【正文】 ?留出時間來思考 ?探求信息 ?探求金字塔 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 閉合型探求 繼之以 具體問題 以作進一步探求 展開型探求 閉合型探求 繼之以 具體問題 以作進一步探求 展開型探求 摸清底細 ?探求金字塔 閉合型探求 繼之以 具體問題 以作進一步探求 展開型探求 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 摸清底細 探求金字塔 使用探求金字塔的意義： 確保你涉及所有重要信息； 證實具體的主要事實； 慢慢地分別展開每一個話題，誘導訪談 對象提供信息； 有利于你的訪談記錄和訪談回憶的整理。 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 摸清底細 ?設想 ?弄清情況 ?留出時間來思考 ?探求信息 ?探求金字塔 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 摸清底細 探求信息 展開型探求和閉合型探求； 展開型探求的用處： （ 1）當你對某一主題不甚了了時，它能使你了解信息概貌； （ 2）在亮出自己的觀點前可先揭示出某些看法、設想和傾向； （ 3）可允許談話對象盡情發(fā)揮片刻。 你領銜的幾次項目成績欠佳，會讓你落下一個壞名聲； 項目工作常由“ TEAM”這個詞偽裝起來； 領導成功地項目與其說要深度，不如說更需要廣度。如何把事情做得漂亮 項目主管入門 項目及特征： 項目就是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。 項目提出人十有八九認為，項目的失敗歸因欲其負責人領導不力。 摸清底細 ?設想 ?弄清情況 ?留出時間來思考 ?探求信息 ?探求金字塔 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 摸清底細 七要素： 項目的誘因是什么 ？ 在設定項目成果指標和制訂項目計劃方面你有多少回旋余地 ？ 委派項目 、 分配項目 項目該做多大 ？ 什么是可以預見的項目背景和存在的問題 ？ 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 摸清底細 七要素 （ 續(xù) ） ： 項目提出人 （ 或客戶 ） 期待什么樣的成果 ？ 最后期限 ？ 項目優(yōu)先的優(yōu)先級 ？ 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 摸清底細 ?設想 ?弄清情況 ?留出時間來思考 ?探求信息 ?探求金字塔 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 摸清底細 留出時間來思考 思考：有關想法、擔憂、問題、主意摻入 七個項目因素中； 借助有見識、洞察力強的人士的思維能 力，和他們一起探討你的規(guī)劃并要求他 們做出反應和建議，聆聽。正是對閉合型探求地回答讓你籍以制訂規(guī)劃和確定進度。吐溫 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 謀求別人的幫助 練習三：搭建您的工作團隊（ 分工 、 職責 ） 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 謀求別人的幫助 有效的項目團隊： 對項目目標的清晰理解； 對每位成員角色和職責的明確期望； 目標導向； 高度的相互合作； 高度信任 。 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 第三章 為項目制定規(guī)劃 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 制訂計劃所花費的分分秒秒可以為執(zhí)行計劃節(jié)省三到四倍的時間。 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 為項目制訂規(guī)劃 借助項目圖表解決問題： 首先通過你的流程圖沿 “ 關鍵途徑 ” （ 即按從頭至尾需花最長估計時間的工作行動和里程碑排序 ） 一路尋找潛在的問題； 審視那些相互制約的里程碑及產生里程碑的任務； 花些時間從參與者方面來考慮你的項目計劃 ， 因為產生對時間十分敏感的里程碑主要靠參與者 。 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 ? 做好開始階段及以后定期項目檢查的七大理由； ? 三次主要的項目檢查； ? 沖突管理與解決問題 。 對開始階段項目進行檢查； 進行定期項目檢查； 進行應急項目檢查 。 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 三次主要的項目檢查： 對開始階段項目進行檢查； 進行定期項目檢查； 進行應急項目檢查 。 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 ?做好開始階段及以后定期項目檢查的七大理由； ?三次主要的項目檢查； ?沖突管理與解決問題 。 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 休息，休息一下！ 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 第五章 要干的事那么多，而 時間卻那么少 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 時間是最難得的資源。 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 要干的事那么多，時間卻那么少 時間管理的核心概念 、 技能和態(tài)度 優(yōu)先 、 緊迫矩陣 重要的 不重要的 緊迫的 不緊迫的 “A” 優(yōu)先 “B” 優(yōu)先 時間劫匪 休息時間 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 要干的事那么多，時間卻那么少 時間管理的核心概念 、 技能和態(tài)度 如何對付時間劫匪： （ 練習六 ） 澄清同事的需求； 決定他的需求的重要性； 把對方的請求和你排定的工作相比較； 盡可能給予合作； 饒過這個時間陷阱 。 戴爾 .卡內基 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 感化參與者 ?感化或說服他人的心理和策略； ?感化勉強參與者的途徑和策略 。 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 第七章 陳述項目結果 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 如果你講一遍之前先思考兩遍，那么講的效果會好兩倍。 前線商務網(wǎng)絡（香港）有限公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:00:0020:00:0020:00Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 9日星期四 8時 0分 0秒 20:00:009 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :00:0020:00Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 8時 0分 :00March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:00:0020:00:0020:003/9/2023 8:00:00 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :00:0020:00:00March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 0分 0秒 下午 8時 0分 20:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴