【正文】 ? 采取什么辦法來減少因項目擱置而引起的負面效應(yīng) ？ ? 如何減少項目擱置的可能性 ？ ? 如何調(diào)整你對挫折的敏感心態(tài) ？ 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 調(diào)整好項目擱置時的心態(tài) ? 如何調(diào)整你對挫折的敏感心態(tài) ？ 同時上兩個或兩個以上項目； 努力豐富你的生活； 調(diào)整你的期望值； 調(diào)整你的信念； 仔細為項目做好日常的文件資料準備工作 。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 要干的事那么多，時間卻那么少 ?保護你的進度表 抵御打擾必須先發(fā)制人 評定優(yōu)先級 由進度決定調(diào)整 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 第六章 感化參與者 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 滿足你的需要是我說服你做任何事情的法寶。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 解決問題的九步驟： 對問題作出說明； 找出問題的可能原因； 收集數(shù)據(jù) ， 確定最有可能的原因； 得出可能方案； 評估可行方案； 決定最佳方案； 修訂項目計劃； 實施方案； 判斷問題是否得以解決 。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 對開始階段項目進行檢查會議內(nèi)容： （ 1） 解釋項目； （ 2） 闡明項目目標； （ 3） 解釋項目行動和里程碑； （ 4） 解釋時間要求； （ 5） 確定定期檢查的日程安排； （ 6） 突出潛在的延誤； （ 7） 發(fā)現(xiàn)潛在的問題； （ 8） 獲得認可和承諾 。 愛默生 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 ? 做好開始階段及以后定期項目檢查的七大理由； ? 三次主要的項目檢查； ? 沖突管理與解決問題 。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 ?把項目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者 ?把項目工作分配給愿意且有能力者 ?說服有能力但不大愿意的人 （ 練習四 ） ?指導和培訓既不愿意又能力不夠的人 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 ?把項目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者 ?把項目工作分配給愿意且有能力者 ?說服有能力但不大愿意的人 ?指導和培訓既不愿意又能力不夠的人 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 指導和培訓既不愿意又能力不夠的人 第一條指導規(guī)則就是培養(yǎng)興趣； 不要等到和你的學員（或參與者）第一次碰頭后才考慮 如何指導他的問題； 指導有形的技能基本上是現(xiàn)教現(xiàn)學； 指導復雜思維和行動的技能是一項需等到最后出臺的壓軸戲；不要先講具體怎么作，告訴目標，解釋并演示方法， 討論，學員實踐，三種典型錯誤： （ 1）聽任學員以錯誤方式實踐一種新的技能； （ 2）過早宣布“掌握”； （ 3）講得太多。 閉合型探求的最重要地作用是澄清或確認。 身邊經(jīng)常發(fā)生的事情： 規(guī)劃匆忙、領(lǐng)導無方的項目造成資源的浪費； 現(xiàn)在公司把事情分成若干項目，組織項目小組集中攻關(guān)，逐個擊破。 領(lǐng)導成功地項目是向決策層證明你可以得到晉升地最佳途徑； 促進有效的項目領(lǐng)導的最好辦法是樹立強有力的正面典型，使其他人不敢怠慢； 項目領(lǐng)導人欲求進取，非得先懂得如何做好項目不可； 如果你現(xiàn)在不求進取，年紀大了情況會更糟糕。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 摸清底細 練習二：確認會議 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 第二章 謀求別人的幫助 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 要么學習他，要么就殺了他。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 為項目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項目行動 步驟五：列出并復核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項目規(guī)劃； 步驟七：召開項目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 為項目制訂規(guī)劃 步驟五：列出并復核必不可少的資源； 我需要什么資源 ？ 什么時候需要 ？ 需要多少 ？ 所需資源要多少費用 ？ 我獲得所需資源由誰拍板 ？ 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 為項目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項目行動 步驟五：列出并復核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項目規(guī)劃； 步驟七：召開項目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 為項目制訂規(guī)劃 步驟六：以圖表形式制訂項目規(guī)劃； 兩種主要的項目圖表形式： 甘特圖：提供概貌 、 不求細節(jié)； 項目流程圖：點滴不漏 、 詳盡 、 與人有關(guān) 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 為項目制訂規(guī)劃 甘特圖： 摸清底細 規(guī) 劃 批 準 … 安 裝 用戶培訓 1月 3月 4月 5月 6月 7月 2月 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 為項目制訂規(guī)劃 甘特圖的局限性： 甘特圖不強調(diào)突出什么時候 、 什么地方可能出現(xiàn)進度上的問題； 如果你確實遇到了延誤的情況 ， 甘特圖表所能給予你的信息僅僅反映了延誤給整個項目帶來的影響 ， 而對于指導你如何趕上進度卻毫無所示； 甘特圖表不能促使你有效地管理你的時間； 跟蹤項目進展過程會很困難或者起誤導作用 。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 ?做好開始階段及以后定期項目檢查的七大理由； ?三次主要的項目檢查； ?沖突管理與解決問題 。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 進行應(yīng)急項目檢查的主要步驟： （ 1） 你一旦意識到問題將防礙你如期完成任務(wù)或在預算范圍內(nèi)完成任務(wù) ， 那么立即約見你的上司； （ 2） 除非你有理由相信他已了然在胸 ， 否則你該迅速讓你上司了解項目及其狀況； （ 3） 對產(chǎn)生的問題進行解釋并說明你已盡了哪些努力來解決問題 ， 以及如果你繼續(xù)按部就班去做 ， 這一問題對項目會造成多大影響； 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 進行應(yīng)急項目檢查的主要步驟 （ 續(xù) ） ： （ 4） 按一般規(guī)則 ， 你的下一步驟是拿出供選擇的方案； （ 5） 你的上司或項目提出人或許立刻選中了你提出的方案之一 ， 也可能他有意拿出一些其他的選擇方案 。 彼得 .德魯克 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 要干的事那么多，時間卻那么少 ?時間管理的核心概念 、 技能和態(tài)度； ?使用你的進度表； ?保護你的進度表 。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 感化參與者 ?感化或說服他人的心理和策略； ?感化心理學： 回報 /承諾與言行一致 /社會驗證 /好感 /難得