上海某公司績效與薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書-展示頁
2025-02-24 06:39本頁面
【正文】 內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對性、實(shí)用性和借鑒性；同時(shí)，將有選擇地幫助新華信項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培養(yǎng)管理人才。 通過優(yōu)化分公司的管理模式，提高分公司團(tuán)隊(duì)的工作積極性，為集團(tuán)的區(qū)域擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)216。 優(yōu)化分公司經(jīng)營骨干的考核體系，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)和薪酬體系方案216。國市場的中型鋼鐵企業(yè) 定位于區(qū)域市場的中型鋼鐵企業(yè)企業(yè)名稱 寶鋼 武鋼 邯鋼 漣鋼 成都無 縫2023年鋼產(chǎn)量（萬噸） 1948 755 500 220收入全國排名 1 4 12 32 60鋼材主要的銷售渠道銷售公司銷售公司區(qū)域代理和銷售公司區(qū)域代理區(qū)域代理主要渠道所占的比例 75%區(qū)域代理： 40%銷售公司： 60%70%以上70%以上上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書第 10頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有巨盈實(shí)業(yè)目前采用的是 “ 集團(tuán)采購，網(wǎng)絡(luò)分銷 ” 的經(jīng)營模式，主要管理功能在總部 ,分公司是典型的銷售辦事處公司總部分公司 分公司 分公司 分公司 分公司 分公司?貨源組織 ,采購?物流?財(cái)務(wù) \人力資源 \?廣告?銷售 \開票上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書第 11頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有巨盈實(shí)業(yè)希望通過一系列的管理提升，規(guī)范分公司管理，并組建了相關(guān)工作小組業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)規(guī)范管理制度薪酬體系績效管理巨盈內(nèi)部工作小組為主咨詢公司項(xiàng)目小組為主上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書第 12頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有通過薪酬與績效管理項(xiàng)目，達(dá)到如下目的短期目標(biāo)216。 2023年上海寶山鋼材市場民營企業(yè)的鋼材經(jīng)銷量占到整個(gè)市場鋼材經(jīng)銷量的 70%，而公有企業(yè)只占到了 30%。 上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書第 7頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有行業(yè)內(nèi)目前尚未現(xiàn)成壟斷競爭局面， 2023年金屬流通行業(yè)前 5名經(jīng)銷的鋼材總量占到全國鋼材消費(fèi)總量的 %，前 100名經(jīng)銷商的鋼材總量也只占到鋼材總量的 15%，說明目前流通企業(yè)規(guī)模還有很大的提升發(fā)展空間167。巨盈實(shí)業(yè)在上海地區(qū)下設(shè) 3個(gè)分部，在外地設(shè)有 6個(gè)分公司 ,分別處于杭州、蕭山、寧波、天津、廣州、無錫，計(jì)劃在青島、重慶再設(shè)立兩個(gè)分公司。連續(xù)多年位居上海市百強(qiáng)私營企業(yè)前列。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合巨盈實(shí)業(yè)的咨詢方案。這些初步設(shè)想是在對巨盈實(shí)業(yè)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。樊曉熙 客戶閱讀該項(xiàng)目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定；4. 對本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問，請與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人：上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司分公司績效與薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書2023年 7月 19日上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書第 2頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有保密和版權(quán)聲明1. 本項(xiàng)目建議書為新華信與上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱 “巨盈實(shí)業(yè) ”）的機(jī)密文件，未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息；2. 新華信擁有該項(xiàng)目建議書的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)新華信書面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；3. 對任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對新華信造成的經(jīng)濟(jì)損失，新華信公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。01064606868125， 13910162297， 奚曉云 02163917722334， 13585777137， 上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書第 3頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有重要說明 該項(xiàng)目建議書是基于我們對 巨盈實(shí)業(yè) 需求提出的初步設(shè)想。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合 巨盈實(shí)業(yè) 實(shí)際的管理咨詢方案，需要：（ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談；（ 2）具體情況的詳細(xì)分析；（ 3）客戶、顧問間的充分溝通；（ 4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析；（ 5）過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照；（ 6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用；（ 7）切實(shí)可行的評價(jià)建議。上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書第 4頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有目錄1 項(xiàng)目的背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式4 新華信相關(guān)咨詢案例舉例5 新華信管理咨詢簡介上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書第 5頁2023年 07月 保密文件、版權(quán)所有目
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