闡明搞項(xiàng)目的理由； 里程碑和項(xiàng)目完成期限； 項(xiàng)目里程碑成果的詳細(xì)說(shuō)明； 可以為項(xiàng)目工作提供的資源； 如何監(jiān)督 、 檢查參與者的工作； 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人的指點(diǎn)； 項(xiàng)目工作之優(yōu)先級(jí)； 相互作出承諾 。 馬克 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 摸清底細(xì) ?設(shè)想 ?弄清情況 ?留出時(shí)間來(lái)思考 ?探求信息 ?探求金字塔 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 閉合型探求 繼之以 具體問(wèn)題 以作進(jìn)一步探求 展開(kāi)型探求 閉合型探求 繼之以 具體問(wèn)題 以作進(jìn)一步探求 展開(kāi)型探求 摸清底細(xì) ?探求金字塔 閉合型探求 繼之以 具體問(wèn)題 以作進(jìn)一步探求 展開(kāi)型探求 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 摸清底細(xì) 探求金字塔 使用探求金字塔的意義： 確保你涉及所有重要信息； 證實(shí)具體的主要事實(shí)； 慢慢地分別展開(kāi)每一個(gè)話題，誘導(dǎo)訪談 對(duì)象提供信息； 有利于你的訪談?dòng)涗浐驮L談回憶的整理。 閉合型探求的最重要地作用是澄清或確認(rèn)。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 摸清底細(xì) ?設(shè)想 ?弄清情況 ?留出時(shí)間來(lái)思考 ?探求信息 ?探求金字塔 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 摸清底細(xì) 探求信息 展開(kāi)型探求和閉合型探求； 展開(kāi)型探求的用處： （ 1）當(dāng)你對(duì)某一主題不甚了了時(shí)，它能使你了解信息概貌； （ 2）在亮出自己的觀點(diǎn)前可先揭示出某些看法、設(shè)想和傾向； （ 3）可允許談話對(duì)象盡情發(fā)揮片刻。 今天是 8月 2日 ,一大早 ,總經(jīng)理扔給你一句話 :“10月 2日要召開(kāi)公司的半年總結(jié)會(huì) ,會(huì)議要搞好哦 !”,你該如何搞好這次會(huì)議呢 ? （練習(xí)一） 項(xiàng)目管理 第一章：摸清底細(xì) 第二章：謀求別人的幫助 第三章：為項(xiàng)目制定規(guī)劃 第四章：和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 第五章：要干的事那么多 ,時(shí)間卻那么少 第六章：感化參與者 第七章：陳述項(xiàng)目結(jié)果 第八章：調(diào)節(jié)好項(xiàng)目擱置時(shí)的心態(tài) 第一章 摸清底細(xì) 預(yù)備，瞄準(zhǔn)，放！ 無(wú)名氏 摸清底細(xì) ?設(shè)想 ?弄清情況 ?留出時(shí)間來(lái)思考 ?探求信息 ?探求金字塔 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 摸清底細(xì) ?設(shè)想 ?弄清情況 ?留出時(shí)間來(lái)思考 ?探求信息 ?探求金字塔 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 摸清底細(xì) 大多數(shù)下屬不愿意在和老板講話時(shí)顯得愚鈍，往往采用類似“我明白您的意思，我會(huì)妥善安排這個(gè)新的任務(wù)”這樣得表達(dá)方式，而不會(huì)提出一大堆潛在得近乎愚蠢的問(wèn)題； 猜測(cè)不一定是壞事； “聰明反被聰明誤”； 對(duì)此要高度重視！當(dāng)你在解決問(wèn)題地過(guò)程中發(fā)現(xiàn)什么 地方猜測(cè)有誤，你一定要做出一些中途修正，然后繼 續(xù)前進(jìn)。 你領(lǐng)銜的幾次項(xiàng)目成績(jī)欠佳，會(huì)讓你落下一個(gè)壞名聲； 項(xiàng)目工作常由“ TEAM”這個(gè)詞偽裝起來(lái)； 領(lǐng)導(dǎo)成功地項(xiàng)目與其說(shuō)要深度，不如說(shuō)更需要廣度。 身邊經(jīng)常發(fā)生的事情： 規(guī)劃匆忙、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方的項(xiàng)目造成資源的浪費(fèi)； 現(xiàn)在公司把事情分成若干項(xiàng)目，組織項(xiàng)目小組集中攻關(guān)，逐個(gè)擊破。如何把事情做得漂亮 項(xiàng)目主管入門 項(xiàng)目及特征： 項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。 項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo) 一個(gè)期望的結(jié)果或產(chǎn)品； 項(xiàng)目的執(zhí)行要通過(guò)完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)； 項(xiàng)目需運(yùn)用各種資源來(lái)執(zhí)行任務(wù)； 項(xiàng)目有具體的時(shí)間計(jì)劃或有限的壽命； 項(xiàng)目可能是獨(dú)一無(wú)二、一次性的努力； 每個(gè)項(xiàng)目都有客戶； 項(xiàng)目包含一定的不確定性。 項(xiàng)目提出人十有八九認(rèn)為，項(xiàng)目的失敗歸因欲其負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)不力。 領(lǐng)導(dǎo)成功地項(xiàng)目是向決策層證明你可以得到晉升地最佳途