某咨詢汕頭某集團(tuán)項(xiàng)目建議書ppt30頁-展示頁
2025-02-25 10:18本頁面
【正文】 工作步驟 , 各步驟均提供有關(guān)報(bào)告并同 XX管理層討論整合的行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍培訓(xùn)材料評(píng)估框架項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告評(píng)估結(jié)果結(jié)果匯總下一步行動(dòng)計(jì)劃各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)核心成功要素績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素績(jī)效考評(píng)方法目前結(jié)構(gòu)分析報(bào)告未來結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計(jì)原則新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報(bào)告實(shí)施計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 績(jī)效體系設(shè)計(jì)報(bào)告 試點(diǎn)計(jì)劃 總結(jié)報(bào)告組織設(shè)計(jì) 績(jī)效 管理 實(shí)施變革 評(píng)估和總結(jié)組織結(jié)構(gòu)變革企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 咨詢方法和步驟協(xié)助 XX集團(tuán)建立完善的財(cái)務(wù)日常報(bào)告體系 與其他部門形成合作伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)建議決策支持和 財(cái)務(wù)控制賬務(wù)處理和報(bào)表政策和標(biāo)準(zhǔn) 及其他特殊財(cái)務(wù)服務(wù)財(cái)務(wù)職能作為多元化集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理職能。對(duì)象顧客群，地點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)總體組織， 在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的需要，提供可能的實(shí)施方面的支持對(duì) XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)的設(shè)想： 信息來源： XX集團(tuán)有限公司資料咨詢項(xiàng)目目標(biāo)2 項(xiàng)目 實(shí)施方法和預(yù)期成果企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對(duì)不同層次的問題有計(jì)劃地開展分析和變革企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次 業(yè)務(wù)流程：對(duì)制定合理的主要業(yè)務(wù)流程提供咨詢建議，協(xié)助企業(yè)提高工作效率228。 財(cái)務(wù)管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設(shè)計(jì)適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)228。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導(dǎo)228。 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問題XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目建議書頁數(shù)1. 對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解 32. 項(xiàng)目范圍、 實(shí)施方法和預(yù)期成果 73. 項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì) 22 4. 為什么應(yīng)選擇 MCM 24 附錄一 咨詢小組主要人員簡(jiǎn)歷 34附錄二 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘 40 內(nèi)容1對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解XX集團(tuán)有限公司背景和主要業(yè)務(wù)背景和對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解 成立時(shí)間 ： 1992注冊(cè)資金： 2 億元人民幣營(yíng)業(yè)規(guī)模： 4~5 億元人民幣員工規(guī)模： 近百人公司特點(diǎn)： 以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務(wù) 模式趨向多元化主要變革需求： 企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀建筑工程項(xiàng)目承建路橋工程項(xiàng)目 ,包括廣州廣園快速路兩個(gè)標(biāo)段、內(nèi)蒙呼包高速公路一個(gè)標(biāo)段、汕頭 漳州一個(gè)標(biāo)段以及汕頭跨海大橋北引橋等房地產(chǎn)開發(fā)汕頭市翠茵景苑商住樓餐飲業(yè)汕頭市龍騰大酒樓旅游業(yè)藍(lán)水星主題公園(籌建中 )其他海洋漁業(yè) (意向 )汕頭 XX集團(tuán)有限公司 XX集團(tuán)有限公司的管理變革需求背景和對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解企業(yè)戰(zhàn)略 (COS)? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略? 科學(xué)決策組織結(jié)構(gòu) (OCS)? 機(jī)構(gòu)設(shè)置? 管理流程結(jié)構(gòu)? 崗位職責(zé)劃分業(yè)務(wù)流程 (PI)? 工作流程定義? 流程重組人力資源 (HRM)? 績(jī)效考核體系? 薪酬體系? 人才選拔培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理 (FCM)? 建立管理體系信息系統(tǒng) (IT)? 整合的系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定一套完整的、可以有效實(shí)施的管理變革戰(zhàn)略，迅速改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目目標(biāo) 在管理診斷結(jié)果的基礎(chǔ)上，與企業(yè)進(jìn)行研討，確認(rèn)管理咨詢內(nèi)容，初步設(shè)想可能包括如下諸方面
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